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第三章施工总体筹划第一节工程总体目标1．质量要求全部土建工程的施工质量达到合格标准，争创省优质工程。2．工期要求招标要求：计划开工时间为2006年12月1日，并实现马群车站土建及高架区间土建工程开工；2008年2月28日前完成马群站土建主体工程及高架区间土建工程完工；工程总工期18个月。据此我单位对本工程工期要求如下：计划开工时间为12月1日，马群站和高架区间土建开工时间为12月1日，力争2008年2月15日完成车站土建主体和区间高架工程，并确保2008年2月28日提供铺轨条件；总工期17.5月，较工程招标要求工期提前半个月。3．安全要求工程实施过程中，无重大安全事故和管线事故；杜绝人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无机械设备事故；无等级社会治安案件；创建市级安全文明工地。4．文明施工要求符合南京市文明施工统一标准，创市级文明工地。5．环境保护目标（1）无因施工监测措施不当而产生对周围建(构)筑物的超标变形影响。（2）无因监测不到位而发生重大安全、质量事故。（3）加强对管线的保护措施，确保无重大管线事故。（4）严格控制生产用水和生活用水的排放，达到环保要求后进行排放。（5）加强施工机械的管理，改进施工工艺，全面控制施工过程中的噪声、振动、废气、固体废物的产生，减少其对环境造成的影响。（6）在施工区域、生产区域做好危险品的现场控制，防汛现场控制，消防应急现场控制，确保现场事故为零。（7）文明施工、保护文物、保护市政设施和城市绿化。6．廉政建设目标确保工程实施过程中不发生廉政事故。第二节工程特点、难点分析及应对措施1．工程特点、难点分析我们在仔细研究招标文件、招标图纸及现场实地调查的基础上，认真分析，认为本工程存在以下特点。1．1工期紧、投入大本工程全线共计96跨，32联，其中30联采用支架现浇，2联采用挂篮悬浇。工序周转时间紧，作业密度高。为了保证工程按期竣工，必须投入大量的机械设备、人员，合理安排各作业流程，并严格材料采购、供应计划和资金计划。1．2质量标准要求高地铁工程质量控制要求严格，该工程为南京市重点工程，在质量控制上要高标准、严要求。1．3施工工作面多，相互干扰较大本工程场地相对紧张，各工序衔接紧张，必然造成多工作面同时施工，各作业面间受施工通道、机具设备、人员等的影响，必将引起相互牵扯干扰。1．4文明施工要求高本工程穿越南京市区多处主要城镇街道，周围分布有企业，居民住宅区等，施工期17.5个月，跨越“五、一”、“十、一”“春节”等重要节假日，施工时对于泥浆、烟尘、噪声、振动、有害光源等环境污染问题有较高的要求，施工中必须采取有效措施加强环境保护。因此，必须搞好文明施工，减少或杜绝对周围环境的干扰和污染。1．5桥梁施工与城市交通相互影响、矛盾突出本标段高架桥穿越宁杭公路并跨越绕城公路和绕城公路匝道。宁杭公路，车流密集，交通繁忙，为确保施工期间对既有道路不至于产生较大影响，必须调查既有道路交通状况，制定切实可行的交通疏解方案。1．6外观质量是重点地铁工程是南京市乃至江苏省重点工程，是政府实施的民心工程，政治影响大，其建筑外观质量必须体现都市的整体风貌，在满足使用要求的基础上，突出观赏性和建筑艺术，满足广大市民的建筑审美需要。1．7地上、地下管线和不可预见因素多施工区域内分布有架空高低压电力线，电力铁塔电杆等，地下管线主要有地下电缆、市政排水管线等，这些管线布设密度大，分属不同的产权单位和部门。南京市是我国重要的文化发祥地，素有六朝古都之美誉，其地形、地貌经历了数千年变迁，施工区域内可能埋藏有历史文物和古城遗迹，为落实《文物保护法》和南京市文物保护法规，施工开挖时必须采取慎重态度，确保地下文物不致受到破坏和流失。同时由于地貌变迁，地下可能分布有不可预见的障碍物，桩基础施工时，可能出现阻钻或不可预见的地下阻碍现象。2．工程特点、难点应对措施根据我公司对招标文件和设计意图的深入理解，结合我公司以往施工类似工程的经验，拟采取如下应对措施确保重点、难点工程的全面突破。2．1加大投入，合理组织，确保工期，特别是前期工作的进度。做好前期准备工作，中标后立即进场开展工作，成立精干、高效务实的项目领导班子。选派具有丰富施工经验的施工队伍进场，在人员、物资、安全上给予充分保证。在施工过程中，采用先进的机械设备（旋挖钻机等）。加大周转材料的投入，可周转的材料（如模板、支架）周转次数不超过二次，异型定制的柱模除外。合理组织，抓好工序、工种之间的衔接，协调内、外部关系。本工程高架的关键除了要保证足够的周转模板、支架及材料供应外，必须严格控制桩基础的作业时间，桩基施工必须投入足够数量的钻机和保证钻机用电要求，及早、尽快的完成钻孔灌注作业，以保证后续工程的顺利、连续进行。2．2分片划段评估地基承载力，采用合理的膺架结构针对地基承载能力较低，地形复杂多变的实际情况，采取施工区域内分片划段评价地基的承载力，根据不同的地形，地基条件分别采取不同的地基加固处理方法，尽量采用对地基总承截力要求较低的结构形式的支架和不同的支承体系以降低地基应力，根据基坑、沟槽的不同结构尺寸，土壤类型设计切实可行的开挖方法和坑壁支护方法。2．3合理选择施工机械，确保城市环境不受污染采用低污染、低噪音的施工机具，防止噪音、泥浆污染；采用增加照明点，减少单光源照度消除有害光源；采用低污染能源以减少尾气排放，加强出场车辆的清洗保障城市道路整洁；对于产生振动的作业，积极采取减小振动的措施，以减少对周围的影响、保证周围建筑物的安全、保护有关单位精密仪器设备的正常使用。2．4采用挂篮悬浇工艺和梁式膺架跨越城市道路跨越绕城公路和绕城公路匝道时采用挂篮悬浇的工艺，尽可能的减少重要干道的运输影响。在充分调查研究的基础上，制定科学合理的交通疏解方案，并征得交管部门的支持和配合，以求对道路效能的影响减至最小。采用工字钢万能杆件梁式膺架跨越既有宁杭公路绿岛，保证留有净高、净宽满足安全行车的通道。在充分调查研究的基础上，制定科学合理的交通疏解方案，并征得交管部门的支持和配合，以求对道路效能的影响减至最小。马群站至车辆段高架作业跨越绕城公路匝道钻孔作业前，先修建好匝道改道部分公路，改道公路经相关部门验收合格并同意改道后再进行钻孔作业。2．5统一规划、合理布置施工场地，争创文明施工工地针对场地狭窄的实际，施工人员队伍驻地考虑在红线内建房，充分利用围挡内的地块，分段多点布置加工和预制场地，统一规划临时设施布局，统一修建标准，做到整齐划一。加强施工围挡和临时设施与城市道路的协调美化；项目部驻地设置五牌一图，出入口设置大门，并有门卫和门卫制度。加强形象宣传和公益宣传力度，美化施工区域环境；加强职工队伍建设和管理，严格劳动纪律，确保文明施工。2．6认真调查、仔细核对，做好地上和地下管线的保护工作邀请业主、设计和管线产权单位对施工区域内的架空管线、地下管线进行现场交底，认真复查和逐一制定拆迁、保护方案，在充分调查的基础上，采取谨慎的施工方法，杜绝地下管线损坏事件发生。2．7在确保内在质量的前题下，狠抓外观质量工程质量是百年大计，工程质量作为企业生存和发展的根本。除了确保结构质量和施工安全外，还要狠抓外观质量，做到结构混凝土内实外美。施工中，对模板进行专门设计，制定详细的安装工艺和砼灌注工艺，清除模板板缝，应用线型控制理论和实践经验，控制好梁体线形和混凝土外观质量。第三节施工组织机构为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，若我公司有幸中标后，我们在施工现场迅速组建项目经理部，由具有丰富的施工管理经验，担任过众多大型类似工程施工的负责人担任本工程的项目经理。项目经理由我公司法人委托，全权代表法人行使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，并带领项目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。同时，公司将另选派具有丰富实践经验的工程师担任本工程的总工程师，并配备1名项目副经理协助项目经理完成本工程项目的施工任务。项目经理部下设工程四部一室：工程技术部、质量安全部、财务部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设工地试验室、测量组、计划管理室，各部门、施工作业队在项目部的领导下既相互独立、各负其责，又相互统一、相互配合。各部门岗位职责如下：（1）项目经理：为本项目工程的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺；对项目目标工期、质量、安全、成本盈亏负全部责任。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责项目质量、安全体系的运行和管理；主持项目质量、安全工作会议，审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对生产、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调施工中各方面的关系。（2）项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理的工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项质量措施制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及落实；其他由项目副经理担任的职责。（3）项目总工程师：项目的技术负责人，负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参与质量事故的的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参与工程验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。（4）工程技术部：是本项目施工技术管理、技术标准实施机构，施工进度计划的编制，计划完成的监督，负责工程的各类技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。根据工程技术质量要求，制定特殊工程的质量控制方法和手段。工程技术部下设各室职责：工地试验室：负责工程的实验和检验工作。对现场使用的原材料进行材质检验，对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验。配合有关部门做好新材料的定点送检关系的建立，并按时将强制检查计量器具送检。测量组：在工程技术部领导下，负责本标段测量质量监控工作，贯通测量、标段控制测量及桥梁定位测量，并负责测量工作的组织、检查、复核及对各施工队测量结果进行复核、检查测量资料。计划管理室：负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算工作。（5）质量安全部：工程质量监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。负责工程的安全生产管理监控，监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。（6）物资设备部：负责本项目的物资、材料的选购和对材料库的管理，以及施工所需设备的调度、配备、管理，制定物资采购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。（7）财务部：全面负责的工程的财务管理工作。（8）综合办公室：负责执行落实上级部门的有关政策，协调解决施工中出现的矛盾，搞好接待工作，要做好施工现场的文明施工。施工组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部质量安全部物质设备部财务部综合办公室测量组工地试验室计划管理室各施工队第四节施工阶段和施工部署本段工程施工特点是以高架桥为主，并有车站建房工程，本标段高架工程设置桥梁施工队11个，其中支架现浇施工队9个，2个施工队负责跨绕城公路及绕城公路匝道悬臂现浇。马群站站房设置房建施工队1个。1．