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公司为什么要推行5S?目的:为了改善一切不良的现象,提高各方面的品质.精品资料网工厂中存在的不良现象•仪容不整的工作人员–有损形象，影响塑造良好的工作气氛；–缺乏一致性，不易塑造团队精神；–看起来懒散，影响整体士气；–易生危险；–不易识别管理。工厂中存在的不良现象•机器设备保养不当–不干净整洁的机器，影响工作情绪；–机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究；–机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命和机器精度，进而影响设备使用效率，使品质无法提高；–故障多，增加修理成本。工厂中存在的不良现象•机器设备放置位置不合理–增加搬运距离；–无效作业增多。工厂中存在的不良现象•原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等物品随意摆放–容易混料；–寻找起来很费时间；–难以管理，易造成堆积、呆料；–存在安全隐患。工厂中存在的不良现象•工装夹具、量具、工具等杂乱放置–增加寻找时间；–工具容易损坏、丢失；–现场秩序混乱。精品资料网工厂中存在的不良现象•通道不明确、或被占用–作业不流畅；–增加搬运时间和人力；–对人、物均易产生危险。工厂中存在的不良现象•工作场所脏乱–影响企业形象；–影响士气；–影响品质；–容易产生危险。何谓5S?•整理(Seiri)•整顿(Seiton)•清扫(Seiso)•清洁(Seiketsu)•素养(Shitsuke)何谓5S•整理:把“要”与“不要”的东西清楚地分别出来,然后将不要的东西处理掉。•整顿:把要的东西以最简便的方式放置，使之一目了然。经整顿后，要的东西应以安全的﹑高质量的﹑有效的方式放置，并能立刻取得。何谓5S•清扫:使物品、机具和环境干净做到无垃圾无污秽的工厂。•清洁:维持整理﹑整顿﹑清扫(3S)的成果，经常保持这种状态。•素养:养成遵守既定事项(规定)的习惯.精品资料网整理的观念与目标•不要的东西会造成很多浪费：–工作场所空间的浪费.–积压资金的浪费.–物品的浪费(生锈﹑变质﹑呆滞).–增加物品搬运的作业浪费(无附加价值)–不良品﹑机械故障﹑换线时间拖长等等浪费，–……整顿的观念与目标•整顿的观念：–免除“寻找”的浪费，从整顿开始；–整顿是物品排放方法的标准化；–定位﹑归位﹑标示；–消除无谓寻找；–缩短前置作业时间；–使物件立即可取。清扫的观念与目标•清扫的观念：–扫除、清理污垢，工作环境打扫干净；–徒具形式的清扫不能叫清扫；–必须做到无垃圾、无污秽的工厂；–清扫是提高品质的基础；–机械的清扫把它当作检查；–清扫是用心的行为。清洁的观念和目标•清洁的观念–是维持前3S的成果。–高效率、高品质的产品必定是在清洁的环境中生产出来的。–清洁是用心的行为，而不是表面功夫。–清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。–清洁不是干部的责任，是大家一起来。精品资料网素养的观念与目标•素养的基本概念–养成守规定,守标准的习惯.–5S是始于素养,终于素养.–以“人性”为出发点.–不断的通过培训与沟通来建立素养.–思想改变行动,行动养成习惯.–塑造守纪律的工作场所.不管是在哪个岗位,只要工作,就需要做好5S精品资料网