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第一章编制说明一、编制依据1.招标相关文件和图纸高新区金龙花园小区管网改造工程施工招标文件苏州高新区金龙花园小区管网改造工程DN300~DN100给水施工图设计2.技术要求或相关规范/标准⑴招标文件中相关技术要求⑵现行设计、施工及验收规范给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008城镇道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008二、编制原则1.总体施工指导思想确保工期：根据招标文件工期要求，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则控制工程施工制度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排施工进度。平行组织，流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO14001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良品率在90%以上。确保施工安全：建立健全安全体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。确保文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工队给当地交通、居民生活及环境带来的影响；认真保护自然环境，搞好文明工地建设。2.总体施工目标工期目标：总工期61个日历天。质量目标：分项工程各项目的一次检验合格率达85%；分部分项工程全部达到优良等级。3、编写原则①坚持按照投标须知、工程合约、施工说明书、工程补充说明、施工图说明及相关程序办事，坚持执行基本建设程序和我司《质量手册》，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益。②坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。③编制总体施工计划，并按此配备劳力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。④加强施工中各方位各阶段性管理，坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。⑤切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会“苏建(1997)431号”《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和我司《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定的有关规章制度，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。第二章工程概况一、工程简介高新区金龙花园小区管网改造工程，给水管总长度791.5米，其中DN300的铸铁管1010m,DN200的铸铁管285m,DN150的铸铁管6m,DN100的铸铁管315m,DN50的钢塑管585m。DN300的阀门井6座，DN200的阀门井6座，DN150的阀门井1座，DN100的阀门井14座，DN50的阀门井61座。拆除并恢复路面和人行道1780㎡。第三章施工部署一、现场管理人员部署为适应工程特点，项目经理部组成必须精干有效，能够适应工程特点并实施有效的管理。项目经理部负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。1.项目部人员设置和职责项目经理部是公司在该工程项目上的管理层，对作业层负有管理与服务的双重职能。I、现场施工人员项目经理部组成人员序号职务职称备注1项目经理工程师1人2项目工程师工程师1人3施工员助工2人4安全员1人5质检员助工1人6材料员技术员1人7资料员技术员1人8预算员助工1人9总务员1人II、管理人员职责⑴项目经理：①确保项目目标的实现，保证业主对该项目满意。②制定项目总体控制计划和阶段性目标。③组织精干高效的项目管理班子。④在满足业主项目目标的前提下，及时对项目实施方案、人事任免、重大技术措施、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出决策。⑤履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。⑥项目部内部管理，包括解释说明重要项目文件、落实施工作业条件、内部机构协调、培养人才等。⑵项目工程师①贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。②执行有关行业标准、规范、规程。③组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。④负责制定施工方案，编制施工组织设计。指导施工技术人员严格按图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。负责向技术人员进行书面技术交底。⑤分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。⑥负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。⑦负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。⑧主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。⑶施工员①熟悉标书技术文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内的详细安排，其中包括所需劳动力、机械、设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程签证等技术准备工作。②按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。③领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确的做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作。对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。④深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程量，掌握了解进度，收集资料，记好施工日志，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。⑤根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真分的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。⑥按照施工总进度计划编制短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。⑦组织技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，开展合理化建议工作，在有关领导的支持下，协助进行、试验鉴定和推广工作。⑧按周、月、季定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。⑨好竣工测量，根据实测和竣工原始记录填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。⑷核算员①在施工技术准备阶段依据施工图纸和说明书、施工组织设计及有关文件和资料，计算工程量，并严格按照工程量计算规定、预算定额取费标准和有关材料调价等合同规定编制施工图预算。②编制施工项目成本计划、成本分析报告，调查成本超支原因并提出相应纠正措施的建议和方法。③审核各种原始凭证，进行成本核算，建立健全会计信息，确保其准确性和及时性。④审查分包单位工程量计量，严格审批其工程款结算。⑤检查合同的履约率，完善合同管理，及时处理各项现场签证手续，收集有关信息，做好索赔资料的完善。⑥及时向项目经理提出合理调配资金的建议，定期进行经济活动分析，控制项目各种费用支出。⑦配合项目总会计师完善项目财务管理。⑸质量员①在项目总工程师的领导下，全面负责项目质量监督检查工作。②协助项目总工程师主持项目质量管理和项目保证体系的日常工作。③负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项事宜。④按规定时间向上级报送工程质量统计报表。⑤负责施工全过程检查、监督及各工序的质量验收工作。⑥负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查的签证工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本管理。⑦监督检查作业班、组、试验室、测量队的有关技术资料的整理工作。核对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查。审查试验室所作的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签证的材料不能批量进货，经检验不合格的材料不准使用。⑧组织、参加工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行监督检查。⑨对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。⑹材料员①在项目经理的领导下，全面负责材料设备的管理与供应，组织实施材设计划、定购、运输、维修、验收、发放、调度和节约。②负责设备的合理使用与维修，处理好机械事故，最大限度发挥机械设备的作用。③收集市场信息，做好市场调查和预测工作。④采取有效措施降低物资供应、设备使用成本，加速资金周转，降低流通费用。⑤审查采购、租赁合同的签订、履行情况，避免发生合同纠纷。⑥制定物资管理、供应制度，核定储备定额，定期向财务、核算部门提供成本分析资料。⑺安全员①协助项目经理做好安全生产工作，在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”的同时，搞好机械设备、消防安全工作。②深入现场检查，发现危及人身安全的隐患，有权勒令停止违章作业和违章指挥，对查出的隐患应责成有关人员立即整改，并采取相应监督、指导措施。③做好安全宣传、教育工作，对上岗人员进行岗前安全宣传教育培训，协同公司安全技术部门搞好特种作业人员的安全技术培训。④负责施工现场、重要危险部位的安全警示，参加安全事故的调查、处理和分析，参加安全生产和技术交底会议。⑤定期向上级汇报安全生产工作，及时提出安全管理、安全技术的建议。⑥建立健全安全生产工作制度和台帐。⑻总务员①汇总各部门行政办公用品的使用计划，负责行政用品的采购和发放。②安排好后勤管理及职工生活管理工作。③建立健全行政用品、用具的台帐。④搞好职工的福利工作。⑤按当地有关文明施工的文件和规范负责施工现场的现场文明管理工作。二、劳动力组织安排本工程土方施工以机械为主。计划投入劳动力26人：瓦工8人，管道工6人，电焊工2人，其它10人。施工时根据现场情况和施工进度进行调整。三、主要机具设备部署机械设备配置计划本工程土方开挖和回填考虑主要采用0.6m3的挖机，局部采用人工开挖和回填。2.主要机械设备配备在保证工程质量、施工进度的前提下，合理组合施工机械。为确保施工延续、不间断的按进度进行，必要时增加机械数量。本工程所需主要施工机械详见《施工机械一览表》。施工机械一览表序号机械名称型号及规格数量机械性能1履带式挖掘机小松、日立EXP-2001台良好2光轮压路机YZ-12-15T1台良好3电动打夯机HW603KW2台良好4割管机1台良好5发电机12KW2台良好6大货车8T2辆良好7平板震动器2台良好8倒链5T3台良好9潜水泵4寸2台良好10角磨机2台良好11电动多级泵1台良好12吊车8T1辆良好13千斤顶30、50T各2台良好14压力表1.6MPa2良好四、施工平面部署从接到中标通知书即日起，3日内由项目经理组织技术人员、测量人员、材料设备人员等先遣人员进场，查看沿线情况，根据任务划分和其他设置，开始着手现场临时设施建设，并和有关部门联系解决拟建道路范围内相关设施的拆移及临时征地、电源。工程技术人员在接到图纸后，认真会审，编制好实施性施工方案，测量人员做好交接桩和全线的测量工作，为全线开工作好前期准备工作。其他施工人员在7日内陆续进场，参与临时设施及部分工程的施工。土方机械在中标后3天内全部陆续到齐。1、临时设施部署临时设施的设置考虑根据建设方指定的区域，保证施工临时水电管线的敷设。同时，现场设置的临时设施要求便于装拆、移动，以便在影响施工时采取措施。根据现场实际情况，方便现场施工，并按紧凑、合理、适用、符合安全防火、便于管理和文明施工要求的原则进行布置。同时做到合理利用场地，方便现场施工，并按节约、适用、装拆方便的原则进行设计。根据现场场地条件临时设施初步拟定如下方案，开工前可根据业主要求做出相应调整。另外，我们将在施工沿线与道路临近及行人、来往非施工车辆较多的区