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精益思想LeanthinkingJAMESP.womack沃麦克DanielT.jones琼斯BanishWasteandCreateWealthinYourCorporation目录一读书感悟二精髓推介三学习总结Leanthinking壹读书感悟价值精确的定义特定产品价值流识别出每种产品流动使价值不间断地拉动让客户从生产者方面拉动价值尽善尽美永远追求五个原则（原理）的逻辑关系精益生产怎么做？后面呢？？我们该怎么做？精益三部曲1、精益解决方案2、3、LEANTHINKING精益企业与《改变世界的机器》的不同LeanProductionLeanthinking任务很简单只是照着去干年度工作概述推行精益管理的【信、愿、行】【愿】愿望、发愿。推行精益，要突破困难，愿意全力以赴。【信】信念、相信。就是要学习精益，了解精益，相信精益。【行】行动、践行。践行精益，落实行动，撸起袖子加油干信愿行Leanthinking壹读书感悟贰精髓推介Leanthinking年度工作概述精益原则行动计划精益企业新的发展精髓推介流动的渠道渠道的流域想象尽善尽美与浪费针锋相对的精益思想简单事例复杂事例（美、德、日）行动计划精益思想的稳步发展使变革制度化Leanthinking价值精确的定义特定产品价值流识别出每种产品流动使价值不间断地拉动让客户从生产者方面拉动价值尽善尽美永远追求美*线模公司精益之路年度工作概述行动计划精髓推介简单事例复杂事例（美、德、日）行动计划Leanthinking美*线模公司“猫”和“电压保护器”1400传统美国工业1差点让自己准时死亡2变革代理人3理论知识4精益化5处理过剩人员和“钉子户”6教会人们如何去观察7反复改善每一个价值流8再造生产组织9引进精益财务和计分卡10降低库存11创建精益部门12未获得灵活性而提供铁的工作保证13再造产品开发系统，为价值流开辟道路14整改接单过程15将工薪和利润联系起来16改善供应商17制定一项发展战略18五年后的成绩记录对问题更加严重的企业怎么样呢？普惠叁读书总结Leanthinking读书总结需求预测，唯一不变的是预测是错误的精益大师，缩短交期，按单生产，产能小幅调整创建精益企业减少时间、成本、出错的同时，为顾客创造的价值实现最大化库存周转数的变化趋势永不说谎的精益衡量指标价值流图增强对价值及其构成的意识并促使人们采取行动BanishWasteandCreateWealthinYourCorporation消除浪费创造价值LeanthinkingW完美过程J《建立连续流动》+拉动=均衡生产J价值流图A价值无浪费无缺陷无故障无瓶颈（过剩产能）一种能恰在顾客需要的时候提供恰好符合要求的价值的完美过程稳定平顺无库存堆积是工作单元式生产达到真正的连续流动当前图未来图找出差距并形成计划是否创造价值如果这个步骤由于某种原因被省略，那么顾客是否会因此对产品支付较少的费用或产生不满情绪呢？Leanthinking