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15S活动在我们公司推行已一段时间，各位对5S的基本概念已有基本的了解，但是从公司层面上来说，它更具体的含义是什么？以下培训资料（分办公室和现场两大类，本次介绍现场类）就是5S在我们公司、部门及每个人身边的具体应用的思路方法(有些已发生新的变化)，通过了解这些东西，我们对5S的理解将更加具体，我们的行动将会更加主动，我们将会因透彻理解、实施5S获得更大的益处！致各位员工2YYYYY3前言对5S我们需要更加重视，我们需要更加努力!因为我们要做得更棒！451、通道标识，列表如下：6二．相关区域标牌及颜色标识78功能提示标识类注意:随用随取，用完后保持清洁并即刻归位，千万不要忘记噢！拿工具去了放回工具了9三．标识牌的规格1011四．辅助生产器具颜色标识：12文件的内容分类编号:外销-01销毁方式:粉碎整理周期:每周一次13品1品2品3采购/糊盒机采购/糊盒机叉待加工区待检验区1600XR原材料区1620转道区1、车间通道（西）现场规划：142、车间通道（东）现场规划：15规划前示意图规划后示意图喷码机螺丝车2、电工车间（部分）现场规划：165区域功能定义1、手推车停放区；2、组成件临时存放1区；3、单人工作台区4、材料存放区；5、装配作业区；6、喷码作业区;7、螺丝车存放区；8、组成件临时存放2区；9、线架存放区3428679117钢丝绳存放区装配作业区铲刮件作业区钳台钻床钳台钳台辅助用具钢丝绳存放区装配作业区铲刮件作业区钳台件暂存区沙钻钻床钳台钳台铲刮件暂存区加工作业区辅助用具3、手啤机车间（部分）现场规划：18XX房1XX房2XX房3XX房1辅助工具存放区4、车间现场规划：19XXX房1喷沙房4XXX机待漆件暂存区待件暂存2区涂料暂存区成品晾干1区成品晾干2区XXXX房2XX房待喷沙件暂存区待件暂存3区铸件存放区待件暂存4区待件暂存1区待XX件暂存区小件晾干区辅助工具存放区其他小件暂存区20不合格品退货区转道区待检/检验作业1区品管办公间待检/检验作业2区待检/检验作业3区合格品待入库区5、品检现场规划不合格品退货区待检/检验作业1区品管办公间待检/检验作业2区待检/检验作业3区合格品待入库区大件检验工具存放区待检/检验作业4区213m3m3m2m3.5m3.5m80cm工作1区工作2区1号机位(小型机)7号机位(大型)6号机位(大型)9号机位/零件存放区8号机位/零件存放区2号机位(小型机)4号机位(小型机)3号机位(小型机)通道5号机位(小型机)22餐盒机装配作业区（临时）通道待定区域1出运机器附件存放1区出运机器附件存放2区出运机器附件存放3区餐盒机零件存放区（临时）出运机器附件存放4区8M7M西过道1号机位3号机位6号机位7号机位通道待定区域223电梯电梯配电房仓库办公间配/发料区待上架区24电梯电梯配电房仓库办公间配/发料区待上架区料车停放区25电梯办公区新品零件区1620自动机零件存放区餐盒机零件存放区手啤机零件存放区零件待上架区糊盒机零件存放区电气件存放区小料车存放区配料区大料车存放区2627一、“病因”（问题）：5S活动太形式化了，看不到什么实质内容！三、“处方”（正确认识）：只有在形式上（标准上）把5S活动的内容固化下来，并要求员工长期按要求重复这些活动，才能够真正让员工养成良好的5S习惯！二、“诊断”（问题说明）：1、认为5S太多形式上的东西，看不到什么实质内容！28开展5S活动的初期，活动推行者会提出各种各样的活动形式，比如每天早上上班后要清扫自己的岗位（机器设备、场所、工具等）5分钟，即使干净的地方也要清扫到位，一些人可能会指责，5S活动太形式化了，看不到什么实质内容。5S活动的理论和实践都告诉我们，要养成良好的5S习惯，就必须从5S的形式和实现这些形式的过程着眼。重视形式和过程，并不是对形式和过程本身的追求，而为的是通过长期的形式化的规范操作，使员工能习惯成自然，变成自觉的行动。29一、“病因”（问题）：5S已经做过了，不用再做了！三、“处方”（正确认识）：5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念！二、“诊断”（问题说明）：所谓做过了有两种可能性：1、或者以为5S是一个阶段性项目，做完了事；2、或者做过了，但失败了。30这是比较常见的一个认识误区。一种可能性是说话的人本身并不了解5S，把5S看作是一个阶段性的项目，这种认识不仅可悲，更重要的是可能导致不再尝试进行5S活动，通过持续推进5S活动将得到的好处都将与其无缘；另一种可能性做过，但没坚持，失败了。5S活动都坚持不了要尝试更高水平的改善活动也是不可能成功的。5S是一项需要长期坚持的工作，5S的目的是让员工最终能养成良好的工作习惯，贵在持续坚持。