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日用电器洗涤项目工业设计体系化草案背景：为提高设计人员各个方面的知识素质，规范化设计、人员、事物流程的管理，防止工业设计边际化，以达到更好的与日用电器各部门间的配合，提升整体设计质量。同时能适应，并在日用电器现阶段的快速发展中起更大作用，同步发展。目标：提升设计组的设计水准，提升日用电器的设计档次，规范设计管理，协作设计的落实与推广。体系化内容：内部与外部两大部分一．工业设计组总章程，原则；二．设计流程的规范化；三．设计手法的总结与提炼；四．设计评审的参考标准；五．设计师专业水平与整体素质的提高；六．设计与设计人员的管理与培训；七．设计师与结构、生产、销售、企划等部门的相互督促与协调沟通；八．设计师与外部设计公司、企业的沟通。（一）.总章程、原则：(指导思想)设计的目的是为客户、企业提供服务，所以绝对的指导思想是：一切以企业的要求为准，（以）针对企业对款式、风格、颜色、甚至是细节要求作为设计的依据，有的放矢。企业的要求有不同宽松，可能设计空间很广，可能很窄，但都必须按照此原则及整个流程进行.(二).设计流程的规范化：设计的具体流程：接受任务，确定项目——目标设立（进度表设立）——市场调研与分析（设计思路与定位）——头脑风暴（概念提出，方向确定）——手绘，软件二维表现——部门领导初审——设计修改与深入，详细二维效果表现，三维表现——领导、结构第二次评审——再次深入与完善——方案确定，包括材料、工艺等（由领导、结构、电控、销售共同评审）——交由结构，并协助完成——手板制作——开模……用户（市场）反馈……总结……归档。1.项目确立：明确企业以及销售反馈的市场需求，确立项目出发点。此项要确立时间进度表和人员安排，明确时间分配的比例（一般调研占总时间的30%，工业设计占50%，后续推进占20%。后续推进阶段以辅助为主，可超出工业设计组总的时间。）2.目标设立：根据项目确立设计目标（整体档次、价位、成本、风格等）。3.市场调研分析：市场调研应该带着问题（实现目标需要什么。怎么实现等）有目的，有范围（什么市场，什么使用群体）展开进行。调研的主要内容：产品策略与规划的确立；市场同类产品的竞争情况（包括占有率，性价比，消费者心理等）；产品功能分析（包括一般功能和特殊功能，寻找亮点）；产品外观的流行趋势（包括材料、色彩、形态等）。4.头脑风暴：以团队讨论进行，通过方案（主要是整体的概念和亮点）的构思、筛选，明确设计的方向（包括一些细节的处理，是否系列化，具体风格感觉等）。5.手绘、软件二维表现：主要表现和构思设计的亮点之处与整体比例搭配，初步选定材质和色彩。无需太深入，方便修改。6.部门领导初审：确定设计方向是否符合企业要求，并加以调整，初选部分方案。7.设计修改与深入，详细二维效果表现，三维表现：根据领导意见，对初步选择的部分方案进行修改和深入表现（包括表现出真实的材质感，面之间的过渡，操作面板的人性化，丝印图案的确定等），然后用三维建模渲染。8.领导与结构的第二次评审：对一些局部、细节的调整，结构的可行性，并再次筛选出部分设计。9.再次深入与完善：针对调整做出修改，并出准确CAD尺寸图。10.方案确定：通过各个部门人员的参与，选出最终的设计方案，并明确一些材料、工艺上的问题。11.交由结构：根据实际结构中出现的一些问题，做适当修改，并协助想出好的结构解决方案，确保设计原滋原味落实。12.手板制作：设计师可跟进手板制作，一方面保证手板的效果，一方面提高设计师对实际产品与设计图纸的差别度以及一些其他知识。13.开模：手板评审后，交由模具公司开模。这步工业设计不必参与，由此一个设计项目基本完成。14.市场反馈：根据市场反馈情况(销售数据，消费者意见等)，加以分析。15.总结：根据分析，总结设计的优点和不足，怎么发扬和避免，改进。16.归档：将经验归档，稳步积累。14—16步的后续得设计组自己跟进，并有序整理，利用。(三).设计手法的总结与提炼：平时设计所用的一些手法应加以积累和改进。此外对一些设计普遍的设计手法应努力掌握。设计手法根据个人习惯而不同，整体来讲主要有：外观造型上的手法；人性化（使用体验）的设计手法；功能整合的设计手法；全新概念提出的设计手法。1.外观造型的设计手法：主要有符号运用、仿生设计、意象设计。a.符号运用：符号运用时根据不同市场的特点，提取古现代博大文化中的一些经典元素，如中国的太极、青花、盛唐纹等。也可是一些民族的习俗或宗教信仰中的一些特殊元素等。b.仿生设计：也叫师法自然，通过对自然界丰富多彩，千奇百样，从进化中提炼优化出来的各种生物与非生物的局部、整体、形态、功能的模仿，从而提炼出好的设计元素。c.意象设计：通过想象中或现实中的一个美好的场景，从而设计出具有其韵味，内涵的产品，比如设计出具有瀑布感觉的杯具；从杯子中倒出水流感觉的座椅等。典型的设计如NOKIA的倾慕系列7380。除此之外还有一些其他手法：d.艺术借鉴：可以从大师雕塑、建筑、服饰、美术甚至音乐获得灵感。e.线条走向与凹凸、包裹等设计语言的运用。f.提升性能或材料应用的设计手法：如汽车的流线型，苹果的i-mac电脑。g.三大构成的运用：色彩、平面、立体构成的灵活使用也能带来灵感。h.对同类或不同类产品的借鉴：如洗衣机可提取手机、空调、汽车甚至是水瓶等产品中的合适的元素。2.人性化（使用体验）的设计手法：使用体验是根据不同地区人的特点，使用习惯，经过系统的调研和实验而进行的人性化设计，这是现代设计的趋势之一。人性化的设计可以从使用者，使用状态，使用情景，和使用环境来进行。使用者主要考虑目标市场人的体型尺寸，使用习惯；使用状态比如是运动还是静止；使用情景是具体的某一个情景，可能出现的使用行为；使用环境比如水中，家庭，黑暗，室外，以及城市住房状况等各方面。通过对这四方面的研究，从而设计出尺寸大小合适，操作方便，使用舒适，灵活便捷的产品。人性化设计一般都会有些能长期使用的数据，方便理性的积累。3.功能整合的设计手法：功能整合是现在设计增值的一个比较广泛的手法，比如：手机整合MP3，收音机，摄像头的功能，电视整合电脑的功能，微波炉整合视频的功能等等。功能的整合要找准被整合的各个功能，功能之间应该有一定的联系，能够带来方便，能够被消费者接受。功能的整合可以是两个功能机械的合在一起；也可以是仅仅功能上的整合（被整合的整体外观不变）；还可以是一个功能的某个部分与另一个产品整合，从而实现价值的提高。4.提出全新概念的手法：这样的设计称为概念设计，做这样设计的企业一般是为了树立品牌，引导潮流。对于这种设计一定要有远瞻感，能敏锐捕捉市场的趋势，并根据趋势提出相应的解决方案。这种方式一般投入大，短期收益小，具体设计中这种手法只有实力比较雄厚的公司会使用。如本田公司致力的机器人智能系统。（四）.设计评审的参考标准：设计应该有个严格合理的评审体系，体系的标准应该以企业要求为准，以保证设计方向的准确。评审应该包括外观样式、可实现性、成本等等。强化评审的客观性和标准化。这部分应该由工业设计、结构、电控、销售以及领导共同参与。(五).设计师专业水平与综合素质的提高：工业设计师不应当自己为造型师、美工。除了对外观造型应当有独到的眼光和美感外，还应该具备：结构、工艺、材料、流行色、流行方向和趋势、成本控制、设计理念的深化贯彻等专业水平，以及设计的管理、把握、推广，与其他部门人员有效的沟通，消费者需求和心理的把握等各方面的综合素质。专业水平方面：1.手绘和软件是设计师表现创意和想法的工具。手绘的作用不能忽视，它以快速、方便而为设计者推崇，尤其是对产品全局性的设计有很大帮助。软件更具真实效果，应当尽量掌握几种二维、三维软件，能学会工程软件更好。2.流行方向、色彩、材料，这三个元素对设计的效果会产生很大的影响，因此多了解材料的特性，关注市场的变化以及新材料的发明运用等，十分必要，这些可关注一些大型展会或是顶级的品牌。3.成本、结构、工艺，这三点是建立在企业现有技术平台的基础上。设计师应尽量与结构工程师、工艺员沟通，了解相关知识。在某些特殊产品上，可以用市场上现有水平，甚至超出现有水平，提出概念。4.设计理念的形成与贯彻：设计理念是通过大量的设计实践结合市场以及时代发展而慢慢形成的。对于设计师，尤其是新手，应多关注不同地区（中国设计、日本设计、意大利设计等），不同时代（古希腊设计，明代家具设计，现代简约设计等），不同风格（装饰风格，后现代风格，极简风格等）的设计产品。并深入了解一些设计大师，如深泽直人、菲利普斯塔克、孟菲斯设计组，阿玛尼，卡尔拉格菲尔德等。借鉴大师的智慧，提高自身修养，并慢慢实现自我理念的形成，然后贯穿于自己设计的产品当中。综合素质方面：设计师应该有团队合作的精神，努力改变自身的性格，能有效的与其他设计师以及外部人员进行沟通，能接受不同意见甚至批评，同样要努力提出自己的不同看法。此外，对设计的管理，如设计时间的安排，项目的推进，资源的获取以及设计完成后产品的推进，设计经验、资料的消化与积累等也应做好。（六）.设计与设计人员的管理、培训：这方面主要包括工业设计组的机构，人员安排，工作时间以及具体项目的管理；新入人员于整体的培训。1.工业设计组的结构与人员安排：分两种情况，a:公司起步阶段，人员较少（3人以下）的情况；b公司发展与成熟阶段，人员较多的情况。在人员较少时，应以相互合作，探讨为主，设一名负责项目推进的人员（可轮换），一种平等的姿态相互激发出好的设计作品，推动公司的发展。人员较多时，为了项目的有序进行，应设立一个设计组组长，每个具体项目设一个项目负责人，对项目进行全面管理。项目成员视当时项目的多少，繁忙程度而定。项目少时，项目成员可多些，项目多时，具体计划每个项目分多少人。2.具体项目的管理：这当中包括确立一个项目的团队，项目目标，进度表，与组外人员的沟通协调，资源的争取，项目人员具体工作的安排，奖罚，以及项目数据的整理与归档等。3.工作时间的管理：工作时间的管理主要是针对项目少，时间富裕的情况。为防止漫无目的，清闲无事，可以练习表现技法，收集资料，学习材料、工艺、结构知识，走市场，跟手板，下车间，以及一些其他的知识。千万不要不知道自己在干什么，要干什么！4.培训：对新人培训，可以老带新的方式进行；整体的培训，可参加一些设计高手的讲课，集体对产品的拆装了解，内部探讨等。（七）.设计组与结构、生产、销售、企划等部门的相互督促与协调：为了使设计师的设计能原滋原味的落实下去，设计组应当以独立而不是附庸或是边际化、工具化的姿态存在。为此在整个设计过程中，应与其他各部门有效的沟通，督促与协调，相互提供信息与资源，以便设计的开展。（八）.设计师与外部设计公司、企业的沟通：必要的与外部设计公司、企业合作沟通，能给设计组提供参考，带来不同气息。了解外部公司好的设计方法，设计流程，设计管理，设计理念，有利于自身的发展。这种沟通，可以通过项目合作，参观，一起组织比赛或活动，参展等方式进行。以上八点为设计组体系化的基本内容。为保证体系化的建立与执行，应采取一定的监督机制与奖惩措施保证其实施。