什么是5S？

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料什么是5S？1整理1.1定义：工作现场，区别要与不要的东西，清除掉不需要的东西1.2对象：主要是清理现场被占有而无效用的“空间”1.3目的：把“空间”腾出来活用1.4推行要领：a）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的b）制定“要”和“不要”的判别基准c）清除不需要的物品d）制订废弃物品处理方法e）每日自我检查1.4.1对工作现场进行全面检查a）地面①成品、半成品、材料（特别是呆料、废料）②推车、台车、叉车等搬运工具③工装夹具、设备装置④材料箱、纸箱、容器等⑤油桶、油漆、溶剂、粘接剂⑥花盆、垃圾筒⑦纸屑、竹签、小部件b）工作台①不用的工装、损坏的工装②余料、样品③破布、手套、酒精等消耗品④个人物品、图表资料c）办公场地（包括现场办公桌区域）①抽屉、文件柜里的文件、书籍、档案、图表②办公桌上的物品③公共栏、看板④玻璃板下的物品⑤各种纸箱、包装袋d）墙上①标牌、指示牌精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料②标语、月历③灯具、配线、管线④天花板及窗框、窗台的灰尘、蜘蛛网\尘网1.4.2“需要”与“不需要”判别标准需要：a、正常的设备、机器或电气装置b、附属设备（滑台、工作台、料架）c、台车、推车、叉车d、正常使用中的工具（含文件资料）e、正常使用的工作椅、板凳f、尚有使用价值的消耗用品g、原材料、半成品、成品h、尚有利用价值的边料i、垫板、塑胶框、防尘用品j、使用的垃圾桶、垃圾袋k、使用中的样品l、办公用品、文具m、使用中的清洁用品n、美化用的海报、看板o、推行中的活动海报、看板p、有用的书稿、杂志、报表q、其他物品（私人用品：茶杯、肥皂、毛巾等）不需要：a、杂物、灰尘、废纸、油污、烟蒂b、不再使用的设备、工夹具、模具c、不再使用的办公用品d、破垫板、纸箱、抹布、垃圾桶e、废、滞料或过期样品f、过时、破旧的书籍、报纸g、老旧无用的报表、帐本、标准书h、损坏的工具、余料、样品i、不必要的私人用品j、无用的意见箱、卡片箱、挂架精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料k、过时的月历、标语l、损坏的时钟m、不再使用的配线、配管n、不再使用的老吊扇o、不堪使用的手工夹具p、无效的标牌、指示牌1.4.3清除不需要物品该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。1.4.4制订废弃物的处理方法a）以后能用的物品收入公司指定库房b）不能用，但有价值的物品送到公司指定地点处理c）无价值的物品扔到垃圾站1.4.5每日自我检查a）是否乱放不要物品b）所需物品是否放在指定位置c）是否已将废弃物品按照处理方法处理掉2整顿2.1定义：把要用的东西，按规定位置、定量地摆放整齐，并明确标识2.2对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2.3目的：实现随时方便取用，不浪费时间找东西2.4推行要领：a）落实前一步骤整理工作b）布置流程、确定放置场所c）规定放置方法d）划线定位e）标识场所物品（目视管理的重点）2.4.1落实前一步骤整理工作a）落实整理工作，清出有用空间b）减少零部件闲置和设备变旧造成的浪费c）免除对不要的东西进行管理的浪费2.4.2布置流程、确定放置场所a）依使用频率，来决定放置场所和位置（天天使用的，放在工作台上或最近的地方；经常使用的放在离工作台较近的指定地点；每周使用一两次的放在存放架上）；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料b）用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域c）放置场所可运用弹性设定d）任何物品不许堵塞通道e）限定高度堆高（一般为120cm，超高的物料宜放置于指定的墙边）f）不合格品撤离工作现场g）不明物撤离工作现场h）危险物、有机物、溶剂应放在特定的地点i）看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线j）无法按规定位置放置的物品，要悬挂“暂放”牌，并注明理由、放置时间、负责人、预防时间等。2.4.3规定放置方法a）放置的方式有框架、箱柜、塑料篮、袋子等，以类别形态决定b）尽可能安排物品的先进先出c）尽量利用框架，经立体发展，提高收容率d）同类物品集中放置e）框架、箱柜内部要明显易见f）必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”g）清扫器具以悬挂方式放置2.4.4划线定位a）一般定位方式、使用：①主通道标志漆宽10cm②次通道或区域线宽5～7cmb）定位颜色区分：黄色：一般通道、待加工料、件区域绿色：成品区红色：安全管制、不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区白色：工作区域2.4.5标识场所物品（目视管理的重点）a）放置场所和物品原则上一对一标识b）标识要包括现场的标识和放置场所的标识3清扫3.1定义：清除工作现场脏污，并防止污染发生精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”3.3目的：a)保持工作环境的整洁干净b)保持整理、整顿成果c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量d)防止环境污染3.4推行要领：a）建立清扫责任区b）执行例行扫除，清理脏物c）清查污染源，予以杜绝d）建立清扫基准与规范3.4.1建立清扫责任区a）划分责任区、明确责任人b）各责任区细化成各自的定位图3.4.2执行例行扫除，清理脏物a)例行清扫的时间、内容①日清扫时间：每日10分钟5S内容：地面、通道、窗台、办公桌、工具箱、其它办公设施②周清扫时间：每周30分钟5S内容：文件柜上、办公桌下、配线、管线、灯罩等③装调大厅两小时清扫、拖擦一次b)清扫要细心，树立不容许污秽存在的观念①注意卫生死角和不容易擦拭到的地方②注意目视不到的地方c）清扫用具本身保持清洁、定位3.4.3清查污染源，予以杜绝a)确定发生部位、发生量、影响程度b)发现环境污染，要检出源头c)研究、制订对策，彻底清除污染源3.4.4建立清扫基准与规范a)地面清洁、无杂物、无尘土精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料b)通道清洁、明亮、无障碍c)门窗清洁、窗台无尘、无杂物d）办公桌面清洁整齐e）文件柜、工具箱里清洁整齐、无灰尘f）墙面无乱挂物品、无无灰尘g）半成品、成品清洁、无灰尘、无油污h）加工设备无油污、无沉积铁屑i）工装卡具、计测量具无油污j）公共区域清洁、无杂物4清洁4.1定义：维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化4.2对象：透过整洁美化的工作区与环境，使员工精力充沛4.3目的：a)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果b)养成持久有效的清洁习惯4.4推行要领：a）落实前3S工作b）制定目视管理基准c）制定稽核办法d）制定奖惩制度，加强执行e）维持5S意识4.4.1落实前3S工作a)在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫，使之“清洁”b)主管要身先士卒，主动参与c）充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛4.4.2目视管理基准a)目视化的目的，在于让规章制度用眼睛一看就能了解b)目视化的做法如下：①订成管理手册②制成图表③做成标语、看板④卡片c)目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.4.3制订稽核办法a)建立“清洁稽核表”b)将稽核表直接悬挂于“责任者”旁边c)作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检、不作假d)主管必须不定期复查签字，以示重视4.4.4制订奖惩制度，加强执行依奖惩办法，对表现优良和执行不利的部门及人员予以奖惩4.4.5维持5S意识a）推行委员会坚持推进、宣传5Sb）全体员工坚持执行5S5修养5.1定义：每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯5.2对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质5.3目的：a)养成良好习惯b)塑造守纪律的工作场所c)营造团队精神5.4推行要领a）持续推动前4S活动，至习惯化b）制定共同遵守的规则、规定c）教育训练（特别是新进人员）5.4.1持续推动前4S活动，至习惯化a)前4S是基本动作、手段，使员工无形中养成保持整洁的习惯b)通过前4S的持续实践，使员工实际体验“整洁”的作业场所c)经过一段时间的运作，必须进行检查总结5.4.2共同遵守的规则、规定①厂规厂纪②各项现场作业准则③操作规程、岗位责任。④生产过程工序控制要点和重点⑤安全卫生守则5.4.3教育训练（特别是新进人员）a)新进人员的教育培训：讲解各种规章制度精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料b)对老员工进行新订规章的讲解c)各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育d)籍以上各种教育培训做思想动员，建立共同的认识5S的来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动。整理（SEIEI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE），因这五个日语单词的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。没有实施5S的企业，现场的脏乱触目可及，例如：地板粘着垃圾、油渍、切屑等，污黑的一层；零件与包装箱随处摆放；急等要的东西找不到，要打开所有的抽屉箱柜狂翻；好不容易引进的新设备不加维护，数月之后面目全非，甚至变成了不良设备；要使用的工装夹具、计量器具不知道放在何处，不知道是否有效……。总之，整个企业显现出一片脏污与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只能坚持两三天而已。改变这样的面貌，实施5S活动最为适合。5S的效用5S的效用可归纳为Sales.Saving.Safety.Standardization.Satisfaction。a)5S是最佳推销员（Sales）①被顾客称赞为干净整洁的企业，令人对其有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来企业参观学习；②整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的企业工作。b)5S是节约家（Saving）①降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间；②能降低工时，提高效率。c)5S对安全有保障（Safety）①宽广明亮、视野开阔的职场，物流一目了然；②遵守堆积限制规定，危险处一目了然；③通道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。d）5S是标准化的推动者（Standardization）①“3定”、“3要素”原则规范现场作业；②大家都正确地按照规定执行任务；③程序稳定，带来质量稳定，成本也稳定。e）5S形成令人满意的场所（Satisfaction）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料①明亮、清洁的工作场所；②员工动手做改善，有成就感；③能造就现场全体人员进行改善的气氛。