基于6S印刷现场管理的研究

曲阜师范大学硕士学位论文基于6S印刷现场管理的研究姓名：王金乐申请学位级别：硕士专业：教育技术学指导教师：马秀峰;李淑娟20090401基于6S印刷现场管理的研究作者：王金乐学位授予单位：曲阜师范大学相似文献(10条)1.会议论文曾峰用“6S”提升现场管理2007现场管理是企业管理的重要内容，省局于20世纪末期，在工业企业中开始开展现场管理达标验收活动，张烟是全国现场管理先进单位，石保两烟厂有两个现场管理先进车间。然而企业应针对现实的现场管理中存在的一些问题，推行“6S”现场管理，把每一个环节做到位，不断改进，严格落实制度，注重可操作性，现场管理的效果就能显现出来：落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，完成预定目标，提升经营绩效。2.期刊论文王文生论企业现场管理存在的问题及改进-科技情报开发与经济2004,14(7)生产现场管理是企业管理的一个重要方面,当前,企业在生产现场管理方面主要存在生产无计划、浪费严重、无效劳动、生产现场环境较差等问题.为改进生产现场管理,必须加强对物料本身的管理,对物与场所之间的管理,对人与物之间的管理,对人与人之间的管理,对人自身的管理以及对人与信息之间的管理.3.会议论文张双英.陈爱水.邵仲梅抓好现场管理提高企业综合能力2003企业管理是企业为保障经营活动的顺利开展和生产活动的正常进行而投入的活动.本文从企业管理者的角度阐述了抓好现场管理的必要性、重要性及具体实施措施.4.学位论文张建宇企业现场管理执行力影响因素及提升途径研究2005企业失败的案例远比成功的案例要多得多，人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在操作。那么，究竟是什么原因导致企业的失败?本文带着对这一问题探索对动态环境下企业失败的深层次原因进行了研究，着重研究了现场管理中的执行力问题。本文的研究是基于动态环境下企业现场管理中的执行力问题展开进行研究的，对这一问题的研究和讨论无论在国内还是在国外都是一个完全崭新的课题，因而课题的研究结果和结论必然存在着不少瑕疵，具体的应用也还需要实践的考验。本文通过对184家企业的问卷调研及10多家企业的实地考察和访谈，结合企业现场管理和执行力理论研究的现状，创造性的提出现场管理执行力的命题，并在当前动态环境下展开了对此命题的研究，在系统分析影响因素的基础上提出了现场管理执行力保证体系的初步构架并对现场管理执行力提升途径进行了探讨，逐步充实了企业现场管理和执行力的理论内容，对企业取得和保持长久竞争优势具有较强的现实意义。5.期刊论文肖春小议现场管理及其在企业中的应用-企业家天地（下半月版）2009,(10)本文主要指出当前生产管理中存在问题的解决途径,并且对现场管理作了应用研究.6.期刊论文敖利军.王凯.AoLijun.WangKai水利水电施工机械的现场管理-水力发电2006,32(4)施工机械现场管理是水利水电工程施工管理的重要组成部分.结合工作实践,介绍了机械施工现场各项准备工作,以及机械施工计划协调、机械施工组织调度等现场管理工作应注意的问题.7.会议论文李艳波现场管理的持续改进方法及其关系分析2008持续改进是组织永恒的目标。随着企业经营环境的变化，现场管理成为企业管理中最基础和最重要的持续改进措施。现场管理活动的内容和方法非常复杂和庞大，本文重点分析5S管理、目视管理、标准化管理、精益生产、全面生产维护、6σ管理等现场持续改进方法。在此基础上建立它们之间的有机关系，从而为企业取得现场管理工作效果提供帮助。8.会议论文吴传志推进港口企业现场管理的基本思路19999.学位论文侯文剑企业现场管理执行力保证体系构建及其运行模式研究2005在中国企业界，当越来越多的企业撇去浮华，开始转向理性与务实的时候，企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章，他们更关注如何让这些战略和远景落地。由此，“执行力”问题成为了近两年管理界及理论界最热门的讨论话题。今天，企业环境是以动态复杂性及不确定性来描绘的。任何企业在这种环境背景下要想求得生存与发展必须引入战略柔性思维，应该以一种更能适应复杂环境变化的战略管理新思维来迎接新时代的挑战。在这种大的环境背景下，企业要想获得竞争优势，就必须拥有全新的理念，必须学会创造、激发和维系一个整合型的企业。在这个过程中，人员、战略和运营就不再是简单的环节相加，而是被综合地加以考虑，这正是执行的关键意义所在。本文通过对184家企业的问卷调研及10多家企业的实地考察和访谈，结合企业现场管理和执行力理论研究的现状，创造性的提出现场管理执行力的命题，并在当前动态环境下展开了对此命题的研究，对现场管理执行力保证体系进行了构建并就其运行模式进行了一些启发式研究。10.会议论文李辉华坚持抓好现场整体优化从根本上不断提高生产系统的市场应变能力1998现场管理在企业生产经营中处于非常重要的地位，该文论述了发挥好现场管理的作用，最关键的是要使用生产现场具备适应市场变化的灵活应变能力，对现场按照混流生产，柔性生产的要求进行彻底的改造，实现现场整体优化，提出了整体化的层次，内容和实施方法。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d5a2bae2-47c8-4dfd-baae-9ded00b453d3下载时间：2010年9月10日