工作环境5S管理规范

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作环境5S管理规范1、目的为了规范公司工作环境的整治和管理，强化公司的基础管理工作，提升公司全体员工的素质，特制定本规范。2、适用范围本规范适用于公司内所有员工及公司所有工作环境的管理。3、定义3.1整理3.1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；3.1.2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3.1.3只保留必要的东西，不必要的东西要尽快处理掉。3.2整顿3.2.1对整理之后留在现场的必要的物品按规定位置分门别类放置，排列整齐。3.2.2明确数量，并进行有效地标识。3.3清扫3.3.1将工作场所清扫干净。3.3.2保持工作场所干净、亮丽的环境。3.4清洁维持以上整理、整顿、清扫后的局面，将3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。3.5素养通过进行上述4S的活动，提高全员文明礼貌水准。使每个员工自觉遵守各项规章制度，遵守规则做事，养成良好的工作习惯，达到“以厂为家、以厂为荣”的地步。4、职责4.1生产部负责生产现场5S的归口管理。4.2总裁办负责办公区域和公共区域5S的归口管理。4.3各单位负责本单位5S管理的指标分解和落实。5、内容5.1办公区精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.1.1地面5.1.1.1办公室设施通道畅通明确；5.1.1.2地面无垃圾、无杂物、保持清洁；5.1.1.3暂放物有“暂放标识牌”；5.1.1.4物品存放于定位区域内；5.1.1.5地面无脏污附着物（积水、油漆、涂料等）；5.1.1.6地面的安全隐患处（突出物、地坑）应有防范和警示措施。5.1.2垃圾桶5.1.2.1定位摆放，标识明确；5.1.2.2桶身保持干净、整洁；5.1.2.3桶内垃圾及时倾倒；5.1.3盆栽5.1.3.1盆栽须定位（无须定位线）；5.1.3.2盆栽周围干净、美观；5.1.3.3盆栽叶子保持干净，无枯死；5.1.3.4盆身容器本身干净。5.1.4办公桌椅5.1.4.1按人配置办公桌椅，一人一桌一椅，室内无多余桌椅摆放；5.1.4.2办公桌定位摆放整齐，无相对摆放现象；5.1.4.3抽屉分类标识，标识与物品相符；5.1.4.4台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品；5.1.4.5台面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱；5.1.4.6人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、办公桌椅归位；5.1.4.7办公抽屉不杂乱，公私物品分类定置；5.1.4.8与正在进行的工作无关的物品要及时归位；5.1.4.9玻璃板下压物尽量减少并排列整齐，不压日历、电话表以外的资料。5.1.5茶几5.1.5.1水瓶、水杯定位陈列整齐，外观保持清洁；5.1.5.2热水器、饮水机保持正常状态，整洁、卫生。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.1.6其它办公设施5.1.6.1空调、电脑、复印机、传真机、碎纸机等保持正常状态，有异常做出标识；5.1.6.2保持干净；5.1.6.3明确责任人；5.1.6.4暖气片及管道上不得放杂物。5.1.7门窗5.1.7.1门扇窗户玻璃保持明亮干净；5.1.7.2窗帘保持整洁；5.1.7.3门窗、窗帘无破损；5.1.7.4窗台无杂物；5.1.7.5门窗玻璃无乱张贴现象；5.1.7.6房间有门牌标识。5.1.8墙面5.1.8.1保持墙面干净，无脏污乱画；5.1.8.2合理定位悬挂区，没有悬挂杂物，区外无张贴物；5.1.8.3悬挂物排列整齐，文件、通知定位在公告栏内；5.1.8.4电器开关处于安全状态，标识明确；5.1.8.5各种线路整齐，电话线、电源固定得当；5.1.8.6墙体没有剥落，破损及时修理；5.1.8.7天花板没有蜘蛛网，没有吊着不要物。5.1.9公告栏5.1.9.1单位主要部门应有看板（如“人员去向板”、“管理看板”等）；5.1.9.2做好版面设置，标题明确，有责任人；5.1.9.3无过期张贴物；5.1.9.4笔刷齐备，处于可用状态；5.1.9.5内容充实，及时更新。5.1.10文件资料、文件盒5.1.10.1文件资料定们分类放置；5.1.10.2按规定标识清楚，明确责任人；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.1.10.3文件定期清理、归档，文件归入相应文件盒（夹）；5.1.10.4文件盒（夹）外观保持干净、清洁；5.1.10.5基层单位主要管理人员应建立《5S专用文件夹》，保存本科、工段的5S活动资料文件。5.1.11文件柜5.1.11.1文件柜分类标识清楚，明确责任人；5.1.11.2文件柜保持干净，柜顶列积尘、杂物；5.1.11.3文件柜里放置整齐；5.1.11.4文件柜内物品、资料分区定位，定置图清楚。5.1.12私物5.1.12.1公私物品合理分区定位；5.1.12.2私人物品一律摆放于指定的私人物品区。5.1.13着装5.1.13.1在工作岗位统一穿着全套厂服；5.1.13.2厂服、帽干净无破损。5.1.14戴牌上岗5.1.14.1规范佩戴公司名牌，管理人员使用绶带方式、其他人员采用夹片式，佩戴于左胸前；5.1.14.2公司名牌无脏污破损。5.1.15规章制度5.1.15.1不迟到早退和无故旷工；5.1.15.2工作期间不呆坐、打瞌睡、看小说、吃东西；5.1.15.3不擅离岗位、串岗聊天；5.1.15.4不在公众区域抽烟；5.1.15.5配合5S检查，尊重检查指导人员；5.1.15.6工作区域5S责任人明确，无不明责任人区域；5.1.15.7单位应制定本单位“5S员工考核制度”，并切实执行；5.1.15.8单位应有5S宣传栏，有专人负责，定期更换；5.1.15.9单位建立经常性晨会制度，每周至少一次。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.1.16节约5.1.16.1厉行节约，无长明灯、长流水现象；5.1.16.2节约纸张，文件资料双面打印。5.1.17会客室、会议室5.1.17.1各种用品保持清洁干净，定位标识；5.1.17.2各种用品及时归位，桌椅及时归位；5.1.17.3茶具、饮水机、热水器保证安全卫生；5.1.17.4会议室不准抽烟；5.1.17.5会客室烟灰缸及时倾倒，烟头不乱扔。5.1.18卫生间5.1.18.1保持环境清洁，没有异味；5.1.18.2水池台面保持干净清洁，物品摆放整齐无杂物；5.1.18.3便器保持清洁，无脏污。5.1.19清洁用具5.1.19.1清洁用具定位摆放，标识明确；5.1.19.2用具本身干净，使用完毕及时清洗；5.1.19.3用具责任人明确。5.2生产作业区5.2.1地面5.2.1.1地面无污染（积水、油漆、油污等）；5.2.1.2地面物品定位摆放，有标识；5.2.1.3地面无不要物、杂物和卫生死角；5.2.1.4地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落；5.2.1.5保证物品存放于定位区域内，无压线；5.2.1.6地面的安全隐患处应有防范或警示措施。5.2.2通道5.2.2.1通道划分明确，保持通畅，不占道作业；5.2.2.2通道无障碍物，两侧物品不超过通道线；5.2.2.3临时占用通道的工具及物品应及时清理或移走；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.2.2.4通道线及标识保持清晰完整。5.2.3设备5.2.3.1设备摆放排列整齐；5.2.3.2设备仪器保持整洁，无多余物摆放；5.2.3.3设备保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识；5.2.3.4危险部位应有警示和防护措施；5.2.3.5设备仪表干净清晰，有必要的正常范围标识或操作指导书；5.2.3.6设备明确责任人员，坚持日常保养，有必要的记录，确保记录清晰、明确。5.2.4材料物料5.2.4.1放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确；5.2.4.2各种材料、半成品、成品应整齐码放于定位区内；5.2.4.3料、半成品及成品上无积尘、杂物、脏污；5.2.4.4不合格品应分类码放于不合格品区，有明显标识；5.2.4.5零件及物料无散落于地面。5.2.5工具箱柜5.2.5.1柜面标识明确，与柜内分类对应；5.2.5.2柜内工具分类摆放，明确品名、规格和数量；5.2.5.3有合理的容器和摆放方式；5.2.5.4各类工具应保持完好、清洁，保证使用性；5.2.5.5各类工具使用后应及时归位；5.2.5.6柜顶无杂物，柜身保持清洁。5.2.6工作台、凳5.2.6.1台面整齐、安全，无不要物和非工作用品；5.2.6.2保持工作台干净整洁，无破损；5.2.6.3结束工作状态，保证人去台清（工具、工件归位）；5.2.6.4非工作状态时，台、凳按规定摆放（归位）。5.2.7叉车拖车5.2.7.1定位停放，停放区域划分明确，标识清楚；5.2.7.2应有部门标识和编号；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.2.7.3应保持清洁及安全使用性；5.2.7.4责任人明确并有日常检查记录。5.2.8暂放物5.2.8.1不在暂放区内的暂放物须有暂放标识；5.2.8.2暂放区内的暂放物应摆放整齐并保持清洁。5.2.9危险品（易燃有毒油类等）5.2.9.1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确；5.2.9.2隔离摆放，严禁烟火，并有专人管理；5.2.9.3有明显的警示标识；5.2.9.4非使用时应存放于指定库房内；5.2.9.5油桶、油类的存放区域应有隔离防污措施；5.2.9.6加油器具定位摆放，标识明确，防止混用。5.2.10墙体5.2.10.1墙身及时修复，无破损和涂层剥落；5.2.10.2墙身保持干净，无蜘蛛网和积尘；5.2.10.3贴挂墙身的各种物品排列整齐合理，各类通知归入公告栏；5.2.10.4墙面保持干净，没有不要物（过期的标语、封条等）；5.2.10.5主要区域、房间应有标识牌或布局图；5.2.10.6生产现场无隔断和遮挡，无自建房中房。5.2.11文件图纸5.2.11.1应有固定的摆放位置，标识明确；5.2.11.2工艺、计划、图纸、作业指导书等挂放或摆放整齐、牢固、干净；5.2.11.3各项记录准确；5.2.11.4主要管理人员应建立《5S专用文件夹》，保存本单位的5S活动资料文件。5.2.12公告栏5.2.12.1各分厂应有看板（“工段管理看板”等）；5.2.12.2做好版面设置，标题明确，有责任人；5.2.12.3版面干净，无过期张贴物；5.2.12.4内容充实，及时更新。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.2.13桌面5.2.13.1现场桌面无杂物、报刊杂志；5.2.13.2物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱；5.2.13.3桌面干净，无明显破损；5.2.13.4现场办公桌、工作台面不准使用玻璃板。5.2.14电器5.2.14.1开关须有控制对象标识，无安全隐患；5.2.14.2电线、开关、电灯等电器保持干净；5.2.14.3电线布局合理整齐，无安全隐患；5.2.14.4电器维修时须