公司内部设计与管理制度【范例8篇】

公司内部设计与管理制度【范例8篇】公司内部设计与管理制度15素材稿件通过制度的规范，人们能够清楚明确自己的任务和方向，从而使自己的行动更具有目的性和计划性。公司内部设计与管理制度规范是怎样的？下面给大家分享的“公司内部设计与管理制度【范例8篇】”，供大家参考。公司内部设计与管理制度【第一篇】为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。三、鼓励员工积极参与公司的&39;决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。公司内部设计与管理制度【第二篇】一、现金的日常管理(一)出纳人员负责公司的现金收支与保管、银行存款的结算与核对工作、现金账和银行存款日记账的登记工作。(二)当天发生的现金收支，必须及时入账，不得无故拖延。(三)库存现金实行限额管理。即按3天的&39;日常开支核定，初定为20000元。日现金结存数不得超过核定限额，超过部分应及时送存银行，以保证现金安全;也不得低于限额，不足部分应及时补足。(四)库存现金应做到日清月结，由财务主管人员进行定期或不定期检查并记录，做到账实相符。(五)出纳人员对银行存款余额应做到心中有数，不得签发空头支票或签发与预留印鉴不符的支票。(六)银行存款要及时对账，尽量做到账账相符;月底按时与银行对账，打印对账单。二、现金的收入管理(一)各种收入都应由出纳集中办理，其他任何部门和个人，均不得出具收款凭证。(二)收款开具，一式三联，其中一联给客户，一联留存，另一联交会计入账。(三)凡属于公司的所有现金收入，都要入账。(四)收到现金或支票应及时交存银行。(五)收到货款，约定时间给销售内勤和财务相关人员，及时记录往来明细账。三、现金支出管理(一)支付款项按公司财务制度执行，分现金支付和银行转账两种方式，银行转账分对公和对私两种方式，要求无论对私或者对公，必须要有最后一手领导签字，可过后补签字。(二)付款应从库存现金中支付或从开户银行提取，原则上不得从当天的现金收入中直接支付，即坐支。(三)支票签发应有出纳员、会计负责人、公司领导三人签章，不得签发空白支票;支票签发后，除登记银行帐外，还要登记支票领用簿，以便查询。(四)出纳人员应根据手续齐全、审核无误的原始凭证支付款项;如无正当理由不得无故拒付、延付;款项支付后，应在付款凭证上加盖“现金付讫”或“转账付讫”，并打印“回单”通知相关部门，以免重复付款。四、现金盘点制度(一)盘点前，应由出纳将现金集中起来存入柜。(二)盘点金额与现金日记账金额进行核对，如有差异，应查明原因，并做出记录或适当调整。(三)若有冲抵现金的借条、未做报销的原始单据，应在约定时间内及时冲帐、报账。五、检查与监督(一)每天下班之前，主管人员负责监督清点现金余额工作，包括带走现金数量，并做好记录。(二)主管人员定期安排监督检查账实是否相符，每周一次，并做好记录。(三)主管人员定期检查对公或者对私汇款凭据，并且做好记录，检查时存款回单与短信提醒结合起来，做到零漏洞，保证现金真实入账。六、奖罚规定(一)盘点工作按期执行，如未执行或执行不好，第一次警告，第二次罚款10-50元。如月度执行较好，给予1-5级奖励。(二)如发现现金丢失或者漏记，根据情节严重情况，罚款10-5000元。如季度执行较好，给予3-5级奖励。公司内部设计与管理制度【第三篇】公司后勤管理是教育教学的“先行官”，是公司教育教学工作的有力保证，为使公司的后勤管理更有效地为教育教学工作服务，依据《兰州大方经典公司管理细则》，从本校实际出发，特制订本管理制度。一、财务制度1、会计、出纳制度按照上级统一要求建帐、记帐，经费具领、支付报销要复核，报销应凭正式凭据。记帐要规范，做到清晰、明确正确无误。会计管帐不管钱，出纳管钱不管帐。会计人员要严格遵守《会计法》，严格执行相关制度，杜绝弄虚作假的违纪、不道德行为。2、公司经费开支制度首先要做到精打细算，合理开支，不得超支。其次公司的一切经费支付均由校长“一支笔”审批，限额大的必须经校委会审核通过。公司经费支会原则：该买则买、该用则用、该备则备、该做则做；能省则省、能减则减、能修则修、能补则补、能代则代。二、财务公开制度1、开学初向家长公开收费标准。2、公司添置大型设备及维修、基建等需经校委会决定，并在教师会上公开。3、定期向教师公开公司收支情况。三、财务管理制度1、物品登记验收制度公司财产建立财产册和分类帐，固定资产逐一登记造册，凡购进的一切物品都要及时入账，并进行分类登记，领进、领出建立验收经手制度。物品采购，验收、入库、入账三个环节要相互制约，严防出现漏洞。2、公司财产保管使用制度公司财产原则上实行专人保管，专人使用的原则，并建立相应的保管使用清册。采用分线负责制，各线都有确定主要负责人，总务处将有关的物品分发到各主要负责人，教师需要时，向各线负责人领取在分发和领用过程中，都应有登记制度。公司的学生课桌凳，教师办公用品，由总务处安排分配，落实到人，有专人负责保管和使用。3、公司财产检查制度总务处每学期对全校所有资产多进行一次检查（班级财产每学年登记造册，期末对照检查），发现是、遗失和损坏要追查原因。如失责或故意损坏要追查原因。如失责或故意损坏或遗失，要责成当事人的责任，根据情况酌情赔偿。每学年对公司账目（包括资产使用情况）财产向公司报告一次，并吸收教职工的意见，逐步改善。每学期进行一次总结评比。对优秀的责任人，班级进行奖励；对问题较多的责任人或班级进行相应的`处罚。四、教学用品的供应制度1、每学期的开学之前，总务处与教导处共同协商、确定全学期的教学办公所需物品，尤其是簿册征订更要分发及时，以保证能按时正常开学。2、既要保证供应及时，又要注意克服不必要的浪费，所以每学期的教学办公所需物品，教导处预先做好安排，总务处做好具体的征订计划。3、学习材料征订，由教导处根据教委的有关规定，经校长同意统一征订，其他部门和个人不得任意征订，如确实需要必须经教导处批准。五、校舍和校园管理细则1、由校长牵头，建立需要校舍安全领导小组。2、完善校舍安全工作制度，检查记录，责任到人。3、制定公司维修计划，经费预算、分配、安排维修项目。负责对维修的检查和监督，确保工程质量，师生安全。4、建立安全巡视制度，加强对校舍安全巡视，发现破损或接到报修及时维修。5、对于突发风雨雷电等自然灾害要提前防范，采取有效措施加以预防，避免、减少损失。对于突发的安全隐患要及时采取有效的安全措施。6、完善安全通道、设施、消防设施以及重点部位的防盗措施。7、加强与公司其他部门协作，做好学生爱护公物、爱护人生的宣传教育。六、卫生检查制度1、成立卫生检查小组，由校长牵头负责。2、定期检查食堂、楼道、校室、宿舍、卫生间等公共场合。3、组织少先队员每日巡查卫生，并及时公布检查中出现的问题。4、周五卫生进行大扫除，将重点检查卫生死角，公布检查结果公司内部设计与管理制度【第四篇】一、团队成员必须服从公司的领导和安排。二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定处理。四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。六、对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的&39;影响和损失。七、经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。公司内部设计与管理制度【第五篇】一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日;上班时间：8:00-17:30(周一)8:30-17:30(周二至周六)午休时间为：12:00-13:00四、严格请、销假制度：员工因私事请假1天以内的(含1天)，由经理批准;超过1天的，由邹总批准;经理请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的&39;按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，友捐20元;超过30分钟以上者，友捐50元。提前30分钟以内下班者，友捐20元;超过30分钟者，友捐20元。员工病假扣除当日工资。六、工作时间禁止做与工作无关的事情，如有违反者第一次口头警告，如再次违反，友捐20元。七、公司每周一早上8:00举行例会;参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。八、员工按规定享受国家法定节假日。九、员工的考勤管理，由主管负责，并严格与工资挂钩，经理进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。十、用车制度：车辆使用按先急事、后一般事;先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排，且优先考虑交通不便的地方，用车应先与主管沟通后，并由经理审核。公司内部设计与管理制度【第六篇】第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的`应聘。第四条招聘工作纪律。一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。二、年满16周岁、无不良行为记录。三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以下流程实施。一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明；对于这些材料，综合办公室负责审查、核实；并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。三、笔试：为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔试，笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提