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5S基本内容与实施方法2016.12.31苏州爱得科技股份发展有限公司苏州爱得科技股份发展有限公司什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏苏州爱得科技股份发展有限公司苏州爱得科技股份发展有限公司苏州爱得科技股份发展有限公司培训要点：一、5S推进的目的及意义二、5S实施要点三、解放思想四、本公司现场情况五、同行业公司现场5S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到以下几点：安全：使工业事故降低为零环境：改善工作环境，方便工作品质：提高产品品质，提高顾客的满意度从而达成企业目标和降低成本效率：快速取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率5S是指整理（SEIRI)整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEISO）素养（SEIKETSU）五个项目，因日语的罗马拼音均为以S开头，英语也是以S开头，所以简称5S5S推进的目的及意义5S基本内容推行5S有什么用•6S----Safety安全•7S----Safety安全Saving节约•8S----Safety安全Saving节约Service服务•9S----Safety安全Saving节约Service服务Satisfaction满意根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容5S延伸5S推进的目的及意义推行5S我们可以开拓市场：5S是最佳的推销员,整洁有序的现场给客户带来信任感，加强客户对产品质量的信心，让客户从现场看到背后强大的管理团队及公司的实力。降低不良：5S是品质零缺陷的护航者，整洁有序加工环境是产品质量稳定的基础。减少浪费：5S是节约能手，包括材料、人工、时间等。降低设备故障：5S是交货期的保证缩短切换产品时间：5S是高效率的预防事故发生：5S是安全的软件设备降低投诉：5S是标准化的推动者减少缺勤：5S可以创造出快乐的工作岗位为什么要推行5S5S推进的目的及意义5S速记口诀整理:需与非需、一留一清整顿:科学布局、取用快捷清扫:美化环境、拿来即用清洁:形成制度、贯彻到底素养:遵守制度、养成习惯5S推进的目的及意义对象：主要清理现场被占用而无效用的“空间“设施要点如何实施5S整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃整理目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。整理的要点一定要思考为什么有这么多的不要品出现？在决策物品的取舍时有两种错误观点:①这里所有的物品都有用，全部不能丢。（阻碍前进）②公司不是我的，全部丢掉。（造成严重浪费）实施要点如何实施5S整理实施一般根据使用频率和常用程度来进行区分把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，避免不要品和必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找“不要品”占用了许多空间，所以不要品坚决扔掉，腾出“空间”来整顿必要品整理设施要点如何实施5S整理设施要点设施要点设施要点少就是美，简约而不简单！设施要点如何实施5S整顿对象：主要是整理出来的物品、设备及存放的场所。设施要点如何实施5S整顿：整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识。整顿目的：定置存放，实现随时方便取用。整顿的要点哪些是常用的，哪些是不常用的，考虑提高效率方面着手要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。※易取易放原则※先入先出原则※看得见管理原则实施要点如何实施5S实施要点如何实施5S实施要点如何实施5S类别颜色线宽(cm)线型区域线黄色10实线出入口线黄色白色10虚线门开闭线黄色10虚线虎纹线黄、黑10实线斑马线红、黑5实线定置线在制品黄色或白色5实线作业台黄色或白色5实线垃圾桶黄色或白色5虚线不合格品危险品黄色或红色5实线整顿常见的引线标示方法实施要点如何实施5S整顿实施要点如何实施5S整顿实施要点如何实施5S整顿实施要点如何实施5S整顿实施要点如何实施5S清扫对象：主要消除工作现场各处所发生的“脏污”。设施要点如何实施5S清扫：经常清洁打扫，保持干净明亮的职场环境。清扫目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。清扫的要点除了要清扫看得见的地方外，看不见的地方也要彻底打扫干净。想法找出污染的源头，杜绝污染源。清扫方法将掉在地上的东西捡起来；用棉布、抹布擦拭；用扫把打扫干净；用洗涤剂清洗；使用吸尘器吸尘；用刷子刷净；用橡胶皮压拭；重新涂漆设施要点如何实施5S设施要点如何实施5S清洁对象：透过整洁美化的工作区与环境，使人们产生充沛的精力。设施要点如何实施5S清洁：保持“整理、整顿、清扫”3S的工作，使其规范化、标准化。清洁目的：养成持久有效的清洁习惯。维持和巩固整理、整顿、清扫后的成果。清洁的要点要下功夫整顿，做好标识，使物品不会凌乱；深入理解和体会前面“3S”，不断地实施改善，运用看板、颜色、信号灯等管理手法。设施要点如何实施5S清洁贯彻意识，寻找有效的激励方法制度化、标准化不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯推行“透明管理”形式多样的考核检查持续系统的培训现场检查记录方法：利用表单将现场的问题点按照不合理（Unreasonableness)、不均匀（Unevenness)、浪费和无效（Uselessness)这三种类别详细记录备案。对象：主要在通过维持不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质。设施要点如何实施5S素养：保持“整理、整顿、清扫、清洁”的状态，养成自觉遵守纪律的习惯。素养目的：养成良好习惯：促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神塑造守纪律的工作场所,井然有序;营造团队精神；注重集体的力量、智慧。让每一个员工，都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才素养的要点规章、法则只是素养的硬件，要让员工做“身”“心”“美”才是关键；在整理、整顿、清扫、清洁成为习惯之前，要有意识地反复实施。◆只有整理无整顿，物品真难找得到；◆只有整顿无整理，无法取舍乱糟糟；◆整理整顿无清扫，物品使用不可靠；◆3S效果怎么确保，清洁出来献一招；◆标准作业练素养，安全生产最重要；◆日积月累勤改善，公司管理水平高。5个S之间的关系设施要点解放思想经典语句很多时候都是尝试地做了之后才发现结果出乎意外感觉的“忙碌”会误认为“速度”比较快，但效率并没有提高。潜藏在常识中的错觉，这种错觉乍一看很容易被认为是一种常识由于人们害怕不利因素，于是希望不利因素越少越好。首先要进行一种“意识革命”，不改变思维模式，工作仍然只能停留在现有的水平。解放思想对5S理解5S不是一种目的，而是一种做好现场的工具.处理掉不需要的东西称为整理，需要的东西可以随时拿到称为整顿，将需要的东西整齐的摆放好只能称为整列，在生产现场的管理中，必须要做好整理整顿的工作。清扫、清洁虽然有很多种解释，但最终是整洁，要达到改善工厂环境，让工人们愉快工作的目的，如果大家都对环境漠不关心，无论怎么打扫，还会是又脏又乱，工作环境的改善需要大家的共同努力。素养（教养）是一种在教育之上的一种修养，像经常有人闯红灯、在公共场合高声喧哗、随地丢垃圾等等，被大家说是素质低下，这就是一种教养。“必要的物品，只在必要的时间以最快的速度被习惯的安全使用”。“必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量”，现场现状2016年12月28日下午，苏州爱得科技股份发展有限公司生产现场现场现状同行业公司对比