精细化演讲稿范文通用4篇

精细化演讲稿范文通用4篇在我们准备正式演讲之前，对成功抱有信心就几乎等同于成功。给自己留出几分钟的时间来复习演讲稿是非常重要的，因为1篇强有力的演讲稿可以帮助您传达清晰的意图和目标。因此，我向您推荐了这篇题为“精细化演讲稿范文通用4篇”的文章，希望它能给您提供一些全面的见解和建议，供您参考使用！精细化演讲稿【第一篇】各位领导、各位同事，下午好！我是侨香支行的许易繁接下来是我代表我们团队对这次精细化方案的简单陈述，一。为什么叫商业工厂？因为我们的计划希望将业务细分营销，有效提高人员的利用率和分配率。2。这是我们的队伍，包括指导员罗惠芬、领队许易繁、高姝、邱舒媚和刘冠辰。三。这些是我今天想谈的主要方面，1，方案的指导思想2，方案的目的和目标，3.相关措施4.方案的优势分析最后做一个是一个小总结。4首先给大家讲下方案的主要内容本方案的主要针对一些网点较小，人员配备较少的支行，提高人员的利用率，成立一支学习型团队，每个人互相帮助，以“高效精干”为核心成立一个业务团队，团队的分配为前中后台，前端客户经理主要负责洽谈业务和方案设计，中台主要负责对方案执行与操作，这个方案的核心是团队合作，让团队像“工厂式流水线一样运作”提高工作效率，人员使用率。每个部分都需要高效的执行和沟通能力。建立基于客户实际需求，着眼银行和企业长远合作的“以客户为中心”的营销模式5指导思想坚持以精细化管理理论为指导，紧紧围绕上海银行精细化管理活动指导意见要求，以合规规工作流程、提升工作标准、提高工作效率、发挥引领示范作用为重点，加强制度建设为抓手，全面查漏补缺，堵塞管理漏洞。此方案是一个新兴的业务管理模式，可以最好的做到人员优势的利用，最大化每个岗位人员的效率，提高员工的执行力。6.工厂式流水线运作在支行形成一个整体运作去完成每笔业务，从前台的营销，中台客户经理的执行，到运营部门对前端销售的支持和服务，是“以客户为中心“的营销模式在运行。7.银行的利润是符合巴瑞多的28法则，银行顶部的20%客户创造了80%的利润，然而，其中的利润被80%客户中的部分客户吞噬掉。这就是说，银行应该“剔除”最差客户以减少其利润损失。同时，由于银行存在众多的客户带来的管理的麻烦，如何识别客户的盈利率，以便留住盈利的客户，剔除给银行带来亏损的客户，这就需要前台营销客户经理对客户进行分析，确定其能给银行带来预期收益8，前端客户经理需要一是团队的前台人员，主要是团队的核心部分，在寻找新客户、维护老客户新业务发展方面起着关键作用。主要负责对银行客户关系的建立和维护，完成相应银行产品和服务的销售指标、售前和售后的协调工作、与合作银行相关机构建立并保持良好的合作关系和参与银行业务有关的会议与谈判以及事务协调，对该位置的人员需要有较强的公关能力和系统的营销策略，强烈的服务意识，风险意识，能够积极调动银行的各项资源为额客户提供全方位，一体化服务。作为内涵丰富的金融行业对外业务代表，通过集中银行内部各种可用资源，想客户大力营销金融产品，提供优质金融服务，搭建起银企双方沟通联系与关系发展的桥梁；这个职位的客户经理需要多年的经验。前端客户经理需要与客户经理沟通，对业务分析和施施方案的制定。9中后端中台的客户经理熟悉公司的业务职责。处于这个岗位的人员必须具备强烈的责任心，敏锐的洞察力，以及一定的关于经济，财务，金融，法律，税收等方面的知识。面对每一个程序如何实现和清空，发挥着关键作用。10.公司业务客户关系管理我们希望在支行建立自己公司业务客户关系管理平台，帮助客户经理对目标客户进行分析、定位，对存量客户进行维护和挖潜，进而发掘客户需求，根据需求不同，商业银行“以客户为中心”进行产品和服务的创新，满足客户实际或潜在需求，实现客户收益的最大化，从而稳定与客户的关系，提高客户的忠诚度和依赖度，建立起与客户长期共赢的合作关系。根据分行对公公业务的日常工作要求，公公业务客户关系管理应满足以下基本要求：1.客户信息查询的需求为了及时了解企业客户的业务发展，客户经理需要能够向客户提供各种信息，2.信息共享的需求客户经理开展的营销活动和服务活动，以及由此获得的客户需求变化和建议等信息，应有效共享3.分析评价的需求能够对客户经理个人或分支机构的业绩和经营状况进行客观评价，以指导业务发展和内部考核4.产品知识查询需求对公业务产品种类多样，涉及的业务层面广泛，不同产品和业务流程的要求也大不一样,在具体经办过程中，客户经理要能够及时获取相关的业务知识、制度规范、市场信息和行业动态等信息，进而提高业务办理的准确性和提高办事效率最后，介绍了该方案施施的优势和预期效果。1.方案的实施预期效果，一个完整的“业务工厂”团队的管理机制是提高团队人员的利用率，和支行的“产能”。2.有效解决对公客户经理“内部营销”时间要多于“外部营销”时间，“内部营销”的难度和压力大于“外部营销”的问题；这是对我们方案的大概陈述。精细化演讲稿【第二篇】精心精细精品各位领导、各位同事：大家好！今天我演讲的题目是《精心精细精品》。随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，企业精细化管理时代已经到来。精细化、精细化、精品化的经营理念被提上日程。作为一家专业的汽车零部件物流企业，东方康达对精细化管理不可或缺。那么，精细化管理到底意味着什么？首先，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“细”体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的各个环节的落实情况。精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是说，“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。其次，文雅是一种自觉、一种理念、一种严肃的态度、一种追求完美的文化。在我们的实际工作中无处不在。但是，要做好工作，我们需要每个员工都做好工作。时下流行一句话，很经典：“要想做好事，先要做好人。”只有把人做好，才能把事情做好;只有精细的人，才能把工作做精细。我们实行精细化管理，培养精益求精的员工，建设精益求精的团队，生产精益求精的产品。精心，精细，才能出精品。让我给你举一个我们日常生活的例子，那就是煮鸡蛋。回忆一下，我们平时在家里都是怎样煮鸡蛋的呢？无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打**，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精制的方法，鸡蛋怎么煮呢？在日本的超市里，卖鸡蛋的是候会附带一本说明书，上面介绍了鸡蛋的烹调方法：一。采用长、宽、高4cm的专用容器；2.加水50毫升左右；分钟左右水开；4.再过3分钟关火；5.利用余热煮3分钟；6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。煮鸡蛋的故事告诉我们，注重细节，立足专业，科学量化，这样精细的管理是生存的基础。细节决定成败，精致时代已经到来。在公司推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都做到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。以我们的客户服务部为例。在别人眼里，我们的工作不过是敲电脑，按**做**这么简单。其实不然，客服部是公司的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们客服部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的运行。作为一名客服人员，细节不容忽视。在工作中不细心，轻者会导致工作失误，给其它部门的工作带来不必要的麻烦，重者可能会危及到公司的正常运营给公司带来巨大损失。所以无论做什么，都要注意发展过程中的每一个细节。所谓细节处理，我的理解是，要从工作的每一个环节、每一个过程入手，并通过注重过程来产生良好的效果；通过评估结果，不断修改流程，形成了处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么不简单？把每一件简单的事情做好不是简单的；什么是非凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是非凡！到最后我更想说的是，作为公司客服部最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的激励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信有了和谐的土壤加上员工不懈的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品,中集汽车物流必将成为整车物流行业中一颗闪耀的明星。我的演讲完毕，谢谢大家！精细化管理演讲模型精细化演讲2各位领导、各位同事，您好！今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，企业精细化管理时代已经到来。作为山东电力集团公司在北京的一个窗口，我们的办公室是必不可少的。直到现在，仍有同事不明白精细管理的真正含义。这是什么意思？精细化管理就是落实管理责任，实管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；它是在传统管理的基础上，把传统管理引向深入的基本理念和管理模式；它是一最小化管理所占用的资源、降低管理成本为主要目标的一种管理模式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。在日常工作中，我们不仅要和同事们一起工作，还要积极与他们及时有效地沟通。要多向领导请示，接受同事建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效率。认真做事能把事情做好，专心做事能把事情做好。精致的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以无论做什么，都要注意发展过程中的每一个细节。所谓细节处理，我的理解是，要从工作的每一个环节、每一个过程入手，并通过注重过程来产生良好的效果；通过评估结果，不断修改流程，形成了处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么不简单？把每一件简单的事情做好不是简单的；什么是非凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是非凡！所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信，在和谐的土壤和员工的努力下，我们有信心和能力让每一项服务都成为一流的。我的演讲完毕，谢谢大家！精细化管理工作会议讲话稿精细化演讲稿【第三篇】林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。（精简版）林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：企业精细化管理。大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。