项目管理承包合同【范例4篇】

参考资料，少熬夜！项目管理承包合同【范例4篇】在人民愈发重视法律的社会中，人们运用到合同的场合不断增多，它可以保护民事法律关系。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是网友收集分享的项目管理承包合同【范例4篇】，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。项目管理承包合同【第一篇】项目经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处罚)：(1)每受业主投诉，项目经理薪金在原定基数基础上(下同)扣减10%;算)(降低额=项目经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。(3)在项目竣工前A、机关考评一票否决的，项目薪金在原定基数的基础上扣减10%(与以下B、C、D出现情况相同时不重复扣减)。B、每出现一次1000元以上质量事故，项目薪金扣减5%，出现重大质量事故，损害公司信誉的，加重扣减，扣减数额由公司总经理办公会筑(2)工期滞后(非允许的)，其对应的项目经理薪金同比降低(按天数计龙每受业主、建设主管部门不良通报，项目薪金扣减15%。网项目经理薪金的确定C、施工中出现安全事故,每亡1人，扣减项目经理薪金10%。D、达不到承诺的工程质量指标，扣减项目经理薪金10%。(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其项目经理薪金,扣完为止。承诺利润实现在50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，项目经理薪金基数中的承诺利润部分提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进行另行处罚。(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处罚。项目经理的特殊贡献奖有关工程质量方面的奖励及处罚，除按公司有关规定进行奖罚外，获国家级优质工程的，减收6%的承诺利润;获省部(含总公司)级优质工程的，减收3%的承诺利润，获市、总公司、集团公司级优质业主、公司直接发放给项目经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在达到承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。项目在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。5、公司的权利、义务公司有权对项目的工期、质量、财务、安全及规范化管理进行指筑级以上奖时，只取最高奖)。龙工程的，减收1%的承诺利润，作为项目经理和相关人员奖励。(获两网低30%同时按三级不良工点进行另行处罚。利润实现率小于50%时，提参考资料，少熬夜！公司负责指定项目部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。项目经理在经营管理中如出现较大失误或偏差、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。目上交利润中的承诺利润指标部分的10%和超额利润的20%作为项目经理奖励资金，用来奖励项目部相关人员，其中奖项目书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由项目经理自行分配。6、项目经理的权利、义务遵守国家、地方有关法律法规，执行集团公司和公司各项规定及办法，对项目进行规范管理，自觉接受建设单位、监理单位、集团公司和公司的监督检查。在法人代表的授权范围内，对工程施工、队伍负责项目部本级其他人员(不含委派会计)的'工资发放，其工资标准由项目经理参考集团公司相关的规定，依据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。项目经理有权依据公司有关规定组建项目部人员(公司指定人员除外);自行设置项目组织机构及项目部人数;可在公司范围内通过双向选择挑选项目部其他人员，也可根据需要临时聘任外部管理人员筑和各项指标的实现。龙管理及两个文明建设的各方面负全责，确保工期、质量、效益、安全网在项目竣工决算后，完成承诺利润指标100%及以上时，公司将项(计划、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。项目部可根据需要招标选择内外部队伍。项目班子集体研究的生产经营方面的重大事项，项目经理有最终决定权。项目经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，项目部行政、党委(总支)公章，由项目部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。参考资料，少熬夜！工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。严格按有关规定及程序办事。的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。8其它公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽合同书经双方签字后生效。本合同一式二份，双方各执一份。总经理：项目部项目经理：签约日期：年月日项目管理承包合同【第二篇】甲方：__________________乙方：__________________为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，决定____________公司为建设项目(以下称本项目)项目管理承包实施单位。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。一、本项目概况项目名称：__________________项目地点：____________________________________。项目规模用地面积：____________建筑面积：____________，其中地下部分建筑面积____________平方米，地上部分建筑面积____________平方米。绿化率：____________%二、项目管理范围及要求1.工作模式本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组(名单见附件一)，承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。参考资料，少熬夜！本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。2.工程范围本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程(以最后审定的设计图纸为准)。3.工作内容施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。负责施工、采购的招投标组织实施工作。在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度依据相关合同进行资金支付管理。其他与本项目工程有关的管理工作。4.工作要求工程进度控制：本项目工程自甲方移交立项、规划用地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，期限为_____个月，即：______个日历天，______年______月竣工验收。具体进度安排见附件三。质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，确保钱江杯、争创鲁班奖。安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。投资控制：要从优化设计。招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在投资预算范围内。人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，创出浙江省政府投资项目管理品牌。具体人员名单需经甲方认可，工期内未经甲方同意不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。三、双方的权利和义务1.甲方的权利和义务权利(1)决策权：甲方对工程规模、设计标准、采购(含招投标)、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。参考资料，少熬夜！(2)监督权：甲方享有美术馆建设过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、物资数量和费用使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。义务(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。(4)甲方应当按合同规定就乙方书面提交应由甲方决定的本项目一切事宜作出书面决定。(5)甲方应当在合同约定的时间内参加工程验收、办理移交手续。(6)向乙方提供2-3间现场办公用房和三路电话。(7)甲方所有工程指令，必须通过乙方发布。2.乙方的权利和义务权利乙方在甲方委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：(1)选择工程分包人的建议权;(2)对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和使用功能要求，向甲方的建议权;(3)按照甲方的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备采购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工方提出建议，并向甲方提出书面报告。(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告。(6)乙方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。(7)有权要求施工单位将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在分包单位未使用时予以没收;根据施工单位安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。(9)工程施工进度的检查、监督权。(10)按规定审批工程变更。义务(1)除本合同另有约定以外，办理本项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务见甲方审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。(3)第一时间向甲方通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度报告、项目成本报告、质量记录及安参考资料，少熬夜！全情况反映。(4)组织对分包队伍和供货商的'招标工作，负责推荐可供选择的分包队伍和供货商供甲方决策。(5)承担乙方本身现场办公的电话费、水电费等。(6)负责本项目的监理工作。(7)督促分包单位严格履行分包合同义务。(8)接受甲方对项目管理的监督。(9)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的本项目工程竣工图纸、文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交审计后的项目财务资料。四、合同价款及支付1.费用组成本次工程管理承包采用成本+项目管理费+质量进度考核奖励的取费形式，具体定义如下：成本：指在本合同项目管理范围内发生的与工程相关的所有支出。本合同签订生效前，本项目中已发生的费用不计入上述成本。项目管理费：指乙方实施项目管理的酬金。质量进度考核奖励：指双方根据商定的质量进度考核目标，根据最终结果予以奖惩。2.价款根据本工程建设内容、规模、投资以及项目管理工作内容，本次工程管理承包费用总价暂定