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北斗国科（武汉）科技有限公司质量管理部7S管理培训2015年11月27日目录◎第一部分7S起源与发展◎第二部分整理活动◎第三部分整顿活动◎第四部分清扫活动◎第五部分清洁活动◎第六部分素养活动◎第七部分安全活动◎第八部分节约活动◎第九部分7S示范案例◎第十部分7S优秀改善展示◎第十一部分7S推进的理念◎第十二部分7S推进方式分享•5S为日本品质管理大师今井正明所发明•1955年起源于日本•仅为确保作业空间和安全而推行2S•“安全始于清理整顿，终于清理整顿”•因生产和品质控制需要而提出后续3S•1986年首本5S著作问世•丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用•2000年中国(大陆)第一本5S专著问世5S的起源与发展5S的起源与发展◇5S起源于日本丰田公司◇日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。日本企业现场管理的两大法宝：A、5S活动B、小组活动8S（服务）7S（节约）6S（安全）5S（修养）4S（清扫、清洁）2S（整理、整顿）演变什么是5S中文日文英文整理SeiriSortingout整顿SeitonSettinglimits清扫SeisoShiningworkplace清洁SeiketsuSettingstandards素养ShitsukeStickingtorules安全safety节约save7S的含义1S=区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品2S=将必需品放于任何人都能取到的状态，即寻找时间为零3S=使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好4S=将清理、整顿、清洁进行到底，并且标准化、制度化5S=养成良好的习惯6S=清除隐患，排除险情，预防事故的发生7S=对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所5个S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁、提升3S使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE地、物人世界级工厂的基础SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE•工作效率、盈利能力提升！2013年5002001202014年售后业绩单位：万元/月2015年售后业绩成长有效的减少大量的时间、空间、搬运、差错、库存、以及管理方面的浪费；并减少安全隐患。7S管理给企业带来的提升(一)•工作空间大幅节约！7S管理给企业带来的提升(二)节约生产空间1/3循环管理改善充分有效利用工作空间2/3作业空间变化在增强环境美化的基础上，大幅节约工作空间。提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等个方面的能力一线员工贯彻执行公司管理决议的能力7S管理给企业带来的提升(三)•企业执行力得到极大提升！样板店企业形象全面提升企业知名度提升企业美誉度提升客户资源7S管理给企业带来的提升(四)•企业形象快速提升！鹏峰集团东风本田店微笑服务月习惯规章制度员工素质7S管理给企业带来的提升(五)•员工素质素养获得提升！规则ERP系统导入企业企业资源计划基础现场管理服务提升6σTPMISOERPTQMIE7S管理给企业带来的提升(六)•管理提升基础！标签系统示范（一）标签系统示范（二）资料整理S/L标准书责任人:XX保管期限:机种停止后3年123456文件夹编号或必要时用斜线活页夹颜色管理。‧蓝色：管理类。‧绿色：制造、其它类。‧黄色：蓝图类。‧红色：标准、规格类。分类方式：‧按客户分类。‧按形式分类。‧按一般文件分类。‧按主题分类。‧按标题分类。“十”字可以不要中心“十”字可以不要桌(台)面定位示范(一)定位情况按要求摆放后桌面桌(台)面定位示范(二)办公区域地面定位示范目的通过各种插座名称、使用用途等可视化管理提高工作效率对象工厂内所有插座标准-对插座做定位-对插座与连接线做1:1对应标识-选定管理担当，负责节电和安全管理范例32.电源插座标识方法柜架分区示范7S优秀改善展示(一)7S优秀改善展示(二)7S优秀改善展示(三)7S优秀改善展示(四)7S优秀改善展示(五)7S优秀改善展示(六)7S优秀改善展示(七)7S优秀改善展示(八)7S优秀改善展示(九)7S优秀改善展示(十)7S优秀改善展示(十一)2S图例2S图例2S图例2S图例2S图例2S图例北斗国科（武汉）科技有限公司谢谢！