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**有限公司《5S推行手册》第1页共50页**有限公司5S推行手册二00*年*月**有限公司《5S推行手册》第2页共50页前言本文件是为更好地实施5S管理而制定的。本文件明确了公司5S管理机构、组织形式、管理标准以及相关的规范等。本文件是由**包装有限公司提出。本文件由人事行政部起草并归口。本文件的主要起草人：**。本文件审核人：**。本文件批准人：**。本文件于*年*月*日首次发布。**有限公司《5S推行手册》第3页共50页序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工素质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。重塑5S，是公司一项重要工作。重塑当然不止是简单的重复，需要比以往更系统、更规范，执行得更严格和彻底。更系统，就要把5S要从“现场管理工具”拓展开去，积极展开个要素的推进，最终达到提高员工素质，养成良好习惯，形成积极向上的企业文化，打造有战斗力的团队的目的。更规范，就要从这本《5S推进手册》开始，制定更明确、可操作、能检查的标准，利用这些标准来循序渐进地推进系统。执行严格和彻底，不仅是要达成系统目的的必要条件，就“重塑”而言，如果不严格和彻底，肯定又会重蹈覆辙。这需要所有紫泉员工共同努力，从学习和培训开始。这是一个不小的挑战，但我们对自己充满了信心。**有限公司《5S推行手册》第4页共50页第一章：5S推行方针及目标推行方针：规范现场管理，提升全员素质推行目标：1、生产现场显著改善，来人参观或者检查不用专门准备；2全体员工有良好的行为习惯，塑造良好的企业形象。第二章：5S管理推行机构及职责1、委员会组织图：2、职责依据组织结构图，各职位的职责说明如下：（1）5S推进领导小组：负责公司5S活动的计划和推行工作。（2）组长：负责委员会的运作以及指挥、监督、考核所属委员。（3）副组长：全程计划、执行和管制；辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。（4）5S推进领导小组秘书长：具体拟定5S活动实施办法和推行计划；召开会议，整理资料；筹划、宣传、推行5S相关活动；统计与公布评比分数。（5）委员：参与制定5S活动计划，贯彻执行主任委员的指示；负责各个小组的5S活动；定期检讨、改善推行活动，处理争议；处理其他5S活动相关事务。第三章：5S理论要点一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、修养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。二、5S的定义与目的5S推进领导小组组长总经理**委员**销售小组组长委员**品控小组组长委员**供应小组组长委员**设备维修小组组长委员**财务小组组长委员**生产计划小组组长5S推进领导小组副组长人事行政部经理**5S推进领导小组秘书长人事行政部副经理****有限公司《5S推行手册》第5页共50页1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将空间腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费时间找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人可以归纳为：整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」整顿：正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术清扫：责任化---明确岗位5S责任清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化---晨会、礼仪守则三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、5S是节约家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率3、5S对安全有保障（Safety）·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者（Standardization）·3定、3要素原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）·明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛四、5S与其他管理活动的关系**有限公司《5S推行手册》第6页共50页1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5S能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。五、推行要领☆整理：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法**有限公司《5S推行手册》第7页共50页⑹、每日自我检查☆整顿：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：⑴、前一步骤整理的工作要落实⑵、流程布置,确定放置场所⑶、规定放置方法、明确数量⑷、划线定位⑸、场所、物品标识整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定·物品的保管要定点、定容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品放置方法·易取·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示·现物的表示和放置场所的表示·某些表示方法全公司要统一·在表示方法上多下工夫整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量☆清扫:◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮●稳定品质**有限公司《5S推行手册》第8页共50页●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：⑴、建立清扫责任区(室内、外)⑵、执行例行扫除，清理脏污⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离⑷、建立清扫基准,作为规范☆清洁：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：●维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：⑴、落实前面3S工作(2)、制订考评方法(3)、制订奖惩制度，加强执行(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视☆素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工●提高员工文明礼貌水准●营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：⑴、制订服装、仪容、识别证标准⑵、制订共同遵守的有关规则、规定⑶、制订礼仪守则⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）第四章：工作计划及阶段性目标2009年工作目标及计划：**有限公司《5S推行手册》第9页共50页第一阶段：彻底的整理整顿以及建立明确的标准。截止时间：**年**月**日实施方法：各个小组自主展开整理整顿工作，必要时，领导小组指派专人进行指导。达成目标：各个生产区域和办公区域必须有明显改进。标准制定：既有文字标准也有图片标准，明确张贴在各个区域。第二阶段：1、持续推进现场管理。2、推进日常文明规范。3、纠正不良习惯，逐渐养成合理的行为规范。实施方法：1、正式颁布《5S推行手册》并按照要求展开各项工作；2、展开礼仪培训，提高文明素养；3、推进每月纠正一个坏习惯的专项活动，找出存在的不良习惯并针对性解决。截止时间：在**年**月**日达成目标：1、达到所有区域有人负责、有章可循、整洁有序的目标。2、了解文明礼仪规范，加强个人修养。3、纠正坏习惯，养成好习惯。第五章：5S实施1、分区管理原则针对生产部门和各职能部门面临不同的环境、条件以及不同的要求，公司把各个区域费为直接作业区域和间接作业区域，制定相应的管理要求和目标。直接作业区域包括：(1)材料车间(2)印铁车间(3)瓶盖车间（4）综合仓库(5)设备维修部机修间、（6）食堂间接作业区域包括除上述之外的区域。直接作业区域的5S管理要求和准则整理部分(1)原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置，并标识清楚。(2)料架正确使用，并定期清理。(3)现场摆放的物品定时清理。(4)铁柜、置物架等定时清理。(5)工作桌面和抽屉定时清理。(6)过期文件定时清理，减少公文数据的积压。(7)单据非当月使用需入柜保管。整顿部分**有限公司《5S推行手册》第10页共50页(1)同一区域的私人用品需定位放置(或同一方向放置)。(2)文件、资料及档案应及时分类，并整理归档。(3)消耗性用品(例如手套、抹布、扫把和拖把等)定位放置。(4)加工材料、待检材料、半成品和成品堆放整齐，并进行明显的标识。(5)零件箱等定位放置，且摆放整齐。(6)生产换线或停线后，相关用品应收拾归位。(7)通道(走道)保持畅通，且不得摆放任何物品(暂存区除外)。(8)电源线、电话线排列整齐。(9)所有零件定位放置。(10)进入作业区的人员都不允许穿拖鞋。(11)同一区域的计算机设备统一方向定位摆放。(12)同一区域地方电话、文件架统一方向定位放置。(13)垃圾篓统一摆放在靠通道一边的办公桌下。清扫部分(1)机器设备、工作台、工作桌、办公桌以及窗户等清理、擦拭。(2)下班前应打扫作业场所，收拾物品。(3)废料、余料、呆滞料随时清理。(4)抹布、包装材料定期清理。(5)垃圾、纸屑、塑料袋等及时清除。(6)电脑桌面除一般使用数据外，长时间不用的一概清理掉。清洁部分(1)排定轮职打扫作业场所值日表。(2)定期擦拭窗户、门板、玻璃等。(3)合理设定盆景放置位置。(4)工作环境保持整洁、干净。(5)设备、机台、工作桌、工作台以及办公桌等保持干净，无杂物。(6)工作桌、工作台上不得任意放置物品。(7)长期放置(一周以上)的材料和设备等须加盖防尘设施。素养部分(1)遵守作息时间