工厂的5S管理

工厂精细管理5S管理启动大会暨5S培训华天谋咨询网（）我们是否要实施5S？以下问题遇到几个？1.开会时，不能按时集合，不带笔记本，电话铃声，随意进出。2.互相见面不打招呼的人，有气无力的人占比例很大，没有精气神。3.堆放着不清楚保管着什么的柜子。4.通道地板上随便的置放物品。5.需要使用的消耗品、辅料时，却经常找不到。6.生产不能按照计划执行。7.有的人使用公用物品之后，不返回原有的位置。8.物品放置没有固定位置。9.月不良率超过10%10.被客户称赞为是“不干净的工厂”“小作坊”，甚至“垃圾工厂”直击现场直击现场直击现场直击现场直击现场直击现场直击现场我们是否需要推行5S？请***带领我们5S启动和宣誓5S活动宣誓誓词我代表***部，郑重宣誓：绝对遵从公司规定，尽职尽责；遵守5S内容与职责，全力支持5S，积极参与，坚决执行，5S的各项任务，永不放弃！我们坚决按照，5S行动计划，于2014年1月前，成功推行5S的整理整顿。宣誓人：（念自己名字）此过程录像保存工厂精细化管理全案生产计划物料采购生产设备技术研发质量控制体系运营物流运营EHS管理人力管理行政管理财务管理工厂又称制造厂，是一类用以生产货物的大型工业建筑物。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。5S的起源与发展5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种现场的管理手法。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流，并且已经深入各行各业。提问：为什么要推行5S？为什么要推行5S？日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位对公司的好处有：提高企业的形象降低成本准时交货安全生产高度的标准化创造令人心旷神怡的工作场所现场改善等为什么要推行5S？5S对您有什么好处？1、给你舒适的工作环境2、提高效率，公司利润提高，你的收入自然提高(你买房了吗？没有？那就积极参与)3、作为一名优秀公司员工的自豪感4、个人能力得到提高5、把好的习惯带回家里，整齐干净的家，你的老婆（或老公）更加爱你6、把你家变成更加宽敞，70平米可以达到120平米的效果1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。2)桌面上摆得零零乱乱，有一种压抑感。3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7)制订好的计划，事务一忙就“延误”了8)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；10)生产车道路被堵塞，是否遇到下列问题？世界级工厂,跟厂房的高大与否,设备先进与否并无必然的联系.这种文化,是几乎所有世界及工厂共有的真正成功因素:工厂各个环节的员工都能充满热情,持续有效的锁定并消减各种浪费,并且永不满足.世界级工厂,有一种特殊的强势文化—“世界级工厂的文化”，感悟因日语的拼音均以“S”开头，所以简称5S什么是5S？日语英语国语意义Seiri整理Sorting常组织东西分类处理Seiton整顿Setinorder常整顿安放有条不紊Seiso清扫Scrub常清洁全员彻底清洁Seiketsu清洁Standardise常规范设标准便监察Shitsuke素养Self-discipline常自律员工自律成习5S的定义201．整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。1、整理【將必要的和不必要的物品进行明确分类，扔掉不用的物品】区分必要物品和不必要的物品扔掉不必要的物品将必要但使用频率低的物品进行转移將必要物品有序的备齐江门宝发纺织服饰织造有限公司211S－整理的定义★对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判别基准；★将不要的物品清除工作场所；★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；★制定废弃物处理方法；★每日自我检查江门宝发纺织服饰织造有限公司221S－整理的定义利用有限的资源集中处理指定范围內问题腾出空间，減少库存，塑造清爽的工作场所減少找寻/误用/误送減少对不要物件管理的资源浪費减少妨碍工作开展的东西整理的目的江门宝发纺织服饰织造有限公司23整理---零乱的根源如何解决？？1、深刻领会开展的目的，建立共同认识2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求3、制定“需要”与“不需要”标准4、不需品的处理整理---实施办法常用程度使用频率保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的六至十二个月中,只使用过一次的物品扔掉把它保存在比较远的地方中在过去的三至六个月中只使用过一次一个月使用一次以上的物品把它保存在离工作区域有小部分距离的地方高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品把它保存在工作现场附近或随身携带判别“要”与“不要”基准表江门宝发纺织服饰织造有限公司26整理基准看个短片，我们想到了什么？播放《5S外传》视频5S外传整顿（SEITON）把留下来必要用的物品依规定位置摆放，分类放置整齐，并加以标识。目的：工作场所一目了然，更容易存取消除找寻物品的时间整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品达到一个快速和容易存取、适当及安全的儲存和使用效果江门宝发纺织服饰织造有限公司282S－整顿的定义整理(SEIRI)数字游戏您能很快找到你要的数字吗？认识5S江门宝发纺织服饰织造有限公司29江门宝发纺织服饰织造有限公司30认识5S-填数字下图1-36个顺序数字中少了哪两个？谁能最快给出答案？36231822171743519142512319651381120263216213310283424301527江门宝发纺织服饰织造有限公司31认识5S（二）整顿实施的要决把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以分类定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。做法如下：空间腾出后规划放置场所及位置规划放置方法放置标示摆放整齐、明确江门宝发纺织服饰织造有限公司325S之整顿实施效果：•要用的东西随手可取•不光是使用者知道，其它人也能一目了然江门宝发纺织服饰织造有限公司33（二）整顿实施的要决5S之整顿实施三定原则1、定点：规划特定的位置进行放置2、定容：规定的容器3、定量：规定存放的数量江门宝发纺织服饰织造有限公司34推行整顿的原则—三定原则整顿(SEITON)整顿---不方便取用情况列举1.多种物品混放，未分类，难以寻找；2.物品存放未定位，不知道何处去找；3.不知道物品的名称，盲目寻找；4.不知道物品的标识规则，须查对；5.物品无标识，视而不见；6.存放地太远，存取费时；7.不知物品去向，反复寻找；8.存放不当，难以取用；9.无适当的搬运工具，搬运困难；10.无状态标识，取用了不适用的物品等。整顿---实施的办法1.落实整顿工作，根据“整理”的重点进行。2.决定放置场所3.决定放置方法4.定位的方法5.颜色定位6.定位的形狀杜绝寻找和选择！3S－清扫的定义含义:彻底打扫工作场所，排除废物、污物和不相关的物品，使你的工作现场更干净清扫前安全点检表（停机清扫）*注意事项-设备电源插头必须是从插座分离的状态-清扫时注意身体不要接触（碰）到传感器等的附带设备-必须使用指定的工具(1)张贴（挂）“清扫中”的安全标牌确认(4)必须穿戴指定的防护用具确认(5)整理设备周边确认(2)关闭主电源开关确认(3)关闭主动力阀门确认(6)实施清扫确认39灰尘附着氧化锈蚀脱落部件变形故障松动断裂394S－清洁的定义含义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生，并标准化工作流程整理、整顿、清扫为何是重要的呢？清洁的推行415S－素养的定义含义:训练自己自觉遵守保持良好生产环境卫生整洁的各项规章制度，养成良好的工作习惯实践管理中的难点有哪些?（1）认识不统一！（2）大家对推行缺乏热情！（3）长时间形成的不良习惯很难改变！（4）短期应付检查，没有落实到长期的管理！（5）激励机制不完善，激励不及时！……..我们的解决对策!（1）看板管理（2）目视化管理（3）早会管理（1）看板管理：用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知我们的解决对策!看板承担信息发布任务46车间看板明确责任区47（2）目视化管理：通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。目的：谁都不会弄错作业效率高安全有保证我们的解决对策!（2）目视化管理49办公室5S管理50办公室5S管理办公室5S管理改善前改善后改善内容：办公用品共用问题点：办公用品没有共用53忙碌？54（3）早会管理早会管理：站姿早会标准化模板提升士气的问好高质量的早会都有什么？内容要点：人员出勤及精神面貌昨日工作问题点及改进公司政令宣达今日交办业务进度及重点个人表扬安全注意事项早会—自我成长的舞台我们需要做！58行动！行动！还是行动1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?答：①影响工作场所气氛；②缺乏一致性，不易塑造团队精神；③看起来懒散，影响工作士气；④不易识别，妨碍沟通协调。⑤给参观者以良好的印象，提升企业形象。2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？答：轮流或共同清洗，也可专人负责。5S管理知识30问3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。4、从“5S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子?答；在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作?答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。5S管理知识30问6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？答：为现场清洁制定出一套保养制度。7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？答：当然会对我印象很坏。8、“5S”中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？答：首先必须了解自己的态度和习惯。5S管理知识30问9、实行“5S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我（收入增加）。10、实行“5S”计划，其中最困难的一步是什么？答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。5S管理知识30问12、推行“5S”的目的有哪些？答：1．改善和提高企业形象;2．促成效率的提高;3．改善零件在库周转率;4．减少直至消除故障，保障品质;5．保障企业安全生;产6．降低生产成本;7．改善员工精神面貌，使组织活力化;8．缩短作业周期，确保交货期。13、推行“5S”活动指导思想是什么？答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质。14、物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制