实践报告总结大学篇_实践周报告总结及心得体会范文精选5篇

1/17实践报告总结大学篇_实践周报告总结及心得体会范文精选5篇在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友给大家分享的“实践报告总结大学篇_实践周报告总结及心得体会范文精选5篇”，希望能够帮到你哟!实践报告总结大学【第一篇】引言：本次审计实践旨在让学生了解审计的基本理论和实践操作，提高审计技能和综合素质。通过本次实践，学生能够深入了解审计流程、审计方法和审计风险控制等方面，提高自身的审计能力和职业素养。实践内容：本次审计实践的内容包括财务报表审计、内部控制审计、业务审计等多个方面。学生需要完成财务报表的审计工作，包括对收入、成本、利润等指标的审核和分析，以及对资产负债表的审核。同时，学生还需要进行内部控制审计，评估企业的内部控制制度的有效性，并提出改进建议。此外，学生还需要参与业务审计，对企业的经营状况进行评估和审计。实践过程：2/17本次审计实践分为三个阶段，分别是准备阶段、实施阶段和终结阶段。在准备阶段，学生需要了解审计的目的和范围，制定审计计划和方案，并确定审计方法和程序。在实施阶段，学生需要开展现场审计工作，对财务报表和内部控制进行审核和评估，并记录审计过程和结果。在终结阶段，学生需要撰写审计报告，并对审计结果进行解释和说明。本次审计实践取得了良好的效果。首先，学生掌握了财务报表的审核方法，能够准确分析各项指标，提高了自身的财务分析能力。其次，学生了解了内部控制审计的方法和程序，能够有效地评估企业的内部控制制度。最后，学生提高了自身的业务审计能力，能够对企业经营状况进行评估和审计。本次审计实践使学生了解了审计的基本理论和实践操作，提高了审计技能和综合素质。在实践中，学生需要完成多个方面的审计工作，包括财务报表审计、内部控制审计、业务审计等。通过实践，学生能够深入了解审计流程、审计方法和审计风险控制等方面，提高自身的审计能力和职业素养。同时，学生还能够掌握团队合作和沟通技巧，提高自身的团队协作能力。在实践中，学生需要按照审计计划和方案进行审计工作，对财务报表和内部控制进行审核和评估，并记录审计过程和结果。在撰写审计报告时，学生需要准确地解释和说明审计结果，并提出改进建议。通过本次审计实践，学生不仅能够提高自身的审计能力和职业素养，还能够了解团队合作和沟通技巧的重要性。在实践3/17中，学生需要与审计师进行有效的沟通和协作，共同完成审计工作。综上所述，本次审计实践取得了良好的效果，学生不仅提高了自身的审计能力和职业素养，还能够了解团队合作和沟通技巧的重要性。在未来的学习和工作中，学生应该继续加强自身的审计能力和职业素养，提高自身的综合素质和竞争力。实践报告总结大学【第二篇】审计实践的目的在于通过实际操作，提高我们对审计工作的认识和了解，增强我们的实践能力和综合素质。本次实践主要目的是巩固和加深我们所学的审计知识，培养我们的审计实践能力和团队协作精神，提高我们的职业素养和职业道德水平。二、实践内容。本次实践主要包括以下几个方面：1.编制审计计划：根据被审计单位提供的资料，分析识别风险领域，确定审计程序和审计方法，制定审计计划。2.实施审计程序：按照审计计划，对被审计单位的财务报表进行审查和评估，包括账项审查、分析性测试、抽样审计等。3.编写审计报告：根据审计结果，编写审计报告，提出审计意见和建议，并报告给上级主管。4.归档管理：对审计工作底稿进行整理和归档，确保审计工作的规范化和标准化。三、实践成果。4/17通过本次实践，我们收获了很多宝贵的经验教训，主要有以下几点：1.审计计划的编制能力：我们学会了如何识别和评估风险领域，确定审计程序和审计方法，从而更好地把握审计重点和方向。2.审计程序的实际操作能力：我们通过实际操作，掌握了账项审查、分析性测试、抽样审计等审计程序，并能够灵活运用各种审计方法。3.审计报告的编写能力：我们学会了如何根据审计结果，客观地编写审计报告，并提出审计意见和建议。4.团队协作能力：我们学会了如何与同事沟通和协作，共同完成审计工作。通过本次实践，我们深刻认识到审计工作的重要性和复杂性，审计工作需要严谨、细致和谨慎的态度。同时，我们也认识到审计工作需要不断学习和更新，以适应不断变化的经济环境和法律法规。总之，本次实践对我们来说是一次宝贵的学习和锻炼机会，我们将把所学知识和技能应用到实际工作中，不断提高自己的综合素质和竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础。实践报告总结大学【第三篇】学院：管理科学与工程。专业：项目管理姓名：学号：指导教师：5/172023年9月1日。这次的社会实践周，学校组织我们分别听了关于建筑工程项目中常见问题、广联达软件的应用、以及山西房地产发展的几个问题这三个讲座还有学校新建教学楼的参观等活动。讲过这些活动，让我们认识到所学知识在实际生活中的体现以及更好的在实践中运用所学知识。首先是太原三建项目经理杜春晖杜经理关于建筑工程项目中常见问题的演讲，杜经理凭借其多年管理工程项目的经验，为我们列举了一些他所管理的工程项目中出现的一些问题及解决方法。具体如下：（一）人力资源管理薄弱。建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。（二）资金、物资管理混乱。施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材6/17料等方面的管理，也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。个别采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。（三）项目成本管理意识淡薄。不考虑使用成本的管理，严重的影响了施工企业的盈利能力，削弱了建筑施工企业的市场竞争力。1、成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。2、缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。7/173、全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。（四）考核奖惩环节的问题。大多数施工企业，尤其是国有建筑施工企业缺乏对项目组成部门以及人员的绩效考评体系，项目实施过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评工作，严重影响奖惩工作，还容易造成许多“后遗症”。即使项目竣工后，一些施工企业由于种种原因决算工作较为滞后，应缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明。由于绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用超支现象时有发生，对项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。（五）风险与预警、防范机制不健全。许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、8/17偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕。针对当前工作中存在的上述问题，杜经理也提出了科学、可行的管理方法来解决这些问题。（一）强化人力资源管理。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。目前的劳动密集型企业，尤其需要加强对人力资源的管理。针对企业人力资源管理问题，主要包括以下内容和方法：人力资源规划与设计方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开发方法、人力资源激励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方法等。施工企业的人力资源管理问题有其自身的特点。（二）加强资金与资产管理。资金是企业资产的货币价值反映，是企业生存的血液。资金管理是企业管理的核心内容。现代管理的总目标是改进成本信息质量、内容、相关性和及时性。工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。（三）改进质量管理。9/17质量管理的目标在于以合理的成本保证质量符合既定标准。这就要求对产品的研制、设计、生产、售后服务都要进行全面质量控制，以使缺陷在产生之前就被消灭。工程项目质量管理是工程项目管理中最关键的一个环节，该环节直接影响到整个工程项目的成败。接下来是由广联达公司总经理给我们的关于广联达软件的演讲，广联达软件股份有限公司成立于1998年8月13日，成立十年以来，公司一直以“科技报国、积极推动基本建设领域的it应用发展”为己任，信守“真诚、务实、创新、服务”的企业精神，持续为中国基本建设领域提供最有价值的信息产品与专业服务，推动行业内企业的管理进步，提高企业的核心竞争力。在发展的历程中，广联达公司逐步确立了“引领全球建设领域信息化服务产业的发展，为推动社会的进步与繁荣做出杰出贡献”的企业使命，紧紧围绕工程项目管理的核心业务，走专业化、服务化、国际化的发展战略。而广联达土建算量软件也在学校开设了专业课程,这个软件主要解决工程造价人员在招投标、施工、结算过程中的算量及过程提量等构件工程量计算的业务问题。具有以下特点：1、广联达土建算量软件是基于公司自主平台开发的一款算量软件，使用安全，放心可靠；3、软件采用真三维建模，三维状态随意绘图、编辑，轻松处理拱、斜等复杂结构；4、软件运用三维计算技术、轻松处理跨层构件计算，彻10/17底解决困扰用户难题；6、提量简单，无需套做法即可出量，分类查看构件工程量，满足不同客户不同阶段需求。通过这次的讲座,也让我们更全面的了解了广联达软件以便我们在今后的学习中更好的运用软件。除此之外，由山西省房地产业协会会长于世玮演讲的关于山西房地产发展的几个问题的讲座中,世会长根据自己的切身经验分析了山西房地产市场中出现的问题,主要有以下问题:。1、山西房地产投资环境相对了落后，投资势头趋缓。一、不透明；三是旧城改造拆迁成本高、周期长。2、住房供应结构性矛盾突出。长期以来，尽管省政府在经济适用房的建设上采取了诸多措施,但我省房地产商依然偏重于对高价位、大户型住房的开发，而对中低价位、普通商品住房兴趣不大，这就造成我省住房供应的结构性矛盾比较突出。3、融资成为山西房地产