简单超市管理制度（通用8篇）

简单超市管理制度（通用8篇）简单超市管理制度15范例制度作为社会、政治和经济机制的基础，对于解决复杂的现代社会问题具有至关重要的作用。简单超市管理制度规范是怎样的？下面给大家分享的“简单超市管理制度（通用8篇）”，供大家参考。简单超市管理制度【第一篇】为维护本超市的整体形象，保持良好的购物环境，保证员工与顾客的身体健康，提高工作质量和服务质量，使卫生工作制度化、规范化、经常化、标准化，特制定卫生管理制度。管理方式一、超市外道路的卫生工作由街道清洁工负责。二、超市外“门前三包”范围内及超市内的&39;柜台货架、操作间、商品卫生等工作由本超市组织落实。食品卫生一、干鲜果品类卫生1、水果局部腐烂不得出售。2、干果发霉、变质、生虫不得出售。二、熟食制品卫生1、出售熟食制品做到“五专”，即专人、专室、专工具、专消毒、专冷藏。2、经营时要求勤进快销，坚持食品卫生索证制。3、销售、储藏做到生熟分开，冰柜备有消毒毛巾，专用工具。刀、墩、案板、抹布、盆等使用前必须清洗消毒。4、熟食制品出现变质、发霉、异味等现象，应立即停止出售并及时处理销毁。三、糕点食品卫生1、糕点不得直接码在地面上，要有防鼠、防蝇、防虫设施，要盖有苫布，苫布外要有明显标志，使用时不得里外颠倒。2、直接接触食品的纸张、塑料等包装材料，必须符合卫生标准。3、售货工具要每日消毒、清洗、不留残迹，实行双夹法。四、罐头、酒类食品卫生1、锈盖、锈桶、胖听及透气的玻璃瓶、铁桶、软包装罐头一律不得出售。3、混有杂质、过期、损伤的罐头、酒类一律不得出售。本制度由乐呵呵超市制定，即日起实施。简单超市管理制度【第二篇】第一条为维护本超市的整体形象，保持良好的购物环境，保证员工与顾客的身体健康，提高工作质量和服务质量，使卫生工作制度化、规范化、经常化、标准化，特制定卫生管理制度。第二条管理方式一、超市外道路的&39;卫生工作由街道清洁工负责。二、超市外“门前三包”范围内及超市内的柜台货架、操作间、商品卫生等工作由本超市组织落实。第三条食品卫生一、干鲜果品类卫生：一）水果局部腐烂不得出售。二）干果发霉、变质、生虫不得出售。二、熟食制品卫生：一）出售熟食制品做到“五专”，即专人、专室、专工具、专消毒、专冷藏。二）经营时要求勤进快销，坚持食品卫生索证制。三）销售、储藏做到生熟分开，冰柜备有消毒毛巾，专用工具。刀、墩、案板、抹布、盆等使用前必须清洗消毒。四）熟食制品出现变质、发霉、异味等现象，应立即停止出售并及时处理销毁。三、糕点食品卫生一）糕点不得直接码在地面上，要有防鼠、防蝇、防虫设施，要盖有苫布，苫布外要有明显标志，使用时不得里外颠倒。二）直接接触食品的纸张、塑料等包装材料，必须符合卫生标准。三）售货工具要每日消毒、清洗、不留残迹，实行双夹法。四、罐头、酒类食品卫生一）锈盖、锈桶、胖听及透气的玻璃瓶、铁桶、软包装罐头一律不得出售。二）混有杂质、过期、损伤的罐头、酒类一律不得出售。第四条本制度由乐呵呵超市制定，即日起实施。简单超市管理制度【第三篇】一、建立捐赠物品进、出明细帐，严格财务、物品管理制度，并由管理员具体负责，每天及时登记入帐，做到帐款相符、帐物相符。二、爱心超市接受机关、企事业单位、社会团体、部队和居民的捐赠。社会捐赠的物品一律登记入账，单位捐赠需出具收据。三、设立物品发放明细账，发放的物品须由领取人签字。四、认真做好捐赠物品的统计、保管工作，严禁私分、调换和挪用物品。五、每月核对物品数量并及时上报街道办公室，各类明细账目及单据保存完整，及时归档。六、每月向居民和社区单位张榜公示一次捐赠情况，主动接受捐赠单位和居民的监督。八、爱心超市采取专户专人管理，出售捐赠物资收入用于超市用转，不得转借他用。九、加强安全保卫工作，下班时加强检查，关好电源、门窗。严防火警和盗窃事故发生。简单超市管理制度【第四篇】木业有限公司员工管理制度第一章总则第一条为健全公司内部组织管理机制，逐步完善员工的行为规范准则，不断提高员工遵守制度的自觉性，促进公司生产经营各项工作的正常有序进行，同时提高经济效益以增进福利，调和劳资关系，实现和谐管理，特制定本制度。第二条遵守国家法令和公司各项规章制度，服从指挥，听从安排，认真做好本职工作。第三条戴好厂牌，准时上下班、按时作息。上班期间，未经许可不准会客。随带物品进出厂区，应主动出示，经门卫检查后，方可通行。违者按有关规定处罚。第四条注重仪表，讲究礼貌，热情待人，文明用语，讲究卫生，爱护公物，团结友爱，互帮互助。第五条互相学习，取长补短，努力学习文化知识和专业技术，共同进步，不断提高工作能力和业务水x。第六条讲求良好职业道德，上下一心，富于团队精神，高效发挥全厂整体优良素质的效应。第七条视厂为家，勤俭节约，反对浪费；在厂区内严禁一切烟火；不允许有争吵、斗殴、大声喧哗等现象发生，劝告不听者，转送有关部门并开除出厂。第八条按时、按质、按量、按耗完成各项工作任务，积极主动改进方法，提出良好的合理化建议，在工作中坚持客观、公正、务实、高效的原则，以主人翁姿态全面开展工作。弄虚作假，玩忽职守者从严处罚。第九条在生产作业中树立“安全第一”的观念，集中精力，认真操作，避免不必要的意外事故或对大家身心有危害的现象发生，做到增收节支、增产节约。第十条坚守岗位，不得擅离职守。如因病或其它特殊情况，应执行请假制度，待批准后方可离去，否则根据有关规定给予处罚。第十一条尊重领导，服从领导。如有不同见解，可向公司提出建设性意见和合理化建议，共同研讨。第十二条勇于开拓创新，树立“质量=客户满意=品牌=利润=回报”的观念，为公司的发展作出贡献。第二章公司组织第一条公司组织的目的：根据本公司的实际情况和发展需要，力求更快更稳地发展壮大，提高企业及员工的经济效益和社会效益。第二条组织精神：团结、求实、创新、奋进。第三条组织原则：位得其人、人适其位，人施其才、才尽其用；量能授职，权责相应；下级服从上级，局部服从整体。第四条组织职能：因事设职，职能分明；各司其职，各尽所能。第五条公司最高决策机构是总经理领导下的经营管理委员会，委员会主任由总经理担任。第六条公司实行总经理负责制。第七条公司根据业务运作需要，设置四大职能部门，分别为：财务会计部、行政总务部、计划调控部[该部系因目前状况设置，其目的是强化工厂业务运作的前段调控；该部由技术开发部、业务股（下辖实验室）、物料控制课（下辖采购股、资材股、外协股）等三个职能部门组成]生产制造部（下辖冲裁课、针车课、成型课和生管股、品管股）；各职能部门均设置部门经理（生产制造部为生科厂长），并实行层级聘任方式，各部门主管均对总经理负责。第八条各职能部门、生产作业单位应各司其职、各贡其责。各部门员工对于工作事务均应逐级反馈，不得越级报告（特殊情况例外），各职能部门主管对于部门具体事务不得越级指挥（特殊情况例外）。第三章员工守则第一条本厂员工均应遵守国家法令和本厂及车间制定的各项规章制度，应遵照管理人员提出的质量要求完成生产任务。第二条按时作息，注意文明卫生，不随地吐痰，进出公共场所和车间要衣着整洁，礼貌待人。员工之间应互相尊重、互相关心、互相帮助，增强集体荣誉感。工余时间不单独外出，有事外出应告知周围同事。第三条爱护公物、勤检节约、吃苦耐劳、爱厂如家、维护公司利益、见义勇为，敢于与破坏公物的不良行为作斗争。第四条努力做好本职工作，互通技术、取长补短、共同促进，工作不拖拉，保质保量，按期完成生产任务。增强工作责任心，树立“质量=客户满意”的观念。不出残次品，做到管理人员在场不在场都一样，培养良好的职业道德。第五条尊重领导，服从领导，不得与管理人员相违抗。如有不同意见，事后可越级提出，但必须服从厂方的最后决定。第六条广开言路，员工有权为公司发展提出建设性意见和合理化建议。第七条各位员工应戴好厂牌（左上方）方可进出厂门。未佩戴者，保安人员有权禁止其进出厂门。第八条各车间不定期张贴有关告示通知，通报全厂后，各员工要留心阅读，并遵照执行。第四章工作制度第一条工作目标：1、树立“没有品质就没有明天”的工作概念及目标：2、工作中树立“一次就做好”的观念，做到不影响下道工序为目标，最终达到自己管理自己的责任制度；3、发挥潜在能力，把自己培养成有责任心、道德心、上进心和事业心，对社会有贡献的人；第二条工作规范：1、员工都必须有高度的工作责任心，要尽职尽责，在规定的业务范围内精力充沛地投入工作，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；2、必须有不懈的进取精神，加强学习，努力提高业务水平和知识水x，增强工作能力，提高工作效率；3、树立全局观念，个人利益服从公司整体利益。第三条工作规定：1、在厂员工严格遵守公司的一切管理规章制度；2、服从领导的各项合理工作安排，若有不同意见得以口头或书面陈述，不得当面顶撞上级；3、应恪守职位，分层负责，对经办事项负处理责任，对职掌事项负监督指挥责任；4、不私自带任何非本公司员工出入生产区，以免扰乱管理秩序；5、严禁携带危险品（易燃、易爆）时入生产区，严禁在生产区吸烟、酗酒、吃零食、用餐、嬉闹；严禁打架、辱骂同仁；6、在生产区内一律配戴识别厂牌；7、在生产区内要举止文雅，做人诚实，谦虚、恭敬有礼貌，讲文明、衣着整洁，不准赤背（赤膊）、赤脚、穿拖鞋上班；8、不迟到、不早退、不旷工、不擅自离开工作岗位；9、不洒后上班；10、工作时间严禁通私人电话或会客，遇紧急情况需经批准，上班时间外线电话一律不转达；11、工作时间内不溜班、不串岗，非工作需要不得进入其它部门、车间，不做与工作无关之事；12、认真做好机器设备的维修保养，车间及机器应保持卫生、整洁、安全、润滑；13、注意安全生产，严格按机器操作规程进行生产，对违反操作规程而造成事故者，厂方有权不给予负责；14、爱护公司财物。凡丢失和故意损害者按原价加倍赔偿，因工作马虎而造成设备损坏并致产品质量下降或报废，查明原因后视情节给予处理；15、对玩忽职守者、消极怠工者、致使工艺流程严重脱节而影响生产者、对浪费原材料工作经常出错者、造成直接经济损失者，按车间有关条例处理；16、员工提案、建议、举报均通过特设的“建言箱”反馈，不得公开背后议论；17、不准在公司内拉帮结派，搞老乡观念而故意破坏员工之间的团结。不准打击、讽刺工作积极者；18、职员不得徇私包庇违犯规者，工作中切应以身作则。第五章劳动人事管理第一条员工类别：本公司月薪人员为职员，按件计酬人员为作业员，两者统称为员工。第二条坚持“任人为贤，德才兼备”的用人原则，注重实际，反对任人唯亲，论资排辈。第三条员工聘用：1、各作业课长经生产厂长审核总经理批准后由生产厂长聘任；2、车间组长由行政总务部招收经各作业课长核定生产厂长批准后，报行政总务部存档备案；3、作业员由人事部招收，经组长审核课长批准后报人事部建档，并发放临时胸卡第四条所有新招员工均实行试用制度，试用期一般为10天—30天，作业员试工7天，（7天内不合格或自动放弃不结算工资），管理干部30—90天。试用期满，经厂长批准由行政部签发《报到通知单》并予存档，同时据此发放正式厂牌，安排住宿。第五条员工有下列情形之一者，可不预先告知开除。被开除员工不得有任何要求，且本月工资不予结算，严重的送相关部门处理：1、月内旷工三天（或连续两天）者；2、公司同事实施暴行或行为粗暴且屡教不改者；3、为达到聘用目的弄虚作假者；4、盗窃本公司（同仁）财物证据确凿者；5、窃取或泄露公司商业机密以谋取私得者；6、办理公司有关业务而收受贿赂、红包、回扣者；7、故意违反管理规章情节严重者；8、顶撞、未执行上级的工作指令或制造事端或污辱上级情节重者；9、执行任务时，无视或不报告应报告的重要事宜而有意瞒骗公司造成损失者；10、对玩忽职守，无视或不报告应报告的重要事宜而有意瞒骗公司造成损失者；11、利用公司名义在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者；12、煽动他人违反公司规章制度、聚众非议和无理要求、恐吓或勒索公司者；13、故意损耗机器、工具、原料、产品及其它公司物品证据确凿；14、在公司内赌博者，在生产区吸烟者；15、在公司内举行宗教x不听劝告者；16、发现触犯国