2023年数据岗工作计划最新8篇

1/212023年数据岗工作计划最新8篇时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是网友分享的“2023年数据岗工作计划最新8篇”，希望对您有所帮助！数据岗工作计划【第一篇】建设内容：1.以有德之师育有德之人，建设一支政治素质过硬、业务能力精湛、育人水平高超的高素质教师队伍。2.坚持教育者先受教育，不断提高教师的理论修养和思想政治素质，确保教师以正确的理想信念和良好的职业道德，成为先进思想文化的传播者、党执政的坚定支持者。建设成果：1.我校教师的自身素质显著提高，在教学方面更加注重学生的行为和理解，在生活中更加关注学生的思想健康，亦师亦友。2.我校教师通过自身的不断学习，有良好的职业道德，给学生传递正能量帮助学生缓解学习的压力，树立正确的价值观。佐证材料：1.以班会的形式开展德育的宣传活动；2.在学校广播室发布有关德育教育的新闻；2/213.通过播放视屏或者宣传片的形式来进行宣传。数据岗工作计划【第二篇】过去我们都说进行党建工作，现在我们说进行智慧党建活动，两字只差却进步不小。智慧党建的智慧体现在何处？智慧党建平台有何优点呢？主要呈现出以下几点。第一，科学性。利用智能软件，根据各级党组织的需要，设置党建工作流程，为党务工作人员提供辅助，如“三会一课”工作的开展、如何发展党员、民主评议流程、评议结果公示等。党务人员利用平台设计工作环节，并根据工作流程的反馈，做出科学调整，以改进党建工作效果。第二，实时化。在智能手机、个人电脑普及的背景下，技术公司利用应用软件，将平台与每一个党员建立联系，并保证信息在手机、电脑上的同步更新。如党员量化考核中，及时组织在线学习、考试，推送知识库，保证思想政治教育内容的实时更新。第三，信息化。智慧平台本身就是信息技术与党建工作相融合的产物，在党务工作中，党组织对信息数据的收集与利用打破了时间与空间上的限制，不仅能及时而全面地掌握党建资讯，还能够创新服务模式，如在线交纳党费、在线申请困难党员救助、在线办理党组织关系转入、在线开会与培训等，大大提升了党建工作效率。间的交流互动等，从而让党建工作渗透到工作与学习的微3/21观层面，以深化党建工作效果。第七，可视化。智慧党建平台容纳了多种信息资源呈现形式，能够利用直观可视的方式实现对党建信息的展示，如展示党建活动图片、党建工作效果的数据分析立体模型、党建活动地图。这些立体信息让党建工作过程与效果一目了然，让信息数据利用更加便捷。第八，规范性。智慧党建平台根据各级党组织的党建工作要求，制定规范化的活动内容，并监督各环节积极落实。例如，在落实“三会一课”“两学一做”学习教育的工作中，平台会制定各种工作计划，包括规定动作计划、上级任务计划、本级党组织计划，也包括计划提醒、计划执行、计划监督、计划反馈等，确保每一个环节都能够有效落实。江苏联著实业股份有限公司是一家以人工智能认知智能领域为基础的文化科技创新企业。联著实业以人工智能语义工程为核心，发挥大规模、智能化中文信息处理的独特优势，服务于智慧传媒、智慧科普、智慧教育以及智慧农业等领域。目前各类产品与服务已覆盖全国28个省(直辖市、自治区)。公司成立于2023年11月10日，位于六朝古都南京。创始人团队由来自联想、华为等国内高科技企业的高管构成，留美博士王楠先生出任董事长。公司注册资本3000万元，围绕智能化中文信息处理，公司共有授权发明专利11项，实用新型专利1项，软件著作权14个，注册商标24个，自有知识产权的核心技术”语义工程”及延展技术入选”江苏省新4/21一代人工智能产业核心技术”。数据岗工作计划【第三篇】从本质上看，一个数据从产生到使用有四步。这四步，对应着数据分析的三项重要工作（如小图）：干的好是你该干的，干不好你滚。这才是基础建设的真实地位。所以，如果接了基础建设的活，比如要做埋点、要设计/维护业务部门用的大宽表，要建指标、核对口径这些。请务必和公司的关键项目，重大政策，多部门联动等等大事捆绑在一起！这样执行的时候阻力小，论功的时候才容易算账。比如：加强埋点质量，要写成：这样才好量化，才好让大家感受到工作量，考评的时候才好说事。如果不熟悉这种写法，就看几天新闻联播里是怎么播铁路通车的：就是这个味！数据生产，核心是工具化三个字。不做工具化，到底人家看了没看，看了多少，都不知道，根本无法量化产出。而在所有的工具化里，新建永远比优化更容易体现功绩，所以要先列新建的目标。工作输出物，越显眼越好：所以在做工作计划的时候，多跟业务部门沟通，今年有啥重大活动，有啥重大项目，先收集清楚。然后尽量推显眼的数5/21据产品出去，其他庞杂的需求该推就推，该招人填坑就招人填。这样才更容易体现成绩。数据使用，核心是场景。数据岗工作计划【第四篇】建立健全数据全生命周期质量管理机制，做好数据融合应用数据底层基础，对各地各部门在自治区数据共享交换平台和自治区公共数据开放平台已发布数据目录和资源的规范性、完整性、可用性、时效性以及对数据使用方提出的数据纠错整改等方面进行考核评估，并在每季度的自治区数据共享与开放情况进行公布。数据责任部门需完善数据资源采集及更新机制，健全相关数据标准和业务规范，加强数据采集源头管理。数据责任部门应建立本单位、本系统相关工作机制，开展问题发现、上报、排查、纠错、反馈、确认等闭环管理，切实加强数据应用过程中问题的发现和及时校正，提升本部门数据资源的共享、开放质量。1.数据规范性清理。自治区共享交换平台已发布的共享、开放目录中，存在数据资源目录格式多样，内容描述不清晰等问题；自治区公共数据开放平台已发布的开放目录中，存在大量统计报告、政策法规、通告等政务公开、信息公开类资源或使用doc、pdf等非结构化数据格式的数据资源。各地各部门需按照《广西政务数据资源目录编制指南》（桂数广办发〔2023〕13号）、《广西政6/21务数据分级分类指南》、《广西政务数据接口标准》、《广西公共数据开放目录编制指南》（桂数广办发〔2023〕23号）、《广西公共数据分级分类指南》（桂数广办发〔2023〕28号）对已发布的目录和数据资源开展规范性梳理，对目录命名不规范、元数据描述不合规、数据分级分类不合理、接口设计不合格的数据资源进行修改补充完善。2.数据完整性清理。自治区数据共享交换平台和自治区公共数据开放平台已挂载的共享、开放数据资源中，存在各地各部门对数据集的范围定义和字段的元数据描述不统一、数据容量低、数据碎片化（人为按时间、地区等过度拆分）、数据不完整（仅提供部分时段或部分地区数据）、数据高缺失（数据字段内容空缺，缺少必要字段）、数据字段命名不符合数据库使用规范（字段名超过30个字符、带有除‘_’外的标点符号、使用中文字段名等）等情况。各地各部门需根据《广西政务数据资源目录编制指南》、《广西公共数据开放目录编制指南》对已挂载的共享、开放数据资源进行核查梳理，对数据集完整性不合格、元数据信息完整性不达标、碎片化或高缺失的数据集做好修改补充完善。3.数据可用性清理。自治区数据共享交换平台和自治区公共数据开放平台已挂接的共享、开放数据资源，存在部分数据资源无法正常调用的情况，包括数据库无法正常连接（数据库账号、密码等连接7/21信息修改后未在平台更新），数据接口无法正常调用（调用参数、调用示例未规范填写）等。数据提供部门需及时核查、整改已挂接的开放数据资源，保证数据资源确实可用。4.数据时效性清理。自治区数据共享交换平台和自治区公共数据开放平台已挂载的共享、开放数据资源中，存在数据资源更新周期设置不合理，未按承诺的周期时限进行更新，导致数据的时效性滞后，不利于数据资源的实际应用。数据提供部门需及时梳理核查已挂载的共享、开放数据资源，设置合理的数据更新周期并按承诺的周期进行数据资源更新，保障共享、开放数据的时效性。数据岗工作计划【第五篇】摘要合规风险管理是我国商业银行操作风险管理处于初级阶段的必然选择。本文首先剖析了商业银行合规风险管理环境，进而分析当前合规管理工作中存在的问题和原因，最后，为有效推进合规管理提出对策和建议。关键词合规风险商业银行据巴塞尔银监会2005年04月29日的《合规与银行内部合规部门》高级文件，合规风险指因未遵循适用于银行活动的法律、法规、条例、相关的自律组织标准和行为准则而导致银行受到法律和监管条例制裁、重大财务或声誉损失的风险。合规的“规”内涵丰富，分四个层面：1合大规，国家和外部监管机构颁布的基本法律、条例和标准；2合中规，市场管理和8/21行业协会倡导的执业规则；3合小规，银行内部的规章制度、操作规程和行为规范；4合社会道德规范。2007年，我国商业银行开始建立规范的合规风险管理机制，但推行合规风险管理的内外环境非常复杂，银行必须清楚地认识到环境的苛责性和推进合规管理工作的严峻形势，认识到合规风险管理是我国商业银行操作风险管理处于初级阶段的必然选择。一、合规管理环境分析第一，宏观环境。我国将在十一五期间稳步推进金融业综合化经营试点，银行业经营模式的转变将对合规风险管理形成极大挑战；银监会、证监会和_尚未建立起协调一致的监管机制，监管标准不一，监管法规缺位。第二，中观环境。法律法规环境不断变化；金融改革的深化和商业银行上市使公众提高了对银行信息披露的透明度和充分性的要求，法律风险和声誉风险对金融机构的影响日甚。第三，微观环境。银行的组织模式仍然是部门银行；金融产品不断创新，原有的合规管理不能对风险进行有效识别、监控、测试、计量，跟不上风险管理的新形势；银行综合化经营后可能还面临部门间业务交叉重叠、责任不清的情况，阻滞合规管理的有效性。总之，商业银行须认识到，引入合规管理并不能立竿见影地改变长期以来的粗放式管理模式，建立起科学的风险管理机制，极大地降低风险；但建立合规风险管理机制为银行实施流程管理和操作风险管理提供了良好的变革契机，故商业银行应持积极的态度稳健推9/21进合规管理工作。二、合规管理工作存在的问题及原因除合规管理环境制约因素外，银行内部对合规管理的认知歧误、合规管理建立基础错位、合规部职责定位的不准确等诸多问题也阻滞了合规管理工作的顺利推进和合规管理的有效性。第一，对合规风险和合规管理存在认识误区。将合规风险简单等同于操作风险――操作风险与合规风险在内容上有交集但并不等同，且事实证明，把合规风险等同于操作风险，在操作环节和人员上设卡，效果也微茫，合规风险仍然在银行内部大量存在并不断变换手法；合规风险具有全局性特征，是三大风险尤其是操作风险的主要诱因。认为合规管理仅仅是合规部的职责――事实上，银行声誉来源于全体员工在工作中具备正确的判断力、恪守最高的职业操守和严格遵从法律规定，任何员工不合规的行为都可能给银行带来巨大灾难；分身乏术的合规官不可能没有监控盲点；因此，合规管理是上至董事会和高级管理层、下至每位普通员工的职责，银行上下均必须主动合规。第二，合规管理工作的建立基础错位。长期以来，商业银行对客户需求的服务响应质量不高，不严格执行内部规章制度和操作流程甚至有章不循的现象大量存在，出了纰漏时部门间相互推诿，难以追究责任。其原因在于合规管理仍然建立在“部门银行”的基础上，银行公司治理结构中存在着合规风险10/21控制的缺陷。银行必须通过完善公司治理，实现自上而下和自下而上的双向风险管理，实现合规风险管理与银行政策程序的评估与持续改进的良性循环。第三，合规部门职责定位不准确。我国银行的合规管理工作更多地局限于合规教育和培训、实施监督检查、管理反_工作、组织责任认定等职能，与巴塞尔银监会高级文件中提出的“合规风险的识别、监测、测试、量化、评估和报告”等职责相比，尚存较大差距。原因在于合规管理起步较晚，合规官大多是由内控、监察、稽核和法律等部门平移而来，没有接受过专门的合规风险管理培训，对合规管理还缺乏深入的认识和准确的定位，合规管理经验欠缺。第四，法律法规和规章制度等纷繁芜杂缺乏系统化梳理，风险管理经验的传承机制缺失。由于对法律法规和内部规章制度、操作规程缺乏及时修订和系统化的梳理，制度体系不够系统化和清晰简洁，制度