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生产区域6S指导标准品质中心-吴宗海2015年10月-第1版2目录6S推行团队、个体标准一6S推行可视化标准部分（图二6S推行作业环境标准三消防安全相关6S标准五生产现场6S管理扣分标准七生产设备、关键岗位6S标准四园区安全相关6S标准六第一章：6S推行团队、个体标准一、现场6S推行机制组成3项目1-01序号内容6S指导标准现场6S推行机制组成1现场6S公司层推进团队1）各生产（含仓储）部门负责人为现场6S第一责任人，对本单位现场6S推进效果全面负责；2）品质中心为公司目前6S推行的主管部门，各部门需配合、支持对本单位的日常、月度6S稽查及日常的改善。3）对要求整改的项目、内容问题点进行主动反馈，对反馈结果6S专员进行不通知检查确认；3）各生产单位内部自行成立现场6S推进小组，设兼职人员负责推进现场6S标准，责任区分解落实到人，品质中心6S专员以帮助改善为主、通报处罚为辅的指导思想对各部门提供专业指导、服务支持。2现场6S工段层自主改善义务1）各工段长每天对责任区域6S进行日常自查纠正，保证责任区现场6S达标；对本单位责任区域6S检查中的问题点通报到责任人，监督并要求整改；3现场6S班组层激励机制1）各生产部门以班组为单位，参照“指导标准”每周对现场各班组6S执行情况以自查数据为基础进行内部排序，在部门6S或相关管理看板公示，自定月度首、末位奖惩规则。二、工段长兼职6S管理员机制4项目1-02序号内容6S指导标准工段长兼职6S管理员机制16S管理员责任机制1）工段长就是6S管理员，各工段将现场6S责任区域细化到每个班组推行、管理；2）6S管理员必须经过现场6S培训，与本部门负责人签订责任承诺书，佩戴“6S管理员”或“工段长”袖标／牌上岗；26S管理员量化工作标准1）每天6S管理员班前会必须将当日6S相关内容进行宣贯，需要宣贯具体内容或问题要求，禁止空洞的口号式；2）每天各工段长对自己责任区域进行6S自查，相关6S检查内容记录在《交接班记录本中》以便备查，每天必须要有检查记录或相关内容，品质中心6S专员负责抽查相应记录；3）随时将现场6S需要协同解决的问题反馈本部门负责人，6S推进主管部门负责配合、协调、解决。36S管理员绩效考核1）各生产部门应将6S工作执行项纳入对段长、班长、绩效范畴。2）各6S管理员在公司6S日常推进工作中，须完全配合、支持、执行6S主管部门专员对相关工作的合理要求。三、员工个体6S行为标准5项目1-03序号内容6S指导标准员工个体6S行为标准1着装行为标准1）已发放工作服的员工，在工作现场必须穿工作服，并保持整洁，扣子必须按要求扣好；新员工无工作服人员需有袖、牌佩戴识别。2）职能部门人员、外来人员进入生产车间必须有胸牌或公司内部相关人员引领，衣冠不整者禁止进入。2仪容仪表行为标准1）男士不得留长发、头发前不过眉，不留长胡须、佩戴耳钉、环。2）工作时间不得穿高跟鞋、拖鞋、过膝短裤、短裙。3）不得将鞋子后鞋帮踩拖穿。3语言行为标准1）文明用语，不得讲粗鲁、脏话，公众场所不大声喧哗。2）不得在工作区打电话闲聊、玩手机。3）禁止使用办公电话长时间聊天，接办公室电话用语“您好！这里是**部门我是**”4）音量适中，不得影响他人工作或通话。6项目1-03序号内容6S指导标准员工个体6S行为标准4工作区域行为标准1）工作时间不吃零食，不得将早点带入生产车间现场，不看与工作无关的书籍、杂志；2）禁止酒后上班、上岗，禁止在定点吸烟区外吸烟，禁止园区吸游烟；3）坐姿端正，禁止躺卧，翘二郎腿，拿物流盒当板凳；禁止坐在产品及材料上4）禁止在墙壁、设备、办公桌椅、产品及辅助容器、工具上乱涂乱画、踩踏。5）开会、培训时手机打震动、禁止交头接耳、打盹。5就餐行为标准1）到餐厅就餐，自觉排队，禁止喧哗；2）杜绝浪费粮食、按量索取，不够可以加，不得剩饭。3）就餐后不得随意乱丢餐具、餐巾纸，餐巾纸必须丢入垃圾箱，禁止随时丢弃。3）保持餐桌和地面的卫生、残渣禁止放地面、桌面。6乘车行为标准1）乘车排队礼貌谦让、先下后上，无座位必须主动下车。2）乘车禁止携带有异味、易燃易爆物品。3）禁止与司机交谈，影响司机开车。四、现场6S职业健康安全教育7项目1-04序号内容6S指导标准现场6S职业健康安全教育1新员工三级安全培训1）新入职员工必须经过厂级、车间级、班组级三级安全培训合格后，签订《职工安全责任承诺书》方可上岗；2）实习期员工禁止独立操作危险设备，必须签订《师徒安全责任合同》2特种作业人员持证上岗培训1）特种作业人员必须经过市级以上相关资质安全培训，持证上岗；2）主管部门定期组织特种作业人员按时参加复审并保持资格证在有效期内3）特种作业人员上岗后签订《特殊工种安全责任承诺书》遵章操作。3兼职6S安全员培训上岗1）以部门为单位，各部门必须建立兼职6S安全员职责；2）每季度安全主管部门组织班组、部门6S兼职安全员培训一次。8项目1-04序号内容6S指导标准现场6S职业健康安全教育4员工消防安全培训和演练1）每月针对重点要害部位应急预案组织应急演练和培训，确保应急处理速度；2）上半年和下半年组织消防疏散演练并对预案评估；5重点防火部位操作人员培训1）重点防火部位操作人员在上岗前必须经过专项消防安全培训，熟悉所在部位的消防安全规定、标准及处置程序；2）易燃易爆品库、站，操作和值班人员必须经过市级公安消防部门培训合格，持证上岗；3）操作人员必须签订《重点要害部位安全责任承诺书》。6设备操作、维护人员设备操作、点检1）设备操作工禁止操作与本人岗位操作不符的其他设备，包括各类叉车、电瓶车；2）主要设备必须有每日设备点检表，设备点检表贴至明显部位，便于查阅。一、现场6S可视化管理（看板）9项目2-01序号内容6S指导标准现场6S可视化管理1现场看板(立式)标准2现场看板(挂式)标准看板材质：不锈钢、PVC、亚格力、光膜写真尺寸：上边缘离地高度2M，版面长2.4M高1.2M数量建议：每个部门不超过3件同款看板材质：PVC、亚格力、光膜写真尺寸：上边缘离地高度2.4M，版面长2.4M高1.2M数量建议：每个部门不超过6件同款第二章：6S推行可视化部分标准一、现场6S可视化管理（标识牌）10项目2-01序号内容6S指导标准（字体统一黑体）现场6S可视化管理3现场标识标准（物料类）4现场标识标准（清洁类）材质：PVC、光膜写真尺寸：上边缘离地高度1.8M，版面长40CM高30CM其他建议：离地高度可根据使用现场的广阔度与空间大小进行调整。材质：PVC、光膜写真尺寸：上边缘离地高度1.8M，版面长30CM高20CM其他建议：离地高度可根据使用现场的空间大小进行调整，与物料标识同区域要保持统一高度。一、现场6S可视化管理（标识牌、理念牌）11项目2-01序号内容6S指导标准现场6S可视化管理5现场标识标准（物品柜类）6现场标识标准（理念类）材质：PVC、光膜写真尺寸：版面长30CM高12CM其他建议：同区域需统一位置及方向，应增加责任人、工具柜需有物料清单内容。材质：PVC、光膜写真尺寸：上边缘离地高度2.9M，版面长48CM高90CM其他建议：离地高度可根据使用现场的广阔度与空间大小进行调整。其他建议：色调接近VI。一、现场6S可视化管理（辅助标识工具）12项目2-01序号内容6S指导标准现场6S可视化管理7现场标识标准（物料标识立式类）8现场标识标准（工段写字台类）材质：PVC、光膜写真尺寸：版面长40CM高30CM，上边缘离地高度1.2M其他建议：同区域需统一位置及方向。材质：PVC、光膜写真、内芯铁质板材。尺寸：根据需要各部门可自定。其他建议：款式、功能尽量统一。二、现场6S可视化管理（定置线）13项目2-02序号内容6S指导标准现场6S可视化管理1现场主通道定置线标准2现场库房类区域通道标准材质：划线漆、中黄尺寸：宽10CM通道转弯拐角建议45度斜切过渡。材质：划线漆、中黄。尺寸：8CM。其他建议：根据空间大小，可参考8-12CM。二、现场6S可视化管理（定置线）14项目2-02序号内容6S指导标准现场6S可视化管理3现场主通道转角定置线标准4现场库房类转角区域通道标准材质：划线漆、中黄尺寸：宽10CM通道转弯拐角45度斜切对称过渡。材质：划线漆、中黄。尺寸：8CM。其他建议：根据空间大小，可参考8-12CM。备注：遇到可继续前行的转角过渡，不可通行的定为直角。二、现场6S可视化管理（定置线）15项目2-02序号内容6S指导标准现场6S可视化管理5现场物料定置线标准6现场物料定置线（周转）标准材质：划线漆、中黄、大红尺寸：宽5CM分离区域用虚线5CM*5CM，不合格品区域线为大红材质：划线漆、中黄。尺寸：宽5CM。其他建议：周转或临时区用虚线，放置参考标志线规格：10CM*5CM。二、现场6S可视化管理（定置线）16项目2-02序号内容6S指导标准现场6S可视化管理7现场柜式消防箱定置线标准8现场防撞、警示斑马护棱、斑马线标准材质：划线漆、大红尺寸：线宽5CM，边长50CM，中心区域线间隔为8-10CM，左斜45度。其他建议：非柜式可用边框实线定置。材质：橡胶、黄黑斑马线，箭头流向向下。备注：凸起隐患及铁板覆盖的管路可用斑马线胶带警示二、现场6S可视化管理（定置线）17项目2-02序号内容6S指导标准现场6S可视化管理9现场单个消防器材定置线标准10现场处置箱、拉式灭火器标准材质：划线漆、大红尺寸：线宽5CM，边长40CM，高30CM。材质：划油漆、大红尺寸：线宽5CM，边长高度根据现场自定，合放位置要用虚线中心隔开。三、现场6S可视化管理（办公桌面）18项目2-03序号内容6S指导标准现场6S可视化管理1现场办公室桌面物品定置标准2材质：写真纸、中黄尺寸：宽1CM贴四棱角、留虚线空白。其他建议：同区域可自定贴纸颜色。其他：绿色植物、杯子可用散光方式，增加美观度。三、现场6S可视化管理（办公文件）19项目2-03序号内容6S指导标准现场6S可视化管理3现场办公室桌面文件柜、整体位置定置标准4材质：塑料、颜色蓝色、黑色尺寸：参考摆放线宽1CM其他建议：同区域颜色、标签卡统一，可自定斜式参考摆放线。显示器同区域保持方向一致。标签要求：同区域字体大小尽量保持一致，字体、颜色必须一致。斜角放置参考线颜色自定。三、现场6S可视化管理（物料标签）20项目2-03序号内容6S指导标准现场6S可视化管理5仓库物料、现场常用螺丝标准6材质：塑料、磁性背板、卡纸其他要求：后期卡纸高度尺寸减半，防止弯卷，磁卡套高度一致。材质：百叶移动货架、物料盒标签要求：同区域字体大小尽量保持一致，字体、颜色必须一致，不得混放。一、作业环境6S标准21项目3-01序号内容6S指导标准作业环境6S标准1生产区办公室6S总体要求第三章：6S推行作业环境标准1）办公桌上物品定置摆放，多余物品清理、归档。衣服不得挂在椅背，禁止放置食品、私人物品；2）主机周围的电线、网线等整齐布置。3）办公桌下不得对方采购件、样品等物品，垃圾桶每天倾倒一次；4）办公室灯具、电脑、空调等在下班后断电，不断电设备采取可靠安全措施。5）办公室的6S责任人为部门长，对本区域整体负责。一、作业环境6S标准22项目3-01序号内容6S指导标准作业环境6S标准2现场物料摆放标准1）产品物料分类整理定置存放，整齐有序；2）物料须有标示贴、牌；3）区域物品及库存物品需要三定，定位、定量、定类别；现场地面、通道标准1）现场所有通道畅通且保持整洁无堵塞；2）地面保洁自主维护，垃圾及时清理、不存卫生死角。3）无螺丝、边角料等杂物及生产物料；4）车印、脚印及时清洁；3一、作业环境6S标准23项目3-01序号内容6S指导标准作业环境6S标准4现场员工水杯摆放标准1）整齐有序、保持清洁；2）水架位置与水杯对应编号放置，防止混放；3）可借助色彩区分两个班次人员，但款式必须一致现场工具摆放标准1）公用工具可在班、段等区域自建工具板、架，工具本身要清洁；2）工具需按功能分类，禁止混放。3）专用工具等放置在