[2000字]公司公司办工作计划【参考5篇】

1/25[2000字]公司公司办工作计划【参考5篇】【参阅】此篇优质文档“[2000字]公司公司办工作计划【参考5篇】”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!公司公司办工作计划2000字【第一篇】1、办公室日常公务接待工作。1电话接待准确率达到95%以上，公司及院里通知通报准确率达到100%。2对基层单位提出的问题及时反馈到相关领导。2、文书档案收集、整理、归档和管理工作。1对公司各种规章制度进行发放、整理和归档管理，档案合格准确。2对负责日常行政、公关信息的收发、传递和归档做到准确无误，合格率达到100%。3对公司对口要求的相关档案及时整理、归档，公司检查合格率100%。3、文件收发、电子公文系统的使用。1函电、邮件、文件等收发处理工作准确率达到100%，做到“重大事件当时处理，小事不过天”2研究院行政及党委文件、重要会议会议纪要的分发准确2/25率达到100%。3上级来文处理后的传阅、办理、归档工作及时，准确率达到100%。4、办公室相关物资、物品管理工作1办公费用控制在（这个得你自己填）万元之内，完成公司下达的计划。2办公附属设备、事务设备的完好率达到95以上，有问题及时报修。3低值易耗品发放有计划、有监督。在保证使用的前提下，尽量节约开支。5、办公室及全院办公系统的日常管理工作1合理安排院里值班工作，在重要节日、重大事件时期按照公司要求强化值班工作。2对院领导交办的工作进行督办，督办率达到100%。3按照公司管理规定严格管理报销核销工作，准确率达到100%。4及时准确的完成公司、院里相关会议通知工作。6、保密工作1对上级保密文件、会议精神，对厂保密委员会的决定及时传达贯彻。2定期组织检查保密手册、资料件等使用完成情况。3督促基层领导抓好保密教育，督促机要岗位的保密工作情况。3/254管理好保密协议，涉密人员保密协议签署率达到100%。7、车辆管理工作1对司机出车、排班、调配进行认真的考核。做到合理调配、车辆合理使用，满足需求。2对车辆保养、维修、油料进行认真管理，建立台账。控制车辆维修费用在（这个你自己填）万元以内，不超过公司制定的指标。合理化建议：1、增设短信群发设备，将重要信息发到相关人员。2、对司机增设去向板，便于掌握司机和车辆动态。3、建立公文处理电子档案，随时掌握重要公文的处理情况。4、出车、低值易耗品、瓶装水等审批制，见审批单后执行。公司公司办工作计划2000字【第二篇】从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在20xx年度的工作计划进行发布：一、企业文化4/251、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿1篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。2、公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。B、车间规划车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的5/25制作;在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。C、各部门文化建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。3、党团工委文化建设A、党团工委组织的活动策划积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。B、党团建设中企业文化的形象宣传配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。4、公司形象建设A、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主6/25题的喷绘海报。完成时间10月25日。B、办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。C、工作服、制服的设计制作工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服(厂服)，办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。5、文化活动筹备及实施配合行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。二、产品策划1、细化VI形象A、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。7/25B、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染C、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。D、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。2、细化产品卖点的分类宣传手册目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。3、固化产品的辅助类设计对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。三、品牌推广1、户外广告发布一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。2、平面广告的宣传8/25专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。3、媒体关系建立与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。4、展会规划与实施配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。5、产品推介会10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。6、相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。四、网络传播1、优化公司门户网站完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯;对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作;强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上9/25高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。2、利用网络平台进行宣传管理目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。3、信息化建设利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量;通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。五、部门管理1、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。2、工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作;严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。10/25公司公司办工作计划2000字【第三篇】感谢领导对我的信任，人事行政部20____年的工作仍由我负责。在总结上一年度工作不足的基础上，现做20____年工作计划如下：应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事行政部。并将工作重心适当向人力资源方面倾斜。一、人力资源方面工作计划：根据20____年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展20____年度的工作：1、完成日常人事招聘与配置。2、根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。3、认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与加薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。4、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。5、加强本部门团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处11/25理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。以上大多是以前所欠缺的。因经验不足，则需要多学习，与集团公司人力资源部多沟通交流，使自己尽快成长起来，以适应公司发展需求。二、行政、后勤工作计划：(一)行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。在具体事项反应上主要有以下几点：1、工商年报、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。2、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。3、办公用品使用管理：坚持对耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。并督促员工，提高节约意识。4、车辆管理：修订并严格执行车辆使用管理制度。及时保养、损伤时及时定责，及时处理。(二)制度建设及修订制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。制度的修订工作其实是现阶段已经着手的工作，初稿已经12/25完毕，但仍较为粗糙。具体的修订后期应多与领导及各部门人员沟通。另外，制度应多加培训，以保证能够落到实处。(三)员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比