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全面导入与检查导入实施检查试行结果，确定正式实施办法；最高领导表决心和期望；公布实施办法；实施办法解释和说明；活动检查自检；上级巡检；全面导入与检查公布评估结果与奖惩检查结果统计，即时公布（色彩标记）：90以上——80-90分——70-80分——70分以下——全面导入与检查实得分数=评分表得分×权重系数KK=（K1+K2×K3）/2其中，K1，困难度，1左右；K2，清扫面积系数，即清扫面积占总面积的比例；K3，人数反比，总人数与小组人数比例；全面导入与检查奖惩办法每月取前两名，发给锦旗；第一名发绿色锦旗；第二名发黄色锦旗；最后一名发给“再努力！”，“加把劲”锦旗；评分结果比例乘以总奖金额得到各个小组奖金。中国最大的资料库下载总结调整PDCA循环DPCA问题定期检讨；行动迟缓、反调、多占位置、多存备件工具、习惯难改、责任区不合理、5S权重不适当、评分不公正、场地窄小、外部干扰影响；总结调整改善调整问题列出；统计项目；计算频次；选择改善主题；调整实施。发现问题掌握要点IE手法可立现状分析找出症结即QC方法实选择改善题目施立项5W2H实施规范5S活动管理技巧目视管理的运用目视化管理的应用一目了然的管理，潜在问题显在化；特点：远处也能看得清，想做之事列分明；好与不好立分辨，错误行为即纠正；多次重复印象深，场所美化便于用；规范标准一目了，激励员工特别灵。目视管理的运用目视管理方法红牌/看板/警示灯/规范作业表/错误示范板/不良防止板/警戒线/改善前后、标准着装、示范姿势照片/定置图/影子图/彩色标志着眼点透明化（内部可见）；刺激视觉化（风口飘带/导轮白漆/液面浮标）；定量化（标高标长标宽/55摆放）。目视管理的运用评价基准定点摄影；标识红线；现物上的刻度标准值；揭示板。简单是管理之美！色彩管理色彩是人类的第二种语言特点看得见，分得清；防呆滞，调气氛；价格低，用途广。色彩管理方法概述颜色优劣（交通、绩效、生产进度、质量、外协企业评价、费用、会议、宿舍）；颜色层别（零件、油料、管路、着装、模具、文件卷宗）；颜色心理（产品外观、包装、工作现场地面、墙壁、机器）3UMEMO管理人是健忘的动物；3UMEMO：Unreasonableness——不合理Unevenness——不均匀Uselessness——不使用方法要点：三记录（发现问题要记录，改善过程要记录，有了结果要记录）好脑子不如烂笔头！3UMEMO管理填写表格3UMEMO编号解决方案计划完成日期工作单位姓名作业内容改善要点说明简图要点项目名1不合理2不均匀3不利用成果说明效益估计时间问题点描述提案人贡献3UMEMO管理不合理人/机5分钟不均匀料5个WHY不利用法/环5W2H问题发现3UMEMOIEQC改善前BS改善后改善方案实施•改善的实施过程安全生产5S是安全之母，质量之母！不良5S成为安全隐患（超范围物品、安全通道放置物、消火/配电柜前放置物、不稳放置物、配线/配管不固定、锐利物品无规则、不当悬挂/树立物品、易燃品的不当放置）；5S对安全的作用（防止灾害、稳定质量、扩大安全空间、减少破损、现场明快、有利健康）。安全生产安全运行服装鞋帽；保护用品（眼镜、口罩、耳塞、手套）；通道（无杂物、油水、管线、坑沟）；工作现场（无杂物、油水、管线、坑沟，电源柜关闭无缝，有紧急撤离安全通道）；有机溶剂、剧毒物品（专室、专位、排气、明显警示标签、有事故预防措施）。现场巡视不安全隐患、安全警示、安全防护设施、员工安全意识推行5S的经验教训失败原因领导不支持，中层不配合；基层未发动、未认同；未总体目标和分解目标；无主计划或实施时间表；开展程序不细致；评审标准不科学、不明确；缺乏5S气氛和激励措施；无专门组织和专人负责；未掌握视板、定置、色彩等工具；无定期检查评估。失败模式5S推进的八大忌1、忌一把手不闻不问，不下决心；2、忌无专职推进组织；3、忌不坚持到底、持之以恒；4、忌急于求成；5、忌争论不休，未达共识，虎头蛇尾；6、忌没有投入，没有投入就没有产出；7、忌缺乏检查评估体系；8、忌不同内容的管理脉冲，狗熊掰棒子。成功经验成功推进的强心剂最高领导的支持和参与；出色的培训和宣传；引人注目的计划和挑战性目标；有力的推进组织；丰富多彩的推进技巧、手段；合理的评价体系；激发动机的激励机制；持之以恒的向前推动。5S的导入时机新厂成立；新生产线落成；新技术、新产品引进；管理变革之机；新年度开始；配合其它活动的开展；员工稳定，干部有进步意愿。5S宣传案例5S的推行手册、礼仪手册5S的推行手册序言何为5S定义与目的5S的作用推行步骤推行要领检查表（办公室、生产现场）“要”与“不要”的分类明确责任5S的推行手册、礼仪手册礼仪手册语言礼仪（见面、离开、请求、被帮助、打扰、称呼、询问、接拨电话）；仪表礼仪（仪态、站姿、坐姿、走姿、发型、化妆）；服饰礼仪（服装、饰物）；行为礼仪（谦恭、文明用语、卫生习惯、整洁、有序、举止、待客、宴请、握手、呈递名片、上下楼、出入电梯、轿车入坐）良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒！早会、早安早会目的：下达任务，理解运行；增进沟通，促进友谊；朝气蓬勃，开展工作。时间：班前10分钟，开5-10分钟；地点：工作现场；规定：准时开闭、整齐列队、服装整洁、佩带厂徽、精神饱满、主持到位、语言简练、亲切细微！话题：质量、任务、态度、改善、设备、安全、团队合作、礼节、沟通、人际关系、培训、教训、目标、改变、相互学习、分享经验、工作技巧。早会、早安早安目的：形成礼貌和谐团队；内容：礼仪宣传，身体力行；早起轮值，列队厂门；服装整齐，十分精神；佩带绶带，问候不停；早晨你好，你好早晨！标语、征文、征答标语、征文目的：分享感受与相互激励；内容：标语以对联式语句为主，征文格式不限，不超过500字，征集后汇总评审；评审：由5S委员会评审，选出优胜者；奖励：设一（2名）、二（3名）、三等奖（5名），奖金据企业情况而定；标语、征文、征答征答目的：配合5S，了解员工对5S的理解和掌握；活动方式：以小组代表进行现场抢答方式进行；评分：由评审委员评分，抢答成功计10分，抢答错误扣5分，未抢答0分，最后计算总分，最高分数评为“桂冠”，领导颁发奖金；频次：此项活动在推进初期可以进行若干次，激励员工投入5S活动；题目：分简答题、选择题，依据发给员工的5S手册出题。漫画、板报漫画板报目的：宣传、造势；形式：白板、黑板报、白报纸；内容：5S连环画、漫画速写、5S精讲、现场活动时实报道、新人新事、小发明、小技巧、小改善、感受和体会、表决心、小组之光、经理赠言、分析图表；周期：以每半月一次更新为宜；稿源：各班组组长收集；发行：5S委员会指派有特长的专人或各个基层团队轮流坐庄，评选优秀板报、最佳漫画和最佳撰稿人。5S之间的关系企业核心是整理整顿素养素养清扫清洁文化5S活动贵在坚持，持之以恒企业常犯的毛病：一紧、二松、三垮台、四重来；怎麽解决？制度与规范检查与评估习惯与素养5S活动贵在坚持，持之以恒形式化制度规范化检查评估化激励化品格化习惯化再问：什么是5S？是5S不是5S5S案例将军集团员工的“清洁”哲学第一是清洁，第二是清洁，第三还是清洁；清洁意识-清洁时间-清洁得法；清洁就是维修；让最肮脏的地方最干净；赛格三星的“清洁”观TPM是“行动的理论”，TPM中最常见和最小活动就是“清扫”。然而，我们决不能忽视。清扫就是转变“环境面貌”，创造干净、整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故障隐患；从更深层去看，清扫就是解除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风。赛格三星的清扫作业规范化可以给我们以启示！清扫作业规范化各工序要画出自己区域的环境、设备定置图，将我的设备敁我的区域落实到人。然后，决定清扫对象，清扫方法，清扫周期，清扫标准。使清扫工作细化，规范化。清扫程序图诊断决定清扫方法、顺序制定整理、整顿、清扫作业一览表作业分析，改善清扫时间制定整理、整顿、清扫基准书进行下阶段维持、发展再挑战合格不合格请看赛格三星的车间现场：请看赛格三星的工作间状况再看赛格三星对设备仪表的清洁