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江阴麦芽5S-TPM推进介绍—转变观念，规范现场，提升素质2015年6月思考：图中多少个问题点，不符合哪个S（5S专员）3对问题要进行闭环管理海恩法则（1：29：300：1000）二个确保1、江阴麦芽5S-TPM推进过程2、江阴麦芽5S-TPM推进成果3、5S-TPM推进工作建议目录推进大记事序号时间大记事12009年8月参加中国粮油5S-TPM培训22009年9月公司启动5S-TPM推进32009年10月成立公司5S推进委员会62009年11月主管以上人员到三得利参观学习72010年2月32人东海粮油参观82010年4月三得利吴老师5S-TPM培训92010年4月参加中国粮油5S知识竞赛102010年5月3A公司顾问商勇来司调研一周112010年6月中国粮油生产管理部姜总来司调研122010年6月3A公司肖总来司进行5S-TPM培训132010年7月整理整顿推进：顾问师第一次驻厂辅导142010年8月整理整顿攻坚战：顾问师第二次驻厂辅导152010年9月清扫清洁推进：顾问师第三次驻厂辅导162010年10月清扫清洁推进：顾问师第四次驻厂辅导172010年11月清扫清洁推进：顾问师第五次驻厂辅导182010年12月清扫清洁推进：顾问师第六次驻厂辅导192011年1月第一次改善之旅：顾问师第七次驻厂辅导202011年2月素养推进：顾问师第八次驻厂辅导212011年3月TPM导入：顾问师第九次驻厂辅导乡镇企业现场管理（2009年8月）现场设备库房办公室样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化8反馈原因投诉（次数）客观麦芽质量缺陷15质量控制原因7检测偏差，考虑合作做出的让步11生产管理压力大，2009年产量17.43万吨，客户投诉共计33次，其中包含1次退货。样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化9乡镇企业的设备管理（3A顾问商勇）样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化2009年中国粮油启动5S-TPM管理，12月江阴麦芽成为五家试点工厂之一样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化11没有问题5S活动没有用没有时间做5S问题曝光经理没面子推进中遇到困难样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化1、成立推行委员会2、拟定推行方针及目标3、拟定推行日程计划4、说明及培训5、前期的宣传造势6、导入实施（样板先行）7、考评方法确定8、评比考核9、评分结果公布及奖惩10、检讨修正11、纳入定期管理活动中5S推进11个步骤——PDCA循环样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化到昆山三得利参观学习，对比标杆找差距（问题意识）现场参观现场设备指标管理样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化工厂知识竞赛5S知识竞赛中国粮油竞赛样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化整顿清扫清洁（标准化）素养（习惯）整理•不要物0，•移动物品定位100%，•有效标识100%，•现场洁净良好一步一步提高样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化•生产部打包区•保障部辅助车间•物流部门机一类现场•品控部化验室二类现场•生产部办公室办公室样板区集中精锐力量，打造就在眼前的实实在在的样板区！样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化第一批样板区授牌第二批样板区授牌样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化生产部经理参与活动港务部经理参与活动推进办主任参与活动保障部经理参与活动经理先行样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化全员参与样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化创造暴露问题环境（难点1）发现问题，分析原因，改善，标准化创造一种勇于暴露问题的文化！——要给员工“安全感”奖励“暴露问题”的行为！——培养员工“自省”的习惯！样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化21问题点联查问题点曝光红牌作战整理整顿攻坚战（难点2）样板区追求达到世界一流企业现场水平样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化5S清扫活动日（难点3）1）制冷车间组长：王瑞参加人员：全体运行工2）成品库组长：诸卫高参加人员：全体打包工3）生产部办公室组长：张文玉参加人员:全体成员时间：2010年10月12日16：00~17：00样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化卡正面卡背面对于点点滴滴的小改善，及时通过这种小卡激励员工，能极大提高员工改善的热情和参与的积极性。同时，它也是见证员工聪明智慧的一个好的记录方式。及时激励——提案卡样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化2010年8月第一次样板区参观，通过样板区参观让大家对5S推进充满信心及时激励——样板区改善之旅样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化标准化4S——固化成果样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化随着样板区的深入推进，整理、整顿、清扫也取得了很好的效果，为使其保持完美和最佳状态，需将前3S进行到底，使之制度化、标准化。5个样板区先行全公司全面展开借鉴样板区的5S现场震撼效果以及样板区实施中总结的经验和教训及作出的标准，在全公司32个点全面开展。样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化2011年10月地区问题来源5S_自行日查5S_红牌作战5S_安全检查5S_公司月查汇总成品库本月完成数840214成品库完成率本月计划数135011974%制麦塔本月完成数1534224制麦塔完成率本月计划数225423373%工作塔本月完成数2070027工作塔完成率本月计划数236053479%班组自主推进——示例生产部5S月度检查样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化一类现场10个小组二类现场11个小组办公室11个小组每月评选优胜小组各2名每月正向奖励颁奖、授流动红旗5S月度评比，表彰先进（物质、面子）样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化宣传表彰——月度先进个人宣传5S的顺利推行，与作业量的多少没有关系；人手的多少没有关系；环境的好坏没有关系；那都是一种借口。赵建中（运输部行车司机）样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化成品库七连冠经验分享宣传表彰——树立标杆，弘扬先进一•坚持5S基础知识培训二•坚持5S自查和红牌作战三•坚持设备日常点检和清扫四•坚持TPM初期清扫活动五•坚持持续改善六•坚持精益化管理七•坚持立即行动样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化阶段验收——改善之旅活动让员工成主角让上级提新要求样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化5S-TPM启动会——迈向新台阶公开承诺，不留退路样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化5S维持深化（2011）5S年度资料汇编5S二周年征文昆山三得利参观学习5S样板区摘牌仪式5S回头看（培训、总结、问题点）样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化34TPM年度资料汇编：及时总结经验，固化成果2014年标杆管理（5S-TPM）资料汇编含200余张图片，15000余字中粮麦芽（江阴）有限公司样板先行水平展开宣传培训推进前氛围营造维持深化5S-TPM推进坚持不懈、注重实效，逐年上台阶。5S阶段2009.9-2011.2（18个月）TPM一阶段2011.3-2012.4（14个月）TPM二阶段2012.5-2013.1（9个月）TPM三阶段2013.2-2014.11（22个月）TPM四阶段2014.12-转变观念微缺陷难点攻关标准化分科目培训逐年上台阶1、江阴麦芽5S-TPM推进过程2、江阴麦芽5S-TPM推进成果3、5S-TPM推进工作建议目录改善前：脏乱的环境，会腐蚀员工的意识，进而让员工养成做事马虎的习惯。改善后：整洁有序的工作环境会提醒员工正在制造高品质的产品。现场整洁有序，对错一目了然素养提升文化形成指标向好现场变化组织能力051015202530352007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年产量（万吨）示例——2014年产量较历史最高值提高30%；发货量较历史最高值提高32%。素养提升文化形成指标向好现场变化组织能力建立问题意识5S18月养成关注小问题习惯TPM114月养成多问为什么习惯TPM29月养成按标准做事习惯TPM322月这5年我们现场改善了，点检标准化了，考核量化了，管理提升了，其实真正变化的是我们麦芽人的思想在成长。我们可以怀有一颗颗空杯的心态接受新的事物，融百家之长为我所用。——保障部经理顾惠钢员工素养提升素养提升文化形成指标向好现场变化组织能力自动叫号系统二维码管理办公资产微信平台告知邮件物品每月开发14个新菜改善对江阴麦芽来说，是一种习惯，更是一种文化。素养提升文化形成指标向好现场变化组织能力文化建设（员工意愿）系统低成本人才发展（员工能力）业务发展（标准化）价值观——客户、一丝不苟，追求完美营造氛围——竞赛、评价、奖励、宣传四大能力：•执行能力（SDCA）•改善能力（PDCA）•总结能力（文件化）•人际能力（教导激励）标准化——流程、SOP、关键点改善——改善提案、课题将个体能力变为组织能力，且获得多项荣誉。素养提升文化形成指标向好现场变化组织能力true0Falsenone0x06C5426Browse目录1、江阴麦芽5S-TPM推进过程2、江阴麦芽5S-TPM推进成果3、5S-TPM推进工作建议标准实际差距＝问题43世界500强，国际化企业中国水准5S是精益生产基础员工改善班组改善全员培训统一思想氛围营造认识差距、转变观念成立架构——部门经理是5S推进的第一责任人员工改善班组改善全员培训统一思想氛围营造分管领导：把握方向推进办主任：系统策划推进干事（专职）：过程管理4004505005506006502011年2012年2013年2014年601502506528OPL数量（件数）创建学习型组织——示例，OPL培训，见缝插针，利用班会或生产空余每天进行OPL培训。员工改善班组改善全员培训统一思想氛围营造工作过程中改善——标准化+改善是一种习惯（防止两张皮）现场巡检问题点改善修订标准员工改善班组改善全员培训统一思想氛围营造周计划周例会分享小组活动聚焦当前及未来的重点工作及难点问题，进行主题改善，每周一次，每次不少于1小时，将PDCA闭环落实到周（焦点课题）。员工改善班组改善全员培训统一思想氛围营造TPM工程师2015年管理指标卡人力资源小组改善活动示例：年度目标——周小组活动——月度总结员工改善班组改善全员培训统一思想氛围营造3344444411114411411424234444启航攀峰奔腾火车头小组7项评比（5月）活动次数问题点分析表、三现地图巡检指导书OPL数提案数改善数22211721改善结果可视化——面子管理员工改善班组改善全员培训统一思想氛围营造竞赛评比——为员工提供舞台、搭建赛台，让员工走上讲台，营造“比学赶帮超”的氛围。每周5S-TPM例会月度评比半年OPL之星评比半年优秀提案评比TPM小组年度诊断TPM小组年度诊断焦点课题评比年度阳光班组评比员工改善班组改善全员培训统一思想氛围营造其他•5S视频——我的班组我的家。•现场参观安全须知。