2023年库管工作计划和目标【精编5篇】

1/162023年库管工作计划和目标【精编5篇】时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！相信许多人会觉得计划很难写？下面是网友分享的“2023年库管工作计划和目标【精编5篇】”，希望对您有所帮助！库管工作计划和目标【第一篇】货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;。2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间;。3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);。4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;。5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。二、仓库的安全和卫生。在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。三、配送工作。2/16按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作。在今后的工作道路上，我将努力把工作做到更好，为公司的前景发展尽一份力!1.严格执行入库手续，物料进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致。2.把库存的物品整理好。3.物品入库后应及时入账，准确登记。4.别人领取物品时，要开除单据。5.领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。6.每个月盘点结算。7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。8.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。9.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。10.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。11.上下班前要检查安全。12.按时上下班、服从管理。13.坚守岗位、热情服务。14.妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。工作内容1、做好物料的收发工作：仓管最主要的工作就是及时准确的收发物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进3/16入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合其它部门入库以便及时出货。2、产品品质的保证工作：做到防盗、防火、防潮、防腐、防霉、防爆、防混按照先进先出，上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。3、做好仓库帐目：保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐。4、做好月报工作：每月月底进行盘点，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。5、做好物控工作：对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。(3)入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的.品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果4/16有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。6、做好仓库的整理工作：严格用5s标准，导入iso9000系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。7、做好与其它部门的配合工作：任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己整理过的产品或事情让其它部门做起来更容易更顺手。1、查看单据。1)查看前一日的入库单，特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收。1)库管员根据采购订单进行验货。2)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。4)所有物资的验收，一律填写入库单。(一式三联，第一5/16联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。)。3、备货。4、出货。1)根据业务员制订的销售订单填写出库单。(一式三联，第一联存根联，第二联记账联，第三联客户联。)。2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，由送货人签字。(第一联存根联库房存留，第二联交由财务，第三联交由送货人。)。5、报表。6、盘点。售。2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每月末，要对所有货品多进行盘点)。7、整理。1)每日下班时要整理好库房内的货品。2)每日下班时要关好门窗，切断电源。8.各部门协调工作。1)每日把出库单据整理后交给财务记帐。2)把备货情况及时报告给业务人员。3)每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。库管工作计划和目标【第二篇】确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车6/16间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。在20**年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。7/16作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!库管工作计划和目标【第三篇】进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。8/16二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠。在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。三、存在的不足及今后努力的方向。在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。一、按公司流程要求操作仓库工作；二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；9/16三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；四、按流程要求当天入完当天的帐；五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。仓储业务主要包括：一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）。三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）。五、记账。1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）。库管工作计划和目标【第四篇】--。目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20__年需要进行一个整合。10/161、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20__年__月底前完成项目明细。2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。二、库存管理。1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。三、到货清点。1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验。11/162、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。四、员工培训。目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。2、培训方式：专人带教、