搜索
08.02.2012山东大汉山东大汉建设机械有限公司ShandongDahanConstructionNachineryCo.,Ltd标题15S工作班组的培训01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理2大汉的5S组织介绍大汉5S活动指导委员会的成立指导委员会的成立时间：指导委员会成员：01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理3b-一般由最多7名成员组成c-有一名推动发展人员d-有一个划定界线的固定范围e-每月举行二次会议，并将活动成果形成纪要大汉5S试点现场的确定大汉的5S组织介绍5S活动是一个由点到面的循序渐进的过程01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理4大汉5S的试点现场及工作组大汉的5S组织介绍现场启动推动人人数姓名气割转台平衡臂塔帽塔身起重臂喷漆01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理5基础5S的推行01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理65S到底是啥玩意儿？01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理75S的定义据资料显示，5S是一种世界通用语，源于日本，具体指的是：整理（SEIRI）清扫（SEISO）整顿（SEITON）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理85S的阶段返回整理■区分要用和不要用的物品，将不要用的物品清除掉。◆目的：把空间腾出来活用。●真意：组织化，为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品。（以作业机能的角度考虑）01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理9返回5S的阶段清扫■清除现场内的废物、脏物，并防止污染的发生。◆目的：流程趋于合理化，避免浪费时间找东西。●真意：点检，一个地方一个地方地进行清扫，等于对每个地方做了检查。（以发觉问题点的角度考虑）01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理10返回5S的阶段整顿■要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标识，物品应处于能立刻使用的状态。◆目的：流程趋于合理化，避免浪费时间找东西。●真意：工作流程的合理化。（以作业流程合理化的角度考虑）01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理11返回5S的阶段清洁■将前3S实施地做法制度化、规范化，并贯彻执行，持续保持。◆目的：通过制度化来维持成果，随时显现场所状态，发现问题之所在。●真意：彻底改善。（问题点发现后，若怒彻底加以解决，会养成忽视，敷衍的习惯）01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理125S的阶段素养■人人按规定工作，养成和保持良好的习惯。◆目的：改变人的“本质”，养成工作规范认真的习惯。●真意：教育训练，提高人的素质。（以如何教育贯彻实施的精神考虑）01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理13素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S推行5S的关系01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理14返回整理-决定何者为需要及不需要，并将后者处置掉。5S的关系01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理15返回5S的关系整顿-提供一个方便、安全有序的地方。01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理16返回5S的关系清扫-在清扫时，检查及重新定位好工作的区域。01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理17返回5S的关系清洁-设定标准、训练及维持。01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理18返回5S的关系素养-养成例行维持的习惯，及追求更进一步的改善。01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理19实施5S的推行01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理205S实施中的9个阶段①大整理②大清扫③大整顿④清扫的规定⑤规定的用途⑥干净的根源⑦清扫的改进⑧清扫的展现⑨每个人的工作关系01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理215S实施中的9个阶段①大整理一切都要重新检查深入细节，制定整理基准建立不要物品处理清单制定不要物品的处理方法陷阱从属与5S之“整理”01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理22①大整理快速行进，一口吃不成大胖子江山易改，秉性难移，恶习难改只做隐蔽场所忽略隐蔽场所@只管埋头做，不问原因陷阱01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理23返回①大整理呵呵，那到底咋整呢？01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理24返回①大整理物品在工位上有用？舍弃否在别处有用？在工作状态？可修复？修理整顿是否是否是否是整理决定表01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理255S实施中的9个阶段②大清扫明确区域明确目标和方式发现和记录异常情况监督自己区域里的特殊区域从属与5S之“清扫”返回01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理265S实施中的9个阶段④清扫的规定确定Who？What？When？How？有责任心，大家都是责任人使清扫更方便实施清扫看不见的地方从属与5S之“清扫”返回01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理27返回5S实施中的9个阶段⑥干净的根源鉴定污物的来源找到解决方案着手实施杜绝重复发生从属与5S之“清扫”01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理285S实施中的9个阶段⑦清扫的改进复核清扫规定调整清扫方式从属与5S之“清扫”返回01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理295S实施中的9个阶段③大整顿规定用途（每件物品有其位置）@通过族关系将物品集中@将物品整顿到正确的地方@整顿的三点要素（合乎安全/提升品质/提升效率）从属与5S之“整顿”01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理30③大整顿整顿决定表物品从未使用一年用几次每月用几次每天用几次每小时或每分钟用几次舍弃整顿到离工作单位有一定距离的地方工位之外有很多米处工位中几米距离工位最靠近使用者01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理31整顿工作的推动分析现存的物品选择一个合适的位置决定如何整顿？让大家都来遵守规定③大整顿01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理32怎样整顿职能上的整顿明确物品轮廓的面板物品名称便于取出和放回原位③大整顿按族分类的抽屉或方格@重物用的活动架便于取出物品的高度长的软性物品的卷筒，绞线盘@部分区域的照明确定工具、工件、原材料的库存数量，避免组塞和库存中断01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理33返回怎样整顿成行排列便于通行地面标记@使货物提取处保证通畅整齐③大整顿带轮子的物品台架悬挂、埋入式电线和电缆减少工具数目合理布局工具，使工具顺手可及@单手提取和整理01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理34返回5S实施中的9个阶段⑤规定用途一个位置用于一件物品识别位置的限定阅读板从属与5S之“整顿”01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理35即使从很远的地方亦能一看就知@在希望加以管理的物品上表示出使任何人都能了解并指出它的好坏大家都能用，且能立刻改正⑧清洁的展现大家都可跟踪大家都可以发现异常加以利用后，工作环境明亮且整齐5S实施中的9个阶段从属与5S之“清洁”01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理36实物-不良物品的揭示信号-异常显示灯或声音颜色-视觉反应@看板标示-项目的内容、动态、水准的揭示@⑧清洁的展现目视管理的运用01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理37物品或场所重要吗？要监督⑧清洁的展现场所的异常是什么？监督规定易修复吗？明确有无标准？大家都知道该怎么做？避免了异常建立标准紧急处理方案返回01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理385S实施中的9个阶段⑨每个人的工作关系改变坏习惯的素养@养成好习惯的素养信息的传达监督规定的执行从属与5S之“素养”审核01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理39审核5S的推行01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理405S审核通过5S审核，我们要求参与者通过坚持不懈和持久努力来获得持续的成绩！01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理415S审核我们评估：-场地的拥挤程度-干净程度-整顿-自检咋评估呢？01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理425S审核场地的拥挤程度地面的@柜子、壁橱的通道的办公室的、工作岗位的@详情张贴场所的01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理435S审核干净程度地面的、墙面的、天花板的@照明设施的垃圾筒的、角落的@工作场地（机器、工作台、柜子、原料、资料）@排水明沟的、门的详情01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理445S审核整顿整体看到的整顿柜子、抽屉检验器具资料@工具详情01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理455S审核检查程序、操作规程工作令资料安全规定@张贴场所清扫的规范详情01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理46返回总结01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理47你认为5S活动的推行会给公司带来什么好处？总结01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理48-清爽、整洁的环境，能使客户对企业产生信心-很多人到企业观摩会提升企业的知名度和形象好处？多着呢，简单来说：①提高企业的形象01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理49②创造安全的工作环境-5S强调危险预知训练，每个人有危险预知能力-危险点有管制，明亮的环境减少了以外的发生01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理50③减少浪费-减少无效作业时间-减少空间、材料、用具等浪费01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理51④提升士气-全员参与的氛围，能塑造出良性的企业文化-员工间的人际关系和谐，部属和主管有良好的互动01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理52-员工遵守作业标准，稳定服务品质-利用目视管理，能有效进行异常的防范⑤推动标准化作用01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理53⑥非常关键的是，5S的推行，也给你创造了巨大财富-发挥个人智慧，提升个人价值-能力被肯定，被重视-增进人际关系的能力-增进管理知识及专业知识-获得适当的物质奖励01.04.2010山东大汉ShanDongDaHan5S管理54谢谢诸位听讲！Thankyouforlistening！