中国粮油5S-TPM简报(9月)

中国粮油控股有限公司5S-TPM简报生产研发与质量安全管理部第26期2013年9月中国粮油5S-TPM简报编者按：5S-TPM工作在中国粮油已经走过了四个年头，在过去的几年里通过广大员工和各级管理人员的共同努力，中国粮油各工厂的现场管理工作得到了很大的提高，现场规范性得到加强，设备故障率不断下降，员工通过改善积极参与企业管理，改善提案获得的经济效益近2亿元，企业的精细化管理程度大为提高。然而，由于理解程度和实际操作的不同，在我们的企业，仍有部分人员存在对这项工作理解的误区和执行的偏差，从本期开始，编者将就一些存在的典型问题进行解析，以期扶正纠偏。问题一：对5S-TPM工作的认识存在五个典型误区误区一：买椟还珠，过于追求表面化；一些工厂认为5S-TPM就是划线、做标识、刷漆、搞定置管理等，将5S中的目视化管理等同于了表面化。殊不知，这是典型的机械理解。做标识的目的不是为了好看，不是为了做标识而做标识，是为了通过做标识、划线等工作的进行，实现管理的目视化要求，进而提高现场的可视化、简单化、明朗化，进而降低安全事故的风险、提高操作效率、保证操作质量。误区二：拔苗助长，过于追求进度；5S-TPM应遵循序渐进的过程，其中5S是基础，且5S的每中国粮油5S-TPM简报2/43个阶段都有不同的侧重点，每个阶段都是上个阶段的升华和延伸，如果上个阶段的基础没有打好，很难将下个阶段做好，如此整体效果就不会很好。误区三：固步自封，不能用发展的眼光看待问题；5S-TPM倡导的是持续改善，有些企业在取得一些阶段性的成果后，就以为自己的此项工作已经非常完美了，其实，企业在发展，当我们在这个台阶上时，其实它已经就是脚下的台阶了，更高的台阶还在上面。误区四：邯郸学步，刻意模仿，缺乏创新；在5S-TPM的推进过程中，相互借鉴和学习是非常必要的，但这不等同于照搬照抄。每个企业有每个企业的特点，在相互借鉴和学习的基础上一定要形成适合自己的东西才表明真正学到了精髓。误区五：滥竽充数，应付检查，缺乏精品意识有少数企业在5S-TPM推进的过程中，由于理解的偏差和工作的下沉度不够，企业的有些车间和部门存在应付检查的情况，比如在我们的企业中出现过很多处“伪标识”的现象，出现过OPL培训内容照抄作业指导书的情况，出现过改善的质量不高的情况等，这些情况的出现，是由于我们思想中缺少精品意识，缺少对工作追求完美的精神诉求。工作上存在认识的误区并不可怕，可怕的是我们自己没有认识到我们存在认识的误区。全员参与的改善活动是5S-TPM的核心，只要公司上下共同努力，就一定能将5S-TPM工作做得更好。中国粮油5S-TPM简报3/43第一部分生产研发与质量安全管理部开展的主要工作一、生产与质量安全管理年会的顺利召开中国粮油为提炼和总结生产系统经验，促进生产管理工作的持续提升，9月24～27日生产研发与质量安全管理部组织召开中国粮油2013年生产与质量安全管理年会，会议对5S-TPM工作进行了阶段性总结；试点工厂展示了一年来推进工作成绩及心得体会；5S-TPM工作成绩突出的工厂和推进先进个人得到了表彰。二、组织第三批5S工厂验收本月，按照中国粮油生产管理整体工作的安排，同时，为加强各工厂之间的学习交流，并进行阶段性的5S总结评比，生产研发与质量安全管理部组织相关人员对参加第三批5S验收的绥化米业进行检查验收工作，并对绥化米业班组长以上人员进行了5S知识及意识的培训。通过此次检查及培训必将对绥化米业5S-TPM的下一步开展起到很好的推动作用。中国粮油5S-TPM简报4/43第二部分9月份各单元工作开展情况各单元继续推进5S-TPM工作，分别按照推进计划开展5S-TPM小组活动，OPL培训，现场自查，现场及焦点课题改善等活动。5S-TPM成果统计(2013年9月）活动名称活动项目油脂部生物化工事业部大米部小麦加工事业部啤酒原料部生物能源事业部定置管理定置管理（月/处）44493155272262443标识仪表标识（月/处）230351867368阀门标识（月/处）419312122572152管道标识（月/处）36314522326283214设备标识（月/处）322011815834946558安全标识（月/处）2168176200313150284开关标识（月/处）118433611447100其它标识（月/处）00023100OPL编写份数（月/件）84015929160116251编写份数（年/件）453492114511867452083培训次数（月/次）91420781254100192设备故障次数（月/次）328323746424846故障时间（月/小时）51522.3135307.74121.2244.5TPM小组活动活动次数（月/次）498203623247111活动次数（年/次）31394413552130403872TPM参与率（%）71433576.28142.10问题点（月/个）106822544612781792206问题解决率（%）89625996.88597.83中国粮油5S-TPM简报5/43啤酒原料部一、啤酒原料部下属企业在单元的大力推动下，本月主要进行了以下几项工作1．各工厂继续稳步推进5S-TPM及焦点课题工作；2．大连工厂开展2013上半年优秀OPL颁奖活动；3．内蒙工厂颁布了5S月度评比方案（第三版）。二、改善亮点大连麦芽K2双向门拆除执行器的改善5S-TPM成果统计(2013年9月）提案油脂部生物化工事业部大米部小麦加工事业部啤酒原料部生物能源事业部改善提案（月/件）6994361301508332553有效提案（月/件）5763181221487217348人均提案（件）0.130.0630.240.450.520.14提案参与率（%）13.711.84542.86286.00部门级优秀提案（月/件）274653990146公司级优秀提案（月/件）81321219612提案发生的费用（月/万元）656.975.4965.967.8136.60本月经济效益（万元）10137.0514.5117.438.6689.13本年度经济效益（万元）836264.31231.5179.4751.071079.06本年已完成的焦点课题（件）561711541037焦点课题发生的费用（万元）199106.991.2461.8930.23247.5焦点课题形成的效益（万元/年）775232.61190.495.1106.241960.2正在进行的焦点课题（件）641618501745中国粮油5S-TPM简报6/43问题点：制麦塔K2双向门有开、关两个方向，只要一个开方向就能满足生产需要。双向门有时报警，给维修人员带来麻烦，有时操作失误会使麦芽直接卸到刮板机内。改善内容及效果：拆除K2双向门执行器，使双向门只有一个开方向，并固定，避免双向门报警，避免操作失误将麦芽直接卸到刮板机内。拆下的执行器可以移到K1A或K1B使用，可以节省几万元。大连麦芽刮板机冷却水系统的改善问题点：刮板机利用污水作为循环水，气味难闻，影响环境和身体健康。改善内容及效果：采用炉排前后轴冷却水回收给刮板机循环二次利用，不用污水，消除异味。大连麦芽减速机逆止器拆卸工具制作的改善问题点：减速机逆止器无法拆卸。改善内容及效果：制作胎具，拆卸方便快捷。大连麦芽FBS卸料插板阀密封条固定方法的改善中国粮油5S-TPM简报7/43问题点：插板阀的密封条使用时间长了，因为磨损等原因使密封胶条脱落，这样在FBS湿浸或者有水时，水就会顺着阀口破损处流到发芽箱内，影响麦芽质量。改善内容及效果：在阀体密封条的端面安装定位销，然后把密封条安装在定位销上，这样插板阀的阀板来回动作就不会把密封条带出来了。内蒙麦芽马丁除渣机冷却水的改善问题点：浪费水。改善内容及效果：管路改造，节约水。成都产业园一、成都产业园本月主要进行了以下几项工作1.完成5S月度检查方案调整工作，划分为生产车间、库房、辅助现场和办公室四类；2.拟定产业园“改善之旅”活动方案，完成产业园内部“库房、实验室”交流活动；3．各工厂及中心本月共进行定置管理204处，标识349处，产生提案58项。二、改善亮点大米厂品控打包间检验记录存放方式的改善问题点：检验相关记录随意放置于现场。中国粮油5S-TPM简报8/43改善内容及效果：制作记录存放看板，规范管理。淀粉糖厂自制吨袋罐装工具的改善问题点：白米筛分级下料口使用布袋上下连接，易坏且更换麻烦。改善内容及效果：在软连接下设计制作下料口，保证物料不外溢。淀粉糖厂配电柜抽屉连接的改善问题点：配电柜抽屉开关与空开连接处经常脱落。改善内容及效果：对连接螺杆进行加工，用螺丝坚固，杜绝了脱落现象。面粉厂空压机排风管道的改善改善内容及效果：改进空压机排风管道，使其排风效果更好，有效地降低空压机和空压机室温度，避免高温跳闸影响生产。生物化工事业部一、生物化工事业部单元及下属企业本月主要进行了以下中国粮油5S-TPM简报9/43几项工作1.事业部通过经济运行分析会督促、生产运营部检查两种方式推动企业焦点课题的广泛开展；2.龙江公司组织召开5S会议3次、公司级培训1次、5S检查6次，检查共发现不合格项160项，已整改145项；3.公主岭公司借助知识竞赛的开展，普及TPM知识，提高了员工的参与热情，营造了改善氛围；4.融氏公司生产管理部开展“两源清理”，通过制定改善奖励制度，推进员工改善热情。二、改善亮点榆树公司深水井维修三角架衣角支撑板的改善问题点：各深水井由于所处的位置土质比较松软，提升井用的三角支架各支脚架在提升井泵时会深陷地表中，虽然各地脚用砖头等物铺垫，但也会产生危险，工作时有很大隐患。改善内容及效果：用体块制作一个斜面支撑板，地脚焊三根抓钉来固定，斜面焊半圆弧管，防止支脚滑脱，提高了维修人员的人身安全。榆树公司车床加油桶的改善问题点：加油桶上面由于经常放加油壶弄得全是油污脏渍，时间长就进入到桶内，将桶内的润滑油污染，含有杂物的润滑油加入到机床内将对机床内的齿轮中国粮油5S-TPM简报10/43造成磨损。改善内容及效果：用废料管制作一个可装机油壶的盒子，焊接在支架上，提高了油桶上面的卫生，也将桶内的润滑油保持干净，减少了对车床的磨损消耗。榆树公司高压保护二次电压保险的改善问题点：高压保护二次电压保险采用3P整体开关。如果电压二次回路有一相或两相发生故障时3P开关同时全部断开（非故障相也断开），保护发出低电压保护动作，高压电动机开关跳闸，使锅炉停炉，生产受到影响。改善内容及效果：将高压保护二次电压保险改成单P开关。当电压二次回路发生一相或两相故障时，只有故障相开关断开。保护发出的是PT断线告警，高压电动机继续运行，生产得到了保障。榆树公司关于淀粉包装平台的改善问题点：平台支架在地上，推料时不方便，易撞伤员工，存在安全隐患。改善内容及效果：将平台支腿固定在墙上，解决了安全隐患。公主岭公司阳床罐内工作面的改善中国粮油5S-TPM简报11/43问题点：在化学阳床罐内工作，脚下树脂陷至膝盖，给工作带来了极大的不便，严重影响工作效率。改善内容及效果：将工板按罐内面积锯割成型，并分割成4条入罐组装。罐内安装中排管，由原来的三人工作两天（48工时）缩短为两人一天（16工时）。公主岭公司玉米纤维冷凝装置的改善问题点：500mL烧杯连接的球形冷凝器，当碱消解煮沸后样品易喷出，造成电炉子损坏，影响结果的准确性并浪费时间，污染环境。改善内容及效果：使用8球冷凝管连接500mL磨口锥形瓶后，当碱消解时样品不会喷出，保证结果的准确性并节省时间，改善环境。一年节省用四联电炉子的损坏费用211.95元/个*3个=635.85元/年。龙江公司溜槽快速接头（海东接头）的改善问题点：溜管用软连接包好再缠上胶带或用法兰连接，当需要打开时费时费力上不好还容易漏料。改善内容及效果：改造后溜管干净整洁不漏料，拆卸时中间节下部可挪走，便与工艺对螺旋的清理，更方便钳工检修。中国粮油5S-TPM简报12/43龙江公司拉偶合器工具的改善问题点：用厂家提供的丝杠作用到电机