实用医院培训计划方案 培训计划方案表格汇聚4篇

参考资料，不熬夜1/20实用医院培训计划方案培训计划方案表格汇聚4篇【预览】此例优秀文档“实用医院培训计划方案培训计划方案表格汇聚4篇”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！医院培训计划方案培训计划方案表格篇1使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工艺方法、操作技能的理论与实际内容，使其符合相应的岗位要求。公司技术部及人事部是职工技能（工艺）培训的管理部门负责：a、编制公司职工培训（工艺）计划并组织实施；b、督促、检查、考核各部门的培训工作；c、统一安排和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷准备、考试、监考、批卷、成绩汇总、登记等工作等；机械工程部、电气工程部和车载工程部负责：a、对本部门生产职工（包括新进厂员工）的技能状况进行调查，填写《员工培训需求分析调查表》进行统计分析，根据分析结果，提出本部门各类人员工艺教育培参考资料，不熬夜2/20训需求计划，纳入公司员工培训规划和计划后，会同人事部组织实施；b、应根据公司发展需要，提出本部门工艺培训需求计划，并上报组织实施；c、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、实施、考核；d、负责对本部门职工培训期间的考勤、签到工作；培训对象a、生产线新进厂员工；b、生产线技术工人及一般操作岗位人员；培训时间及方式时间：从20xx年6月3日以后。所有生产线在职职工均进行‘脱岗培训’和‘在岗培训’。1）脱岗培训：由人事部和技术部制定职工工艺培训计划和方案，并组织实施，采用集中讲课的形式。2）在岗培训：由员工所在部门负责人或技术人员，对现有员工的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定员工的培训方向。并指定专人实施培训指导，人事部和工艺专员负责跟踪。培训内容及教材1)机械装配部分，以“机械设备的装配与检修”、“机械加工工艺技术及管理”教材为主，并结合我公司产品实际装参考资料，不熬夜3/20配的‘问题点’实例。a)电子器件焊接、组装及电气调试部分，以“电子装配与调试工艺”、“医电产品生产工艺与管理”教材为主，并结合我公司产品实际电气装配、调试的‘问题点’实例。生产线新员工上岗培训与转正1）生产线新员工入职一个月后，进行入职岗位技能培训。其中有4-6小时（分段）的脱岗理论培训，1小时的书面考试及后期的‘在岗指导培训’。2）各部门负责人应提前一周填写和上报新员工的《员工培训需求分析调查表》，人事部安排具体技能脱岗培训时间。3）根据考试结果，主考人员应对新员工在考试中未答对或未掌握的知识，结合标准答案进行讲评，保证员工确实掌握了有关知识，并让新员工就讲评和掌握情况在试卷上确认。4）新员工考试合格者，进入下一轮的‘在岗培训’，不合格者则将再次进行培训及补考。若两次考试仍不合格者，将予以淘汰。5）新进员工：实习试用期内，本部门应加强对其成长的追踪考核，实习试用期满，本部门领导应对员工进行在岗操作技能等考评并形成书面结论，最终填写《员工在岗技能评价表》交人事部审核，并经公司领导签字审批后开始生效。6）部门的所有岗前培训（脱岗、在岗）及转正鉴定工作，必须在员工的试用期内全部完成，在全部培训合格后，方可转参考资料，不熬夜4/20正。否则按有关规定延期或辞退。生产线在职员工上岗培训1）生产线在职员工要有4-6小时（分段）的脱岗理论培训，1小时的书面考试及后期的在岗指导培训。2）根据考试结果，主考人员应对员工在考试中未答对或未掌握的知识，结合标准答案进行讲评，保证员工确实掌握了有关知识，并让员工就讲评和掌握情况在试卷上确认。3）员工考试合格者，进入下一轮的在岗培训。不合格者则将再次进行培训及补考。4）若补考（脱岗、在岗考核任何一项）不合格者，按公司有关规定处理。培训期考核分数为：书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核：考题由各位讲师提供，人事部统一印制考卷。满分50分，45分以上为合格。在岗考核：是通过观察操作、询问、测试等手段，考查受训员工在实际工作中对培训知识或操作技能的应用及操作行为的改善，由其所在部门的负责人及技术人员根据《员工在岗技能评价表》共同鉴定打分。满分50分，45分以上为合格。人事部与技术部通过对受训员工和所在部门的负责人直接交流，进行培训后的跟踪了解，并填写《员工培训效果评价参考资料，不熬夜5/20表》。人事部牵头，各部门每年度应结合本部门各工种员工的实际工作情况和岗位技能要求，不定期分批对本部门人员进行技能考核评价，填写《员工在岗技能评价表》，对员工的技能情况进行了解。受训员工的考核成绩（书面考核+应用考核）及补考成绩，由人事部留档备案，作为考核部门领导管理能力、业绩的重要依据。1）由人事部组织各生产部门，根据本班组员工的操作技能水平，于20xx年6月7日前，填写《员工培训需求分析调查表》上报到人事部。2）人事部与技术部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的`组织管理工作，包括教材购置、人员协调组织、讲义的编写、场地的安排、讲课内容的审核、时间安排及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3）讲课人员在接到任务后，应在30日内，制定出培训方案和讲义内容，并报技术部审批。4）人事部与技术部在每期脱产培训结束后15日内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅。5）员工每期脱产培训结束后，都应接受上岗指导培训（在岗培训），由各生产部门负责人指定技术人员实施培训，并填写《员工在岗技能评价表》，报人事部留档。参考资料，不熬夜6/206）人事部与技术部在员工接受在岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪，并通过一系列的观察测试手段考查受训者，在实际工作中对培训知识和操作技能的运用以及操作行为的改善情况，综合统计、分析培训后，为企业生产效率和产品质量带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。对受训员工的奖惩1）受训员工培训结束后，能学以致用，成绩显著者或为公司创造较大贡献者，公司将给于通报表扬，并在以后的升职、提薪中优先考虑。2）员工在培训中应专心听讲，做好相关笔记。若在培训中有迟到、早退、大声喧哗、故意影响课堂秩序等违纪行为，将通报批评并扣罚当月工资20-50元/人次；对部门的奖惩1）对积极组织落实“在岗培训”并使员工操作技能、工艺规范、产品质量有明显提高的部门，年底公司将根据公司的有关规定，对部门领导和有关技术人员进行奖励200-500元/人。2）部门领导不积极配合、支持培训的开展，培训安排落实不到位的，甚至阻扰培训正常开展的，对部门领导通报批评，并扣罚当月工资100-200元/人。参考资料，不熬夜7/20医院培训计划方案培训计划方案表格篇21、在假期教师德育自学反思的基础上，充分利用好校本培训时间，结合培养班级小干部;学会与家长沟通;提供班级活动组织能力等主题，为德育队伍开办主题培训，加强全体教师的德育理论学习和案例分折能力的培养，每学期组织德育工作经验交流。2、认真落实德育常规管理考核制度，将教师的工作态度、水平、成绩等进行周总结、月考核评比。3、要求每一位班主任深入到学生中去，与学生共同活动，经常交流谈心，利用电话、网络、家长见面会、到家中走访等多种形式加强家访力度，把待进步生的转化工作与家访制度结合起来，提高转化工作的效率。4、继续完善落实副班主任制度，要求每一位教师都能按照《班主任岗位职责》承担起教育工作者的应尽职责。5、加强教师师德的学习和教育，树立师德典型，加强师德先进事迹宣传，落实完善教师师德档案，定期广泛的在家长、学生社会中征求师德及学校办学方面的意见、建议，使每位教师都能以高尚的品行更好地为学生家长服务。6、组织好新班主任参加上级部门的培训，积极完成各项的培训工作，是我校班主任达到100%的合格上岗。初步建立、健全学生心理档案，初步开展学生心理健康教育活动，培养学生树立起乐观健康的人生态度。利用好网络对参考资料，不熬夜8/20学生进行中学德育工作计划心理辅导交流，拓宽心理辅导的工作平台。兼职心理教师要积极参加教育局进修培训活动，认真落实好各项心理教育活动，使我校的心育工作逐步走上正规。1、深化安全意识，完善安全岗位职责制度，做到安全到岗，职责到人。要求值周教师和值周学生按时到岗，认真管理，进一步明确工作内容和职责，班主任加强跟班随时对学生的安全和秩序进行指导和管理。2、继续开展为全体学生建立、完善学生成长记录袋工作。及时地把每位学生成长的足迹加以整理记录，加强学生成长的过程性记录评价，丰富学生成长袋的内容。要在成长袋的建立上，创新内容，突出特色和教育实效性。3、继续完善校园文化建设，丰富各个班级的文化内涵建设，班级要充分利用班级内的园地文化建设，在以往的环境建设的基础上，完善班级的各项制度文化建设和班级组织机构建设，本学期组织学生干部的专题培训，充分发挥学生干部的管理组织能力，构建和谐的班级、校园文化。4、组织好德育博客的建设和参与活动，利用好网络资源进行德育培训。医院培训计划方案培训计划方案表格篇31、参与电池片厂配电室和厂房内电气设备的施工，掌握图纸与现场的一致性。熟悉图纸、熟悉现场，完善现场安全措参考资料，不熬夜9/20施和安全标志。2、讨论编写岗位责任制、交接班制度，巡视检查制度，设备定期保养等管理制度，设备缺陷记录及各种交接班表格为运行值班夯实基础。1、外围设备1、注意学习真空系统日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。2、熟悉真空管路的走向及相应的零件。设备到达现场安装完毕后，设备厂家培训工程师对我公司两至三名人员进行培训，内容如下：a)掌握空压机机组运行的原理；b)掌握空压机机组各设备的功能；c)熟悉空压机机组各设备操作熟悉规程；d)熟悉空压机机组各设备日常维修及保养；e)熟悉空压机系统在开停车操作时的注意事项；f)注意学习空压机系统日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法；设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进行培训，内容如下：a)掌握工业冷却水机组运行的原理；b)掌握工业冷却水机组各设备的功能；c)熟悉工业冷却水机组各设备操作熟悉规程；参考资料，不熬夜10/20d)熟悉工业冷却水机组各设备日常维修及保养；e)掌握工业冷却水机组在开停车操作时的注意事项；f)注意学习工业冷却水机组日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进行培训，内容如下：c)熟悉冷冻水补水定压装置各设备操作熟悉规程；d)熟悉冷冻水补水定压装置各设备日常维修及保养；e)掌握冷冻水补水定压装置在开停车操作时的注意事项；f)注意学习冷冻水补水定压装置日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进行培训，内容如下：a)掌握空调机组运行的原理；b)掌握空调机组各设备的功能；c)熟悉空调机组设备操作熟悉规程；d)熟悉空调机组各设备日常维修及保养；e)掌握空调机组在各个季节时，开停车操作时的注意事项；f)注意学习空调机组日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对参考资料，不熬夜11/20我公司两至三名人员进行培训，内容如下：a)掌握冷却塔基础知识，其中包括冷却塔机械装置、散水与布水体系、补水体系等基本知识；b)现场学习设备开/停机及注意事项；c)现场学习设备维护内容；e)现场学习设备保养内容；f)注意学习常温循环水系统日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进行培训，内容如下：a)掌握循环水处理器的结构，指出设备特点及应用范围，掌握设备工作原理及其功能类型、参数；b)掌握设备的控制及操作；c)掌握有关操作及维修技能，较熟练地调整工艺与及时处理各类故障；d)注意学习循环水处理器日常运行中容易出现的问题及诊断要点与解决方法。1、设备安装完毕，由设备厂家派专业技术人员现场调试，调试期间设备厂家技术人员将向我方设备