卓越现场管理—6S推行实务

拥有庞大的管理资料库主要内容一、为何要加强现场管理二、“6S”实施要点三、6S管理体系的建立步骤详解四、6S推行的10大技巧五、6S管理的深化六、学员互动交流及后续服务拥有庞大的管理资料库一、为何要加强现场管理企业面临的挑战和机遇国内外形势急需解决的问题管理精益化管理人性化作业标准化建立良好的企业文化6S是企业管理的基础，是改善现场管理法宝拥有庞大的管理资料库一目了然的标准三流企业有人扔、没人拣拥有庞大的管理资料库二流企业有人扔、有人拣。拥有庞大的管理资料库一流企业没人扔、有人拣拥有庞大的管理资料库二、“6S”实施要点要素要义实施要点整理1.将需要和不需要的分类;2.丢弃或处理不需要的;3.管理需要的东西;1.清除垃圾或无用、可有可无的物品；2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿放置物品标准化:定点、定位、定量三原则规范化1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。4.使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费；清扫进行清洁、打扫1.在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。2.早期发现设备的异常、松动、全员预防保养；安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损、防泄密等保安措施。清洁形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进；2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动拥有庞大的管理资料库现场管理目前存在的问题现场常见的不良现象及分析6S是解决以上问题的灵丹妙药推行6S的10大效用6S：指的是由6S的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、英文SAFETY（安全）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。拥有庞大的管理资料库不正确现场管理意识及分析不当的管理意识一、6S就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文明生产吗？二、我们早就做过6S了，我觉得很好了。三、我们这个厂（纺厂、染厂）不可能做好，我没见哪个纺厂（染厂）比我们好。四、工作太忙，交期紧，没有时间做6S七、搞6S要花钱的。九、熟练的工人是师傅出来的。拥有庞大的管理资料库不当的工作方法靠威胁、考核贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决。拥有庞大的管理资料库对误区进行分析解答三现主义者（举计步器的例子）救火与防火推行6S不等于大扫除文明生产与6S有形压力和无形压力的使用日本与中国的6S管理观的差异ISO9001：2000与6S的关系6S与精益生产良好的工作结果、产品质量由哪几个方面决定的？管理体系人的能力品质文化拥有庞大的管理资料库看一看有形无形压力（2008年X车间质量合格率%折线图）020406080100120第一季度第二季度第三季度第四季度甲乙丙大浪费不良品、返工的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费搬运的浪费生产过多过早的浪费等待的浪费管理的浪费库存的浪费的十大效用降低成本,减少浪费提高制度的执行力缩短交货期保障安全生产提高产品质量的十大效用提高库存周转率提高工作效率提高员工的工作积极性树立良好的企业形象全面提高员工的素质拥有庞大的管理资料库@形式化行事化习惯化整顿素养态度企业文化6S管理的原理拥有庞大的管理资料库管理人员素质标准层次级别状态意识主观能动性卓越管理实现自我价值把工作当做自已的事业来做做的最好，追求更好高度发挥中级管理为了完成工作任务完成工作任务万事大吉偶尔初级管理领导指示我如何做就怎么做不违反指令则可无管理实施要点及案例分析企业6S管理的来源及三大创新清洁素养整顿清扫整理安全是企业管理的基础@公司的方针、目标Ｓ安全Ｉ企业形象Ｍ士气Ｃ成本Ｄ交期Ｑ品质6S管理拥有庞大的管理资料库三、6S管理体系的建立步骤1.导入宣传与培训2.案例说明成立组织3.实施策划4.制定标准检查、评比、奖惩5.体系的完善及巩固拥有庞大的管理资料库宣传标语、口号实例（一）样板先行步步为营士别三日当刮目相看人人動動腦、事事沒煩惱。設備職場勤工作、工作舒服沒煩惱。顧客的讚美、就是最大財源。清掃是提高品質的基礎。流程有創新、品質會更精。物品歸類好、需要不用找。環境管理作得好、產品水準一定高。拥有庞大的管理资料库宣传标语、口号实例（二）簡化工作人人想、改善對策及時找。攜手做清掃、快樂大家享。你用心、我用心，6S讓大家更順心。預知危險做的好，災害事故一定少。保養做得好、設備沒煩惱，教育作得好、危險沒死角。理由少一点、肚量大一点、微笑露一点、行动快一点、效率高一点、服务好一点清洁卫生做得好，疾病烦恼不见了。文明人创造文明环境注意一点，干净一片拥有庞大的管理资料库“6S”活动的导入实施从形式到行事到习惯。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。在一般情况下，各公司是按前5个S的顺序进行推进，但是我公司推行5S有较长的时间，各工厂可以根椐自身的实际情况实施。上虞纺厂在推行6S时，重点放在素养、安全两个方面，导入新的管理理念和方法，巩固成果，不断地改善。拥有庞大的管理资料库成立组织成立6S管理委员会及推行办公室成员选定明确职责拥有庞大的管理资料库实施策划制定6S目标（SMART）S——明确具体的(Specific)M——可衡量的(Measurable)A——可接受的(Acceptable)R—切实可行的(Realistic)T—有时间限制的(Timetable)目标的分解制定具体方案及推动计划管理的方针、目标方针：细化、细心、塑一流企业形象；目标：6S评分达优等以上，客户现场管理满意度90%以上。此公司的6S管理方针制定是根据该公司的现场管理有一定的基础，以前已导入过5S活动，但效果不佳，需要通过导入6S管理提高到一流的档次。2、方针的制定也可以结合实际参考以下内容：（1）推行6S管理，塑一流形象；（2）告别昨日，挑战自我，塑造新形象；（3）于细微之处着手，塑造公司新形象；（4）规范现场、现物、提升人的品质。实施、检查、评比奖惩培训示范区6S管理非示范区6S管理检查考核体系的建立评比奖惩最高管理者一线巡视管理开展示范区活动的必要性１、鼓励先进的更先进，鞭策后进部门快速提高２、改变员工观望、怀疑的态度，给员工以信心３、激起员工参与6S活动的热情“6S”深化宣贯、进行目视管理和三牌作战李伟3.10-4.102车间内整理、整顿、清扫、安全工作祝英3.10-5.155附房的整理、整顿、清扫、安全工作高明3.10-5.156建立制定责任、检查、考核体系，制定标准王红4.10-7.107内部验收王红7.10-8.108内部整改各工序责任人8.10-9.19申请6S管理委会预查王红9.1-9.510落实不合格项整改各工序责任人9.6-9.2511通过6S管理委会验收，并组织人员参观，推广李厂长9.25-9.30示范区6S推进计划表区域：XX车间拟制：王红批准：李厂长拥有庞大的管理资料库开展示范区活动管理注意要点选择选择硬件条件差的样板区选择有代表性的车间或部门选择负责人行动力强的车间或部门快速有效地进行整理、整顿、清扫活动成果的运用（1）活动成果的报告和展示（2）组织样板区参观活动（3）高层领导的肯定和关注生产车间的整理、整顿、清扫工作王刚11.15-12.142各库房的整理、整顿、清扫工作李华11.15-12.183生产区外围的整理、整顿、清扫工作李土民11.15-12.204办公室的整理、整顿、清扫工作张峰11.15-12.155建立责任、检查、考核体系张峰11.15-12.156组织内部验收张峰11.15-12.177内部整改各部门责任人12.18—218申请6S管理委员会对本区域验收李厂长12.22—239落实不合格项整改各部门责任人12.24-12.31表2-36S推进计划表区域：一分厂拥有庞大的管理资料库检查考核体系的建立一、区域划分按行政区域划分区域区域责任人办公楼办公室主任后勤外围行政事务部经理一分厂厂长二分厂厂长三分厂厂长………………………拥有庞大的管理资料库按业务类型划分区域区域责任人办公室、后勤外围、仓库管理部经理设备线分管厂长运转线分管厂长工艺线分管厂长………………………拥有庞大的管理资料库检查考核体系的建立级别检查部门检查、评比、考核对象检查方式检查频次检查内容公司6S管理委员会公司厂级各区域审核、验收每季制度和标准执行，现场检查。厂级各区域厂级6S推进小组班组级各区域审核、验收每月二次制度和标准执行，现场检查。班组级班组长、专管员一线员工现场点检每天一次现场检查。员工一线员工一线员工现场自检、互查日常工作中现场检查。拥有庞大的管理资料库评比奖惩对检查后的工作要进行评比，可以实行评分制，也可实行扣款的办法。大区域一般实行评分制，奖惩区域责任人小区域一般实行直接以现金形式进行奖惩的办法，特别对一线员工最为有效。拥有庞大的管理资料库最高管理者一线巡视１、用全面的、系统的方法看问题２