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中国人力资源开发网（简称:中人网）如何推进6S如何推进如何推进66SSPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）6S（基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理企业方针、目标支柱现代企业之屋PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神6S活动的目的提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称:中人网）推行6S的目的1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）3.改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）5.保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6.降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）7.改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。8.缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）6S的八大作用﹝八零工厂﹞PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞●至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;●无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;●知名度很高，很多人慕名来参观;●大家争着来这家公司工作;●人们都以购买这家公司的产品为荣;●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞●产品按标准要求生产;●检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提;●环境整洁有序，异常一眼就可以发现;●干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;●机械设备正常使用保养，减少次品产生;●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞●6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;●避免库房、货架、天棚过剩;●避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;●避免购置不必要的机器、设备;●避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;●消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）4、故障为零﹝6S是交货期的保证﹞●工厂无尘化;●无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;●模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;●设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;●每日进行使用点检，防患于未然。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞●模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;●整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;●彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）6、事故为零﹝6S是安全的软件设备﹞●整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;●物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;●工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;●人车分流，道路通畅;●“危险”、“注意”等警示明确;●员工正确使用保护器具，不会违规作业;●所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患;●消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）7、投诉为零﹝6S是标准化的推动者﹞●人们能正确地执行各项规章制度;●去任何岗位都能立即上岗作业;●谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;●工作方便又舒适;●每天都有所改善，有所进步。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）8、缺勤率为零﹝6S可以创造出快乐的工作岗位】●一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;●岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;●工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;●6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;●在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意：⑴投资者满意（ISInvestorSatisfaction），通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）⑵客户满意（CSCustomerSatisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;⑶雇员满意（ESEmployeSatifaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）⑷社会满意（SSSocietySatifaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守規範，防患未然。整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；安全安全：：遵守規範遵守規範，，防患未然防患未然。。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称:中人网）•高功能的保管和布局•创造整洁的工作环境•创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局•彻底进行定点存放管理•减少寻找物品的时间•做到必要时能立即取出需要的物品•决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所•在提高工作效率的同时创造安全的工作环境•有效、整齐地保管物品•无“寻找时间”整顿•消除无用品，采取发生源对策•明确原则，大胆果断清除无用物品•防止污染源的发生•推进文件编排系统•空间的确保和扩大•没有无用品、多余物品•尽可能减少半成品的库存数量•减少架子、箱、盒等•发生源对策•层别管理整理活动例目的概要PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）•创造纪律良好的工作场所•培养各种良好的礼节•养成遵守集体决定的事项的习惯•创造能博得客户信赖的关系•培养良好的习惯•创造有规律的工作环境修养•强化公用设施的维护和管理•努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理•创造舒适的工作环境•持续彻底地整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生•“一目了然”的管理•标准化清洁•通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢•维持设备的高效率，提高产品质量•强化对发生源的处置对策•为维护机械设备的精度，减少故障的发生•创造清洁的工作场所•形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制•清扫、点检•环境的净化清扫活动例目的概要PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称:中人网）清洁修养整顿清扫整理推动管理水平提升PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称:中人网）6S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企業PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建暙3中国人