现场（述职报告）【5篇】

现场（述职报告）【5篇】相信大家都明白，实践是打开理论宝库的关键，尤其是在完成一项任务或目标之后。我们一般都需要写报告，而在撰写报告时，适当引用相关的理论和数据来作为支撑是非常重要的。请参考下载以下编辑分享的“现场（述职报告）【5篇】”，如果您觉得这个信息非常实用，请与您的朋友和家人分享！现场述职报告篇【第一篇】去年中旬，我来到xx集团参加测量员工作，这是我从学校走向社会的第一步，也是对我未来影响最大的阶段，在这一年多的工作中，培养了我对工作的态度，以及对人对事的处理态度，学习到社会和学校的不同。在项目部各位领导及师傅的帮助下，我学到了很多学校学不到的东西，受益匪浅。现在将我在这一年多学到的一些东西总结如下：一、互相协调，努力工作来到xx项目部，来到了一个新的集体，这个项目的好坏与这个项目部中的每个人都是息息相关的，我们每个人都是这个项目部的一员，都应该为了追求项目部的利益最大化而努力，减少不必要的浪费，为项目部节省费用。在这里我们应该是一个整体的团队，互相协调，努力工作，不能因为个人原因而影响集体的利益。团结每个人，严格要求自己，我是这个集体中的一员。二、工作中的经验和教训在这个项目部，我的工作岗位是测量员，负责项目上的测量工作，主要是桥梁坐标及标高的复核，以及一些变更的测量。在这个岗位上我学到了很多东西，最重要的就是工作中需要认真的态度。测量工作中不能有马虎，如果测量出现偏差，错误是无法挽回的。测量是一切工作的基础，只有完成了测量放线等工作，后续工作才能继续进行，如果开始就出现失误，那就是一步错，步步错了。所以认真的工作态度是必须的。在施工过程中应该经常对导线的控制点进行复测，确保施工过程中所使用的水准点及导线点坐标和高程的准确性。在水准点测量过程中，要注意使用尺垫，不能随便找个地方放置塔尺，要注意前后视距相等，消除测量过程中由于视距原因产生的误差，还有就是每个人都有读数的习惯，在测量过程中应该尽量由一个人读数，避免认为读数的误差。测量过程中要采用变动仪器高或者两人同时观测的方法进行测量，保证没一站两点高差的准确。如果一次读数较大的话应该前后晃动塔尺，读取十字丝的最小值，因为塔尺垂直地面时高度最小。在土石方工程中有许多与设计图纸不符的地方，需要进行变更。这就需要进行工程量的测量，主要是利用断面法来确定变更的工程量。在测量的过程中可以进行标高调整，以增加工程量，为项目部争取利润。比较敏感的问题就是征地问题，因为在施工过程中，施工人员不清楚征地线具体在哪个位置，偶尔会超出征地线，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不仅会影响工程进度，而且会让项目部高价赔偿。因此要准确的确定征地线的位置，尽量不占用老百姓的土地。三、未来的工作目标经过一年多的学习，我已经初步熟悉了工作的基本流程以及所负有的责任，未来的工作对我来说充满了挑战。经过一年多的学习，最终的目的是我们这一批新来的能成长起来，独立面对自己的工作。下个工地的时候我就可以自己完成整个工地的测量放线工作，成为一个合格的测量员。总之，这一年多是我工作中成长最快的时候，也是学东西最多的时侯，我会努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本职工作的同时，也要尽可能多的学习其他方面的知识，争取全面发展，以后做到一专多能，能适应不同的工作岗位，做到一年更比一年好。现场述职报告篇【第二篇】今年，我局综治工作结合自身特点，围绕组织税收这一中心，与文明创建和“清洁家园”活动同步，取得了显著成绩，保持了工作生活秩序安定，干部职工思想积极向上，征纳关系融洽和谐，治安状况日趋良好的可喜局面。回顾一年来综治工作，我们的主要做法是：一、充分发挥人的作用，重视“人”防，从根本上做好综合治理一是健全组织，保持对综治工作的不间断领导。在局班子成员变动时，适时调整综治工作领导小组，基层分局的综治管理力量也不断得到加强，确保对综治工作领导的连续性和稳定性，并按要求逐级签订责任状，明确任务和职责，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全局上下协力抓的齐抓共管格局。工作环环相扣，管控不留死角。同时，把综治工作纳入一把手工程，与税收工作同布置，同落实，同步检查和考核，确实落到实处，抓出成效。二是落实责任，发挥专管人员的骨干主导作用。为了加强专管人员力量，实行社会化规范管理，与县保安公司联系，聘请8名保安，负责办公、生活区的安全，实行24小时巡查，坚决做到不留死角，不空时段。为使保安人员安心履职，局里为他们提供食宿，解决工作、生活中的实际困难，并与保安公司建立友好联系，保持沟通，及时发现、处理治安方面的问题。现在，双方关系融洽，保安人员思想稳定、敬业，小区治安良好。三是注重税收宣传，建立和谐的征纳关系。税收征管过程中，征纳双方难免发生矛盾，其原因要么是纳税人对税收政策不熟悉，不理解，要么是征管税收宣传不到位，征管人员服务态度不好。为此，我们把改善征纳关系纳入综治工作，从加大税收宣传力度，加强对征管人员的教育入手，采取下企业，进门店，召开纳税人座谈会，聘请特约监察员等形式，加强与社会，与纳税人沟通，税收征管环境大为改善，征纳关系更加和谐。四是强化教育，调动全体人员参与治安管理的积极性。综合治理是一项艰巨而长期的工作，更是一项群众性的工作，任何时候都不能放松，任何人都不能置身其外，离开了群众的参与，综治工作就失去基础。所以，我们长期注重宣传教育工作，号召干部职工和家属子女积极参与综治工作，定期对单位存在的安全隐患及部分人员身上存在的事不关己等麻痹松懈情绪进行剖析。通过典型案例分析，提高大家的认识，促使大家积极投身到“综治”活动之中。同时，加强对外来人员的排查管理，建立群众监督信息网络，形成人人是治安员，个个有责任的大治安格局。现在，系统内干部职工的法律意识、治安意识进一步增强，全局上下呈现出工作积极，行为文明，精神饱满，和谐向上的可喜局面。二、充分挖掘物的功能，重视“物“防，筑牢综合治理坚固屏障结合文明城市、文明庭院建设，我们不断加强综治及平安创建的硬件设施建设，确保办公区、生活区的平安稳定，确保公共财物和干部职工生命财产安全。为适应安全管理需要，我们调整小区格局，把办公区和住宅区相对隔离开来，便于治安管理。原来，机关办公楼与职工住宅同一个门进出。即使是下班后、节假日，办公楼也不能关闭，存在明显的安全隐患，也曾出现过事故苗头。鉴于此，局党组决定，并请示政法委、建设局，改变大门位置，隔离办公区和生活区，使之相对独立，方便管理。地税一分局和稽查局，位于相对偏僻的楚王城大道东侧，防范设施不全，不安全因素多，为了加强城区分局安全，先后安装防盗门15个，防盗窗40个，设置防盗网150平方米，相对改善了管理条件，一定程度上消除了安全隐患。农村分局办公住房简陋，安保条件差，我们采取分期分批的办法逐步加以改造，仅去年下半年以来，先后对隔蒲、义堂、清明河分局进行大规模维修，从根本上提高治安防范能力，也解除了基层干部职工的后顾之忧。同时，加强屋面防水、水电管线检修，保持线路畅通，确保用水用电安全。今年春节前后，全局15处消防、生活水管冻裂渗水，给干部职工工作和生活造成损害和不便，局里果断决定，大面积更换水管，维持了正常的工作生活秩序。通过加强“物”防，确保大家工作、生活平安。三、尝试监控管理，探索“技”防，提高综治工作管理水平随着科学技术的进步，综合治理将朝着规范、集约化的方向发展，治安防范手段也将更加科学有效。现在，我们与保安公司联手，投入15万元，拟定电子监控技防系统，在办公楼、住宅楼的关键部位，以及纳税大厅等场所安装监控探头，建立全方位、多角度的监控网络，及时发现和处置突发情况，提升治安防范水平。同时，注重税收网络安全，防止税收信息被盗和丢失。一是实现内外网的物理分离；二是与外部网的联接中都使用了防火墙；三是安装了网络版防毒软件，设置了入网身份认证和口令系统，确保网络安全万无一失。我局在综合治理工作中想了一些办法，采取了有效的措施，也取得了一些成绩，但我们深知，综治工作的路还很长，离上级的要求还有较大差距。我们将进一步健全和落实工作目标责任制，全员上阵，多措并举，努力把我局综治工作提升到一个新的水平，为发展县域经济，构建和谐云梦作出新的贡献。现场述职报告篇【第三篇】导语：安监部的职责为当真公司办理系统文件的式样、修订和办理；当真各程序符合性的平常监督抽查验证；当真质量办理系统有关的质量记录的办理；认实情干法律标准、技巧标准(规程、典范)目次的公告办理；构造项目标环境、职业健康安定、计划回访和计划质量抽检；构造我公司负担的工程项目产生的环境混浊、职业健康安定、质量变乱的调研,对发起改革的发起进行跟踪验证。我部人员较少，担当的交易工作比较紧张，在公司带领的大力大举赞成和相干部分的密切互助下，结束了公司交办的任务，到如今公司异国产生庞大安定变乱和环境混浊变乱，公司的三项认证估计年底前获得证书。2008年工作总结和2009年工作筹划详细内容以下：1、2008年工作总结1．结束三项系统文件式样，并发放到公司各部分运行自公司带领肯定本年工作目标之一便是经过议定三项系统认证以来，我部从年初就入手下手文件式样文件，并从6月起就发给各部分试运行，在运行进程中连续美满，又根据询问公司定见进行了屡次点窜，构成如今的文件，从履行结果看，系统文件是适合的，对公司的办理和平常运行阐扬了紧张效用。2．构造结束内审员培训本年共构造了两次内审员培训，获得证书87份，为鞭策公司各部分做好三项系统认证打下了精良根本。3．落实安定出产责任制并查抄履行公司建立了以董事长为首的安定委员会，公司带领和部分办理人员参加了建委构造的出产安定培训，参加了安定办理上岗考核，获得结果部安定岗亭证书。我部年初就结束了《公司安定出产责任制》、《公司安定出产法则》，同时联合系统文件式样了《项目安定办理法则》、《紧张危机源应急预按》等文件，并连续发给各部分及各项目部，同时要求各部分构造进修，对参加进修的人员做了记录，使大部分员工明白了自现场述职报告篇【第四篇】[OK语录网]经过两年的摸索，本人就工程管理总结如下：1、规章制度的制定和遵守严格遵守酒店制定各项规章制度，部门制度不在多，而在于精，一个制度一旦确定，要严格执行，（比如一些巡检制度）在执行过程中，要严以律己，宽以待人，己之不正，何以正人2、人力资源的储备管理，说透彻点，就是人的管理，在工程人员的招聘上，力求做到一专多能，即所谓的万能工，当然，要在社会上招聘万能工难度较大，这就要求我们对平时招聘过来的水、电、空调、木工、油漆等工种进行交叉作业，通过一至两年的运作，相信整个部门几乎都是万能工，但是在操作的时候仍以专业工种为主，其他工种为辅，避免单一工种作业时的扯皮现象，同时又可以有效的节约人力资源。我部门酒店开业原定16个人，几乎每个岗位都定有人员，后我们经过交叉培训，现有人员9人，包括经理，事实证明，我们一样能胜任酒店的运作和发展需要。3、维修质量的保证为了有效的保证工程人员的维修质量，要及时的对维修质量进行跟踪，要求对各部门及公共设施的报修项目作好记录，对同一项目多次报修的进行追查，对工程中遇到的疑难问题要求开动脑筋，不要盲目依赖外援；对大项目或抢修项目（影响前台或酒店运作），当班不能解决的，部门及时组织力量以最快的速度给予解决；对各部门报修的重要项目，维修状况及时反馈给相关部门。4、能耗的控制工程人员平时除了保证整个酒店正常运作外，还要对水、电、气及其配套设备进行维护、改造、革新从而达到节能降目的。在平时日常管理中，部门要对能按装计量（水表、电表）设备的地方尽量安装，并按计划每月多次抄表核对，对水、电、气（油）用量超过平均水平的，要分析原因，杜绝浪费现象；sp;同时，工程人员在平时维护工作和巡查过程中，要对各部门存在的浪费现象及时制止，并作好记录，由部门经理及时同各部门沟通，以达到监督能源浪费的作用；5、安全方面每年在雷雨季节安排一次对大楼、机房、油库进行避雷检测；对控制柜各端子按计划两个月检测一次温度，对触点打弧严重的接触器，及时更换；按计划对消防设施及煤气系统定期检查，要求每周一次大检查；对二次用水和排污系统定期清理，保证生活用水和