2023年招聘计划书【最新5篇】

1/122023年招聘计划书【最新5篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面我帮大家找寻并分享的“2023年招聘计划书【最新5篇】”，我们一起来了解一下吧。招聘计划书【第一篇】随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：1公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。2一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、2/12收银员等。4xx年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：1自愿报名；2单位推荐；3集中面试；4分类考核；5调查摸底；6统一研究决定。根据公司20xx年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。1聘得起的；2管得了的；3用得好的；4留得住的。2、选人原则。1合适偏高；2培训和职责的压力可培养大量的人才；3目前公司迫切需要的.人才。2现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主。3其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；4补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。1、第一阶段：3/123月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会。2积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；3联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；4发动公司内部员工转介绍；5坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；3联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；4/122每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。5、第五阶段：12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；2编制年度人力资源规划；3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；5/12企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。1、新人入职必须证件齐全有效。2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘。效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作。3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6/126、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。招聘计划书【第二篇】3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的以上。4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。3、新项目建设，需要新增编制。1、未来退休人员的预测。现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。2、未来离职人员的预测。人员正常流失率控制在以里，置换率控制在。离职人员主要集中在生产一线工人。为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。（一）专业型人才。7/12公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。（二）业务经营型人才。随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。（三）财务管理人才。公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才xx名；五、总结。xx年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。招聘计划书【第三篇】公司从20xx年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。第一、需要招聘人数及工种装配区第二、招聘要求及条件第三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：8/122、招聘途径及费用：江西德林锦绣前程招聘大会全年11场某某元江西德林人才网江南都市报某某元某某某公司人力资源部某某x年x月x日招聘计划书【第四篇】人员数量：15人。职位职责：1、联络客户，与客户建立良好的关系；2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；3、提供培训建议，为客户提出培训方案；4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。任职资格：1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；3、大专及其以上学历，男女均可；4、有无经验均可（有销售经验的优先）。工作性质：全职。9/121、时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号。2、渠道。1现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘）。2网上招聘（如智联招聘、等等）。3发布广告。组长：负责招聘的全部事物。组员：积极配合与协助。1、筛选简历及资料；2、初试；3、复试。1、起草招聘广告及版面设计；2、与报社和网站联系；3、刊登广告及在网上发布招聘信息；4、接待应聘者，整理资料进行筛选；5、通知应聘者面试；6、进行初试；7、进行复试；8、向通过复试的人员通知录用；9、员工入职。略1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执；10/12西安蓝豚网络科技有限公司。公司行业：互联网电子商务。公司性质：民营公司。职位名称：销售代表。工作性质：全职。工作地点：西安市高新区丈八二路5号。招聘人数：15人。学历要求：大专及以上。职位职责：1、联络客户，与客户建立良好的关系；2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；3、提供培训建议，为客户提出培训方案；4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。任职资格：5、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；6、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；7、大专及其以上学历，男女均可；8、有无经验均可（有销售经验的优先）。公司待遇：1、每周双休，办公室白领档次。11/122、薪金1600—6000元：试用期无责底薪1600元+提成+奖金。3、公司餐补，话费补助，交通补助。联系方式及地址：xxx。联系方式：xxx。联系地址：xxx市高新区丈八二路5号。招聘计划书【第五篇】3、为了保证下年度工作的.顺利开展，xxxx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xxxx人，设计占下年度总招聘人数的以上。4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。1、现有生产部门xxxx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。3、新项目建设，需要新增编制。1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员xxxx人，其中返聘人员xxxx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在以里，置换率控制在。离职人员主要集中在生产一线工人。12/12为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xxxx人左右。(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xxxx名。(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才xxxx名;五、总结xxxx年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。