改善现场的5S

Prepareby:wujunDefine5s定义5SImprovepurpose改善目的Howtodo5S怎么做5SHowimprovedefect如何改善问题点Keep5Snormalrun确保5S正常运行整理整顿清扫清洁素养环境Define5S5SRelation整理整顿清扫清洁素养环境5SDefine5S5Ssequence顺序整理:指根据使用频度区别必要的和不必要的东西以消除不必要东西的活动.整顿:指为了将放置的东西标准化(三定),每个人都了解和找到所需要的东西而进行的用眼管理的目视化话的活动.清扫:指实现没有异物和污染物的作业环境,发现小的缺陷,以实现预防问题的发生的活动.清洁:保持以上的状态,从根本上改善污染的发生原因.素养:通过教育来改变习惯和倾向以维持已规定或指定的事项,以实现有规则的作业现场.Improvepurpose目的通过5S进行,让我们生产中的浪费可视化.这是浪费目视化管理的优点:浪费为0停工损失为0转换浪费为0顾客不满为0损害为0问题为0延误为0赤字为0实现理想的工作环境分类稳定化清洁标准化坚持upImprovepurpose目的NO.1作业效率方面1.节省寻找和取出物品的时间.2.节省修理陈旧部件的时间.3.提高作业积极性.4.合理利用节约作业空间.5.便利于库存调查.品质方面1.减少产品部件混淆而导致发生不良2.合理区分良品与不良品3.使产品先进先出,保持运输顺序.4.合理利用节约作业空间.5.减少因变形变质等造成的精度误差.NO.2EHS方面1.作业空间变大,现场次序规则化.2.消除有害健康的隐患如(倒塌,倒下,妨碍,滑倒,火灾等)3.建立安全路线,线路清晰化.NO.3去做5S啦!Howtodo5S如何做5S“红标签(redtag)作战”现场物品分类:必要不良无用不急其他必要和不必要的物品混在一起区分不必要物品红标签不必要的物品移动不必要的物品红标签管理场所处理必要的物品集中改善标示板作战可视化整顿必要的物品放在一眼就可以看到的最有效率的地方Howtodo5S如何做5S定品定位定量定品定位定量指定需要保管的品种,方法,标示物品名称.了解保管物品的事业情况,标示适当的保管数量(最大和最小)决定保管位置,标示地址和号码,以明确位置规定.根据作业现场的气氛考虑使用不同的颜色场所颜色作业区域绿色通道线黄色(荧光)休息室线白色仓库灰色物品正确位置白色Example在进行清扫活动时smell嗅觉hearing听觉Visual视觉touch触觉现场脏吗乱吗设备有问题吗现场有异味吗?是否有可燃气体泄露有漏气声音吗?设备有异常噪音吗设备有无异常震动,地面有无油污Howimprovedefect如何改善问题点Howimprovedefect如何改善问题点定点拍摄改善前后效果对比beforeafter成立5S小组不定期对各工作区域进行考核评价,制定相应的评价基准各区域加强执行的力度,养成良好的习惯,指定行动准则检查评比通报改善良性循环行动改善效果确认Keep5Snormalrun确保5S正常运行1.Onepointlesson.2.5S要愉快的不间断的进行3.将5S看作是工作中的一部分.4.将5S看作改善现场的契机.5.5S不是口号.而是全员参与的行动.6.现场管理者应该成为监督促进的核心人物.Goodqualityfromgoodenvironment,sowemakegood5S(优秀的品质来源于良好的环境,所以我们做好5S)