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日东科技(控股)有限公司新入职员工5S培训拟定：改善推进课协助：人力行政中心目录•5S的起源•5S的定义•5S的本质•5S的成果•员工在5S活动中的责任•5S标语•5S改善实例•5S宣传口号5S（基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理企业方针、目标支柱现代企业之屋5S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企業一5S的起源及含义5S起源于日本，指的是在生产现场中，对人员，机器，材料等生产要素进行有效的管理。是日式企业一套独特的管理方法。它是日文SEIRI（整理）SEITON（整顿）SEISO（清扫）SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（素养）这5个单词组成，因为5个单词前面发音都是S所以统称为5S。二5S的定义(什么是5S)整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义•腾出空间•防止误用目的如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。特别说明整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。－－即寻找时间为零。含义•工作场所一目了然；•消除寻找物品的时间；•井井有条的工作秩序。目的整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。特别说明•实施了整理整顿后的状态：•将要的东西放在工作现场明确放置场地，数量控制在最低需要的数量范围内，建立起不需要进行管理的架构。非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义•保持良好的工作情绪•稳定品质•达到零故障、零损耗目的如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。特别说明清扫的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义•成为惯例和制度；•是标准化的基础；•企业文化开始形成。目的要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。特别说明清洁的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义•让员工遵守规章制度•培养良好素质习惯的人才•铸造团队精神目的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明修养的含义具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境有人”员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。总结修养形成的基本过程清洁修养整顿清扫整理物料寻找百态图所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！三5S的本质5S本来的目的是为了实现谁都可以一眼分辩出“正常”和异常的“工厂”。因此，5S是所有管理的最基本条件。没有真正做到5S管理的工厂，可以说是没有处于管理状态下的工厂，也可以说是没有管理意识的工厂。四5S的成果•安全性：彻底的追求5S，杜绝车间内部多余的材料，杜绝治具，设备发生的问题，杜绝无用功的动作，实现标准化操作、力图提高安全性。•质量保证：根据5S的实施可以实现[在一定的制造条件下，进行标准作业]实现高质量的生产体制。•生产效率：实行5S可以强化实物管理体制消除浪费，提高工作效率，削减管理经费，最终提高生产效率。五员工在5S活动中的责任•不断整理、整顿自己的工作环境•维持通道的顺畅和整洁•在规定的场所放置物品•物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的放在下层•积极配合上级主管安排的5S工作六5S标语•所谓安全通道就是在非常时期可以疏散人群的通道。所以安全通道不允许放置任何物品。•要明确划分区域如：[作业区][材料放置区][半成品区][成品区][不良放置区]等，并做好标识。•需要使用的物品小至螺丝，要做到立即取用的管理，让我们减少寻找的麻烦和时间的浪费。•作业台下、通道、楼梯、厂区内、请不要乱丢螺丝、螺母类的物品（无论是否可以使用）修养企业文化整顿清扫整理整顿清扫整理清洁手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业七5S改善实例（例举）产品不能直接放在地上改善前改善后物架或现场的物品摆放乱•改善前改善后消防栓不能摆放任何物品•改善前改善后改善前后的对比图片消火栓通道不能摆放任何物品•改善前改善后无区域，无标识•改善前改善后八5S宣传口号整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守規範，防患未然。谢谢大家！