企业5s管理速成教材

YoursuccessISOURBUSINESS5S管理教材雷道洋２００３年９月１８日YoursuccessISOURBUSINESS目录5S定义5S含义简介5S目的实施5S程序5S实施方法YoursuccessISOURBUSINESS5S是什么YoursuccessISOURBUSINESS5S定义日語中文英文Seiri整理housekeepingSeiton整頓workplaceorganizationSeiso清扫cleanupSeiketsu清洁cleanlinessShitsuke素养self-discipline其它關鍵字：现场管理可视化管理pokayokeYoursuccessISOURBUSINESS5S的发展混乱的工作现场现场管理日本总结的5S管理随着日本企业的成功得到推广YoursuccessISOURBUSINESS5S的含义整理找出有用和无用的东西，将无用的东西扔掉严格将‘要’与‘不要’的物件区分区分有用和无用的物件个人需要必须满足现场整理优化的需要作用：物尽其用、避免好坏混用、确保质量YoursuccessISOURBUSINESS5S的含义整理无用的过期的丢掉！YoursuccessISOURBUSINESS5S的含义整顿将有用的东西有秩序的放在适当的地方，以便随时取用按用途、使用时间长短、使用便利分开放置定置管理----放在何处、放多久、防多少可立即取出、用后放回原处能快捷取出所需用物件，节省寻找时间YoursuccessISOURBUSINESS5S的含义整顿将有用的东西有秩序的放在适当的地方，以便随时取用YoursuccessISOURBUSINESS5S的含义清扫将工作场所清扫的干干净净将生产、环境、设备、材料、半成品清理干净环境卫生定时打扫工位器具及时清扫灰尘作用：随时清扫无用物件YoursuccessISOURBUSINESS5S的含义清扫将工作场所清扫的干干净净YoursuccessISOURBUSINESS5S的含义清洁维持整理、整顿、清扫之后的状态使环境卫生达到无杂物无不用的东西生产现场无乱摆乱堆、乱停乱放现象设备上无其他乱东西，无油污、达到完好状态半成品无灰尘、标示清晰作用：使环境、物件保持在干净、无杂物、完好状态YoursuccessISOURBUSINESS5S的含义清洁维持整理、整顿、清扫之后的状态YoursuccessISOURBUSINESS5S的含义素养养成遵守规定认真执行的习惯养成习惯自我有素自觉自愿的心态和意识从我做起的观念坚持不懈、不怕麻烦人人有责为集体作贡献集体出现问题，责任有我一份YoursuccessISOURBUSINESS5S要素之间的关系只有整理没有整顿，寻找物件难找到只有整顿位有整理，物件难取舍仍处于混乱状态整理是整顿的基础，整顿是整理的结果必须先整理，然后才能进行整顿清扫是维持整顿的手段清洁是整理、整顿、维持的标准素养是实施整理、整顿、清扫、清洁的保证5S的含义YoursuccessISOURBUSINESS5S目的提高生产率改善质量降低成本缩短交货期确保安全提高员工素质YoursuccessISOURBUSINESS5S目的5S将提高产品的品质5S计划避免了:材料、工具混用零件合格与不合格混装设备‘带病’工作计量器具超过有效期使用确保了加工、装配、测量的质量YoursuccessISOURBUSINESS5S目的降低成本避免材料库存积压浪费消除了无效劳动、低效劳动减少了不合格品的产生导致成本下降YoursuccessISOURBUSINESS5S目的缩短交货期材料供应状态清楚，排除停工待料状况设备正常运转，发挥使用效率质量得到控制，避免重工时间合理安排加工、缩短工序传递时间、缩短交货期YoursuccessISOURBUSINESS5S目的5S可保证安全生产划清安全通道，确保人、物出入安全限定物品堆放范围、高度，确保物品摆放安全危险品隔离存放、确保环境安全提高员工素质制定操作标准，引导员工会做员工养成好的工作习惯持续改进5S计划，是员工有改进的行动YoursuccessISOURBUSINESSYoursuccessISOURBUSINESS实施5S的程序成立5S推行领导小组成立5S推行工作小组工作组长制定5S推行计划领导批准领导批准选定示范车间或生产线制定示范工作计划培训示范车间5S活动开展示范活动总结全厂5S活动开展全厂5S活动审核总结改善YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法1.制订推行5S活动计划推行5S管理是企业全员参与的有组织、有目的的活动，要持续开展获得实效，必须制定活动计划计划包括建立推行组织、明确推行责任全员教育，提高认识对现场、工作岗位实施诊断，全面评估现状确定推行内容，突出整治重点提出巡查标准，评比达标程度进行总结评比，巩固推行成果管理者定期对执行计划进行检查和督导，协调解决推行中问题，提高计划执行率YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法2.建立各级推行组织建立5S推行领导小组，企业管理者担任组长小组负责推行策划、批准推行计划、检查监督执行、评价推行效果，监督纠正改进成立工作小组，负责制订工作计划、建立整理标准，组织现场诊断，检查实施计划，总结推行结果，形成文件记录各部门组织实施计划，自查自检自改，持续巩固提高YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法------案例（计划部分）5S推行组织结构领导小组职责：组长：5S推行策划、批准推行计划、监督执行状况成员：检查监督执行、评价推行效果，监督纠正改进领导小组工作小组组长：总经理（厂长）成员：各部门经理组长：专职的有经验人员成员：各部门指定人员YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法-----案例（计划部分）工作小组：组长：负责制订整个企业5S活动工作计划、建立整理标准，组织现场诊断，检查实施计划，总结推行结果，形成文件记录成员：负责本部门5S活动工作计划、領導本部門5S活動展開對本部門缺失負責檢討和改善YoursuccessISOURBUSINESS计划表1主題3月4月5月6月宣講整理整頓清掃清洁素養实施5S的方法-----案例（计划部分）YoursuccessISOURBUSINESS计划表2实施5S的方法-----案例（计划部分）項目擔當4月5月6月7月8月目標實績宣講目標培訓實績示范線目標建立實績整理目標整頓實績清掃目標清洁實績素養目標巡查實績計划按時完成進行中說明會YoursuccessISOURBUSINESS检查制度：建立公司5S檢查項目及評分表﹒各部門5S工作组成员對各部門實行審核﹒每月公司5S檢查一次﹐檢查過程中按照缺失當面确認原則，記錄缺失﹐部份缺失項目采用照像方式以便檢討缺失項目將在周例會上予以檢討并作5S缺失改善追蹤表﹒实施5S的方法-----案例（计划部分）YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法-----案例（计划部分）檢討制度﹕管理會議上對上月5S工作進行報告﹒報告內容﹕檢討上月（上周）公司5S活動推動狀況﹒公布各部門5S檢查成績并檢討下階段工作任務宣布相關規定﹒YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法-----案例（计划部分）示范生产線選擇与活動展開選擇基础好，能力强的生产线做示范生產線示范線生產線的5S實施計划作成計划實施查核与缺失糾正總結和推廣活動的推廣﹕在示范生產線的經驗基礎上總結得失﹐向全厂推廣按照推行日程﹐進行全厂各部門的具体實施辦法的作成在各部執行YoursuccessISOURBUSINESS5S活动培训聘请精通5S管理人士顾问内部人士好的教材骨干人员培训，培训内部讲师示范车间人员全体培训全厂推广阶段：由培训部门实施培训组织参观示范部门YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法3.确定5S工作重点3.1整理3.1.1确立整理对象人流：生产工人、辅助生产工人物流：材料、半成品、成品、设备、工艺设备治具、运输工具等信息流：设计文件、工艺文件、生产计划、生产记录、统计报表YoursuccessISOURBUSINESS3.确定5S工作重点（续）3.1.2明确整理重点人流工时定额：定额饱满、人员流动小、秩序良好工艺纪律：坚守工艺流程，顺序传递，防止折返劳动纪律：按时上下班，消除串岗，扎推，不做与工作无关的事情实施5S的方法YoursuccessISOURBUSINESS3.确定5S工作重点（续）物流具有流动性的物品、物件原材料、半成品、成品、废品、废料使用中的工艺装备停用、报废的设备、设施运输工具器皿信息流：更改的设计、工艺文件、生产计划实施5S的方法YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法3.1.3现场诊断，确定整理方法由5S工作小组组长组织审核人员到各部门进行整理审查，对可疑物品进行红牌标示物品所有者对红牌标示的物品进行处理，并提出处理意见检查员进行跟踪YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法物品报废卡检查员：物件名称：检查日期：限期处理日期：处理结果：YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法3.1.4制订整理目标与标准按照产品工艺流程设立生产岗位-------定岗按照零件加工、成品装配工时配置人员-------定员按照生产经营方针、工艺流程，制定现场物料、物品物料、设备留舍标准全员整理YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法-----案例（整理方法）办公室整理要点：项目整理标准处理措施文件有效版本旧版本、废弃文件丢弃或销毁记录有效期限过期记录销毁（没有期限的定为一年）办公设备是否废弃丢弃或卖掉文具是否有用烂文具，没有的文具丢弃或卖掉办公座椅是否有用坏的丢弃，多余、没用的搬离办公室报纸是否有用没用的丢弃水杯是否再用没用的，多余的丢弃YoursuccessISOURBUSINESS车间整理要点实施5S的方法-----案例（整理方法）项目整理标准处理措施人员工艺要求定岗、定员物料产品是否需要现场不用的交到指定地点，废弃的请报废工艺设备是否废弃废弃的搬离现场或做其他处理治具量具是否废弃不用的上交，废弃的申请报废工艺文件有效版本旧版本、废弃文件回收、丢弃或销毁生产记录是否再用不是当天的记录应妥善保存，过期的销毁看板过期的内容抹掉，没有的扔掉YoursuccessISOURBUSINESS仓库整理要点实施5S的方法-----案例（整理方法）项目整理标准处理措施原料是否有用没用的、不合格的、呆滞料进行处理包装品是否有用废弃的申请报废、回收、销毁不合格品是否处理申请尽快处理废弃品是否废弃尽快申请报废、回收、销毁包装品是否有用废弃的申请报废、回收、销毁运输工具是否废弃废弃的申请报废、回收、销毁文件有效版本旧版本、废弃文件回收、丢弃或销毁生产记录是否再用不是当天的记录应妥善保存，过期的销毁YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法-----案例（整理方法）仓库整顿（图例）YoursuccessISOURBUSINESS实施5S的方法3.确定5S工作重点3.2整顿做到有物必有區﹐有區必挂牌﹐按區存放做到標識与物品一致取之快﹐用后歸位YoursuccessISOURBUSINESS区域定置线：一般已黄色线表示通道宽度：以卡板或拖车的宽度加一定的间隙货物隔离线宽度：以一人能通过的宽度为宜机台隔离线：考虑作业员通道和运输工具通道作业台隔离线：考虑作业员通道和运输工具通道通道内严禁推放物品实施5S的方法Yoursucc