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中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：”专案辅导计划书客户名称：泉州利昌塑胶有限公司“6S”辅导工作计划NO进行时间顾问师辅导工作及方法目的/益处工厂配合事宜中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：个工作日现场诊断：通过与相关部门管理人员和基层员工的交流，并查看相关的现场运作记录及制度等方式，以便了解：1．总经理的日常工作职掌、管理监督方法及效果。2．业务部门：接单、确认、审核及订货信息的分解传递、追踪、协调、出货处理、产品流通及收用信息的处理回馈；客户投诉的处理、定期满意度及建议的调查、追踪分析处理回馈。3．采购部门：供应商的信息收集建档、评估选择、确认审核及管理方法的确定；供应商的日常监管和档案的建立及更换等；资材规划、订购、审批确认、采购监管及信息的传递、收料状况的掌控、统计分析等。4．生产部门：生产流程的规划；订单的计划、审核；任务的分解、传达分派；作业的准备、执行；质量的自控方法；质量和产量的追踪统计、交接及进度协调、异常处理和反馈等。5．研发部门：新产品信息的收集、整理反馈；新产品开发的规划、计划、评审、确认、验证；新工艺材料的导入、培植、推广等。6．品管部门：材料、生产过程、成品质量管制方法、异常评估、整改措施、统计反馈、跟踪确认等。7．行政培训部门：人力资源需求的规划、计划、招用、考核、培训、绩效评估考核及在职人员的培训及提升计划的实施、评估、改进等。8．仓储、设备、总务等部门的日常运作。获得公司各部门运作的真实信息、员工的心态、期望和不满等资讯，以便准确定位企业目前管理水准所具有的优势和不足，便于后续诊断报告的提拟。端正心态配合顾问师的了解诊断和提供真实准确的资讯。1/5“6S”辅导工作计划NO进行时间顾问师辅导工作及方法目的/益处工厂配合事宜中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：个工作日诊断评估报告的编制及说明1．提出现有优点和需要改进的不足；2．提出改进的措施、方案及计划。组建“6S”专案组1．在部门代表中（管理人员、行政职能人员、基层优秀员工等）进行选择成立小组；2．确立其分工、职责、权限及日常的工作协调方法；3．策划就职仪式并宣誓。“6S”教育训练1．通过理论培训、举例让全员了解做“6S”的对公对私的好处及其做法、时间计划安排、跟谁有关、如何做等，以至最终认同和配合此项专案的实施；2．策划文宣活动，加深大家的兴趣及了解（如知识竞赛、出黑板报、征文及其他的文化娱乐活动等）。让公司相关同仁能充分和客观体认到目前的运作方式所存在的不足，看到改进的方向、希望及动力。1．专案组的全员代表性；2．各司其职、各负其责；大家的集体归属感、压力感、荣誉感，能从排斥转为接受，从被动转为主动，从了解转为理解，从服从转为积极参与。评估分析《评估报告》的有效性和整改方案的可操作性；同时尽可能的提出看法和建议，以至最终通过并认可相关整改方案。1．提供合适的参与人员以供选择；2．就职仪式活动的开展；3．相关专案组公文的整改计划的公布。配合进行相关培训、文宣活动的组织开展协调。2/5“6S”辅导工作计划NO进行时间顾问师辅导工作及方法目的/益处工厂配合事宜中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：个工作日“6S”知识的全员测试比赛1．理论知识测试（以部门为单位、以职位为不同竞赛层次区分不同的比赛成绩进行公布奖励）；2．成绩公布和奖励/激励，由高层参与。“6S”规划和技术标准及管理制度的起草1．个部门的实际和未来中长期的发展规划要求进行各类流程和区域的规构建（如生产搬运的流程、路线的合理化、产品物料的堆放合理化等）；2．从“人、机、料、法、环、安”等方面出发，拟订“6S”要求的标准（如岗位的操作和质量标准、奖励标准、设备的保养标准、环境安全的达成标准、人员的言行举止标准等）；3．检查及奖罚及与绩效挂钩的相关制度的建立；4．上述相关规划和标准制度的检讨确认修改。“6S”规划和技术标准及管理制度的培训1．营造全员参与的氛围。2．让大家知道公司是很认真的在对待这件事情，而且认真付出和懈怠会从荣誉感和物质上借有所不同的。1—3．以法律形式让大家了解我要做什么、如何做、做到怎样的程度、做到了有何短期或长期种益处、做不到又会对自己和团队带来负现在和将来负面的影响。同时培养大家的团队意识和自主管理能力。4．可尽可能的保证相关标准的合理性和代表性和可操作性。避免后续实施和配合上的盲目性。端正心态配合顾问师的了解诊断和提供准确真实的资讯。1—4、组织配合标准和相关制度的起草打印和检讨整改。组织进行培训和宣导3/5“6S”辅导工作计划NO进行时间顾问师辅导工作及方法目的/益处工厂配合事宜中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：个工作日“6S”相关标准和管理制度的测试1．知识测试（以部门为单位、以职位为不同竞赛层次区分不同的比赛成绩进行公布奖励）；2．成绩公布和奖励/激励，由高层参与。“6S”规划和技术标准及管理制度的生效和发布1．参与生效发布仪式并训话。2．全员宣誓3．“6S”小组宣誓“6S”规划和技术标准及管理制度的指导1．目前的做法是否符合规定？2．目前的做法对“产品品质、成本、交货期和效率安全等”回带来哪些影响。3．为何会造成相关不良的现象？检讨沟通相关的原因。1．参与的氛围。2．大家知道公司是很认真的在对待这件事情，而且认真付出和懈怠会从荣誉感和物质上借有所不同的。1．身作则、身先士卒。2．传递：公司的任何一件事情都与全体同仁密切相关以培养员工对企业的归属感和认同度。3．示公司的任何的一项专案都是认真的都有专业专人在运作。让员工了解公司的相关高层并不只是下完命令后就不管，而是会提供持续的关心和相关的支持。组织进行测试和成绩的公布及奖励活动的展开。组织进行相关发布和宣誓活动的开展。指导后的改进效果的确认追踪和效果落实。4/5“6S”辅导工作计划NO进行时间顾问师辅导工作及方法目的/益处工厂配合事宜中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：个工作日“6S”实施状况的第一次检查(主导)1．不能本部门检查部门2．检查严格依据指定的标准和制度进行3．检查将进行记录和被查单位及个人签认4．检查的结果和特殊状况将采取图表、拍照和挂牌等方式公布5．评比结果的公布、高层颁奖、先进和落后者感言“6S”实施状况的第二次检查(配合指导”6S”小组检查)同第一次整体运行效果的的总结检讨评估“6S”导入前后的员工意识比、质量提升状况统计比、成本损耗比、工厂安全环境比、工作效率比等持续运作和改进意识教育1．确保稽核的公正性2．法制替代人治3．确保证据可追溯性4．通过展示相关或好或差的现象，让同仁体认自豪和受鞭策，进而努力提5．都愿意受到当众表扬或奖励，但水也补台愿意被当众批评或教育。同第一次让全体同仁都能有成就感,能感受到公司的决策的正确性,自己的选择的正确性,如此往复是有希望的1．配合人员分派2．组织进行稽核3．配合记录4．配合进行5.配合进行公布和活动的组织安排同第一次但是为主导配合进行总结及向上层的资讯反馈持续运作和改进6S点检评分表——你今天做到几项？6sNO.查核项目1s1工作场所内有无不需要的物品堆放（材料、部品消耗品、备品件、杂物、文书、张贴物）暂时不能移走的不用物品（含设备等）有无标示（如禁止使用、不合格品区等）。2工具箱、柜子内有无存放规定以外的物品，工作台桌、柜有无存放消耗品、私人物品。3门窗、墙壁有无损坏、油漆剥落，管线、资料、物品有无零乱、皮膜剥落、损坏。2s4搬运工具、器具、物品等有无定位管理、放置指定场所、摆放整齐、合理安全、便于拿取归位。中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：是否已做好注明品种、品名（货架及备品物件上有无注明品种名称，文件及备用品的品名是否注明等）。6有无挂牌注明场所或地点。3s7地面是否无油污、纸屑、灰尘、泡沫、垃圾等，墙壁是否无手印、脚印、粘贴纸，门窗、棚架、天花板墙角、日光灯、灯架有无灰尘、蜘蛛网，垃圾箱是否溢满、周围有无垃圾遗落。8机器、检测器具、空调、空压设备、配电设备、搬运工具等是否无油污、灰尘（例通道无杂物，机架、油污、废丝，干躁设备无油污、灰尘等）9是否已养成清扫和抹擦的习惯（当班中规定打扫、抹擦几次、有无记录）4s10作业服（或称工作服）是否干净（不可穿肮脏、油污的作业服）11储存柜是否清洁、完好、柜内不杂乱不整。12有无考虑不弄脏的办法（例如在修复漏油处前，先放置渗油器具、机器修理时怎样不弄脏地面等）。5s6s13是否穿所规定的鞋子，如不能穿拖鞋上班,但仍有人违规。14工作场所有无吃零食及私人物品带入现场，包括更换衣物、鞋子，雨具有无带入现场？15电话、对话时气氛是否良好，有礼貌，语言、行动不好处，上司有无及时纠正。16是否有乱扔垃圾及见到垃圾不拾起现象。17规章制度的遵守情况如何（禁烟、上下班时间遵守、开会时间遵守、请假制度遵守、工作场所有无嘻戏、喧哗、口角、打架、遵守规定的操作、记录等）。18有无对所属部门的员工实施6s教育，其程度如何（查问时能否讲出6个S，有无教育实施计划和实施教育培训签到表）。19是否有分工负责的清扫责任区、清扫责任者和清扫制度，责任区有无明确表示。20班长、车间主任、科长是否每天按规定的次数点检，有无填写点检评分表及督导、帮助下属人员完成规定的点检。中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区泉州利昌塑胶有限公司质量管理架构图有关事项说明一、有关人员确定，各自的职责分工。二、确定需要填写的记录。三、必须要有的记录1.文件控制方面：（责任单位：行政部文件资料管理员）1）公司所有的质量体系文件（包括质量手册/程序文件、企业标准、作业规范、外来标准等）应建立《文件受控清单》；2）所分发的文件必须有《文件发放回收记录》，且接受文件的人员应签署；3）所发放的文件应盖有《受控》章，文件的原件由资料室保管。2.采购方面的记录：（责任单位：资材部采购）1）所有的供方应建立《供方调查评定表》、《合格供方名单》；2）所采购的生产用物资（原材料、辅助材料）应有采购的记录，如《订购记录（通知单）》；3）所有采购的主要原材料（如塑料粒子等）应有供方的材料质量保证书；仪表量具类应合格证明等）。3.成品仓储和销售方面的记录：（责任单位：业务部）1）客户订单应有相关订货记录，如客户发来的传真件《订货合同》或《产品要行政部质检部业务部进货检验冲压车间过程检验成品检验计量管理生产部总经理管理者代表资料管理人事培训工程部生产车间工艺技术原料仓库销售管理售后服务资材部采购管理售后服务动力管理五金仓库中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区求评审表》。2）仓库帐目管理和发货的依据，如《仓库帐》、《成品库存表》、《发货出库单》；3）为顾客提供的产品、服务方面的记录，如《顾客满意程度调查表》。4）顾客的财产控制，如顾客提供的样品实物，建立管理档案。4.生产方面记录：（责任单位：生产部）1）安排生产的《生产通知单》、《配料单》。2）生产过程的确认记录，如《交接班记录》、《工艺中控记录》。3）仓库的《领料单》、《仓库帐》、《实物入库单》、《实物出库单》、《材料库存报表》等。5.设施工程管理方面记录：（责任单位：工程部）1）所有设备应建立管理档案，如《设施履历卡》、