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意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.116S改善项目系列培训教材6S改善项目系列培训教材HR.2010.11.11意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.116S6S管理是现场管理的基础管理是现场管理的基础意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11管理活动推行步骤点线面空间管理活动推行步骤点线面空间个人个人↔个人中间组织全公司改善革新小部分主动行动前期TOP-DOWN全体员工大部分观望TOPDOWN小部分抵触后期BOTTOMUP小部分抵触BOTTOM-UP意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11先对物品区分要与不要物先对物品区分要与不要物决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整理将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区物品分类后按“三定三要素”摆放整按照分类划区域线、定位线、作标识等整顿选择合适的清扫用具(自主制作)（清扫是点检）（清扫是点检）彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物清扫污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）清洁通过日常业务来维持和固化洁素遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯素养意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11概论概论概论概论整理整顿6S6S概论概论6S6S概论概论整理整顿不要物不方便清扫清洁素养必要便清扫不遵守好习坏习惯必要方便干净不干净遵守好习惯6S管理一定要按照一定的流程和顺序开展整理(SEIRI)将必要物品与非必要物品分开,将必要物品与非必要物品分开,在岗位上只放置必要物品腾出空间防止混用腾出空间防止混用整理整理•什么是整理？•区分必要的和不必要的，果断地把不必要的扔掉。*整理不是改进,简单的把物虽然可惜，品进行罗列不是整理。但是果断地扔掉*重要的是虽然可惜，但是扔掉。整理实施要领：对自己的工作场所(范围)全面检查包括·对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的看得到和看不到的·制定「要」和「不要」的判别基准·将不要物品清除出工作场所·对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置量及放置位置·制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法整理的流程整理的要点整理的流程分类整理的要点归类在于制定可行、有效、合理的处理基准制定基准（1）“要与不要”的判断基准判断要与不要（2）“明确场所”的基准处理（3）“废弃处理”的方法意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11■整理是什么?■整理是什么?1)可用品,不急用品,不用品的区分区分作用例区分作用例可用品()现在的生产活动(作业)需要时使用的物○物品的种类:材料(零件)成设备必要品(必要品)物品材料(零件),成品,设备,模具,工具,工具箱，桌子,作业台,材料箱,台车，消耗品等○不必要,不急用品例不急用品偶尔使用，使用频率小，是现场保管场所不可缺少的物品-次品,破损品,过期物品-不能修理的物品-误发零件,器具,模具等不必要品不用品-超过必要量的物品-其他工程使用的物品不用品用不到的，可以丢弃或变卖返回资金的※※可用品只放置在指定场所，不用品登记放置在保管场所，以便当时可以取回并按照可用品只放置在指定场所，不用品登记放置在保管场所，以便当时可以取回并按照处理流程迅速进行处置处理流程迅速进行处置2)2)区分层次基准区分层次基准((例例))类别使用频度处理方法备注每小时放工作台上或随身携带2)2)区分层次基准区分层次基准((例例))必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查非必要物品半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查物品两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理定无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11整理不是简单的丢弃，而是科学的利用空间整理不是简单的丢弃，而是科学的利用空间不要物—桌子或柜子内•破旧的书籍、报纸或过期的刊物•老旧无用的报表、帐本•损耗的工具、余料、样品损耗的工具、余料、样品•已经损坏的文具•磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条•磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条•精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器仪器•不穿的旧工装、脏破手套等意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11不要物—地板上的•废纸、灰尘、杂物、烟蒂•油渍、污迹、旧划线•各种报废设备、工装夹具、模具•各种报废设备、工装夹具、模具•破垫板、纸箱、抹布、破篮框•呆料、过期样品或不合格材料残缺不全、无法修复的破桌烂椅•残缺不全、无法修复的破桌烂椅意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11不要物—墙壁上蜘蛛网、脚印、脏污痕迹•蜘蛛网、脚印、脏污痕迹•过期海报、板报、揭示的图表过期海报、板报、揭示的图表•无用的提案箱、卡片箱、挂架•过时的挂历、残缺破旧的标语•损坏的或走时不准的时钟损坏的或走时不准的时钟•不规范的各种手写标识、编号或字迹不要物—吊着的•工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书•已停止使用的配线管、临时拉的线•无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的铁丝无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的铁丝•不能使用的手工夹具•更改前的部门牌•更改前的部门牌•高度参差不齐的各种标识牌•过时的、不分场合的宣传条幅、标语意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11整理整理整顿整顿清扫清扫清洁整顿清洁素养素养安全安全意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11整顿整顿整顿整顿··把留下来的必要的东西依规把留下来的必要的东西依规把留下来的必要的东西依规把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好定的位置分门别类排列好明确数量，进行有效的标识明确数量，进行有效的标识··明确数量，进行有效的标识明确数量，进行有效的标识目的：目的：工作场所一目了然工作场所一目了然创造一个让人对对错创造一个让人对对错··工作场所一目了然工作场所一目了然··消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间创造一个让人对对错创造一个让人对对错一目了然，有约束及一目了然，有约束及自我提升作用的工作自我提升作用的工作··整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境··消除过多的积压物品消除过多的积压物品自我提升作用的工作自我提升作用的工作环境环境消除过多的积压物品消除过多的积压物品整顿整顿•什么是整顿•为了容易查找、使用必要的，确定保管地点和数量之后摆放，标识。①①容易知道容易知道((定点定点,,定容定容,,定量定量))②②容易拿取容易拿取③③容易放回容易放回**整顿不是漂亮地罗列东西，整顿不是漂亮地罗列东西，这不是整顿而是陈列。这不是整顿而是陈列。整顿推进项目整顿推进项目»固定物»流动物»固定物1.区域线管理(配置线,通道,区域标识)»流动物1.原材料2.看板(工程、仓库分区,设备名看板)3.管道流向标识2.工具,夹具(公用工具,个别工具)3.办公用品4.仪器类管理5.阀类的开闭标识4.周转车保管台(物流,生产,总务)5.润滑油6.安全盖7.开关管理6.测量仪的保管台7.抽样仪的保管(QC)8.电源面板的标识9清扫工具8.更衣室(个人物品,洗涤物)9个人物品保管台停车场公路9.清扫工具10.灭火器,消火栓9.个人物品保管台,停车场,公路整顿推进程序整顿推进程序22阶段阶段((流动物流动物))11阶段阶段((固定物固定物))区分区分整顿教育整顿教育活动活动MAPMAP整顿教育整顿教育活动活动MAPMAP1.活动准备22阶段阶段((流动物流动物))11阶段阶段((固定物固定物))区分区分必要品明细必要品明细固定物的把握固定物的把握2.整顿明细活动活动MAPMAP工具工具,,材料准备材料准备活动活动MAPMAP工具工具,,材料准备材料准备1.活动准备决定保管场所决定保管场所必要品明细必要品明细固定物的把握固定物的把握2.整顿明细4.整顿维持管理基决定保管方法决定保管方法标识及整顿标识及整顿标识标识及粘贴及粘贴3.整顿实施33定定((定点定点,,定容定容,,定量定量))定位定位4.整顿维持管理基准书诊断诊断诊断诊断5.评价(诊断)意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.1111))机械设备机械设备))机械设备机械设备※※机械设备名称列表的标识机械设备名称列表的标识①包括机械名、工程名、负责人名、购入日期内容的标识②名称列表标识醒目地粘贴在机械设备前面22))区域线的标识区域线的标识②列表标粘贴在机械设备前面②名称列表标识醒目地粘贴在机械设备前面※※区域线是物品区域线是物品存放目存放目视化的安全线视化的安全线区域线侵犯就相当于发生交通事故区域线侵犯就相当于发生交通事故区域线侵犯就相当于发生交通事故区域线侵犯就相当于发生交通事故①通常使用油漆或胶带，划区域线②首先在通道和作业区域，划区域线③标识表示通行方向（是左侧通行还是右侧通行）③标识表示通行方向（是左侧通行还是右侧通行）④尽量避免直角的转弯场所场所颜色颜色范围范围说明说明颜颜通通道道和作业区域和作业区域黄色黄色1010实线实线出入口出入口黄色黄色1010虚线虚线门开关线门开关线黄色黄色1010虚线虚线门开关线门开关线黄色黄色虚线虚线堆堆积积场场材材料料白色白色//蓝色蓝色55实线实线作业台作业台白色白色//蓝色蓝色55拐角线拐角线备备品品白色白色//蓝色蓝色55实线实线所所备备品品白色白色//蓝色蓝色55实线实线次次品品红色红色55实线实线意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11整顿的整顿的““33要素”要素”体体场场方方标标体现做体现做场场所所方方法法标标识识做好整顿做好整顿所所法法识识整顿的现整顿的现现象是现象是形成容易放回原形成容易放回原处的状态处的状态是：是：意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11整顿的“整顿的“33定原则”定原则”定点、定容、定量定点、定容、定量定点定点：放在哪里合适：放在哪里合适定容定容：用什么容器、颜色：用什么容器、颜色定量定量：规定合适的数量：规定合适的数量意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.1133定定管理是什么管理是什么??定定点点定定点点33定定管理是什么管理是什么??※※确定物品的名称明确标识确定物品的名称明确标识①①物品目录标识物品目录标识::堆积物品的名称表示堆积物品的名称表示②②物架目录标识物架目录标识::对应物品对应物品存放存放的位置的位置及及该该物品名称物品名称的的标识标识③③有可能存在有可能存在物品目录标识物品目录标识的的缺陷缺陷的的缺陷缺陷④④物架目录标识的位置物架目录标识的位置，，也有可能变化也有可能变化也有可能变化也有可能变化意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11定定容容定定容容定定容容定定容容※※堆积场所的正确位置堆积场所的正确位置即即场所明确标识场所明确标识即即,,场所明确标识场所明确标识物架名物架名☞地址(物架名称)①确定地址中“物架”标号②确定物架中“洞”标识列列③确定物架中“号”表示④地址一般用英文(A,B,C)或数字(123)表示AA架架33列列22号号或数字(1,2,3)表示号的标号的标识识识识意拉德电子（东莞）有限公司HR.瞿章卓.2010.11.11定量定量定量定量※※确定数量确定数量((最大量最大量,,最最少少量量))的明确标识的明确标识最大库存量最大库存量最小库存量最小库存量①①最大库存量和最最大库存量和最小小库存量库存量要用要用醒目的标识区分醒目的标识区分--最大库存量最大库存量::红色红色--最最小小库存量库存量::黄色黄色数量表示数量表示②②超过最大库存量就不能存放超过