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1/282023年品牌推广策划方案（实例）案例_品牌推广策划方案（实例）【汇编5篇】方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？接下来网友就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。品牌推广策划方案案例【第一篇】我公司产品主要为，主要为工业用材料，较适合b2b及搜索引擎推广，不适合b2c推广。结合国内电子商务发展现状，特制定以下网络推广策划方案。一、完善集团公司网站建设。1.1、公司网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响到企业的形象和网络营销的水平，所以一个企业想对外(网络)树立一种好的形象，想建立一个好的品牌知名度，就必须构建一个专业的服务好的网站，对客户提出的问题及时解决。1.2、以下几点是我们目前公司网站的弊端也是在建立新网站时应注意应添加的事项。1.2.1、公司网站服务器应保证稳定，这是网络seo优化推广的基础。公司现有网站的服务器在公司信息中心机房，会遇到打不开或者进入缓慢，应将网站及时更换到专业双线接机2/28房，保证网站的能够顺利快速登陆。1.2.2、公司网站内容应及时更新不及时、信息量太低是现在公司网站的通病，也是我公司目前网站的不足之处，对网站及时添加新闻内容、行业资讯等及时进行更新(最低每2天更新一条)，主要做的目的是为了更快的更新百度快照，使搜索引擎更好的抓取我们公司的网站，获得排名的提升。1.2.3、交互功能：增加在线咨询、公司qq，且每天专人在线及时登录，在客户浏览本公司网站的过程中，如果对公司产品有疑问的话可以直接通过客服系统在线咨询，及时为客户解决问题。1.2.4、seo是优化的自然搜索排名，即关键词的优化，这就需要选择正确的“关键词”正确的关键词(如“”“”可以被客户在搜索引擎中及时准确的搜到，减少了客户搜寻的时间也提高了网站的访问量，使公司网站在各大搜索引擎里边获得好的自然搜索排名，提高网站上页面被搜索的频率。它是全球互联网界公认最为行之有效的、低成本的网络营销方案之一。seo优化针对的对象主要是搜索引擎网站百度和google，其次是雅虎、搜狗等。seo是个非常系统且细节的办法，其效果需要一定的时间周期才能逐渐体现出来，同时，必须结合网站建设及内容管理来实施。必要时需请专业seo公司对网站进行优化。二、搜索引擎(付费)推广。2.1、点击付费广告对于现在的企业来说很大一部分采用3/28了这种按照实际点击来付费的广告形式，最主要的目的是得到最核心客户的点击，常规网站比较常见的有百度、谷歌、搜狐、腾讯、雅虎等等，居多一些当然现在也有一些电子商务网站采用了该推广模式，最大的优势就是把每一分都花在了刀刃之中，实现精准营销。80%的中文网站都依靠百度来流量，中文网站如今已经越来越依附百度。建议公司前期做百度推广，虽然说比较费钱，但业务量提升会很快。三、电子商务平台b2b推广。3.1、b2b电子商务平台在现在对于中小企业来说也是属于比较火的一种推广方式，因为能够很直接的对产品实现传递和销售，典型的b2b平台有阿里巴巴、慧聪网、生意宝、等等，b2b推广特别是针对于现在全国b2b数量急速的增加，我们需要做的就是采用2/8原则，把大量有效的时间花费在有价值的b2b上，而其他的网站就仅仅是属于信息发布平台。3.2、建议公司必须主要做的2个b2b网站。3.2.1、阿里巴巴：加入诚信通会员、实地认证，阿里直通车。3.2.2、慧聪网：加入买卖通会员、标王推广。3.4、阿里巴巴国际站;。3.4.1、阿里巴巴近年来高速发展，会员数量大，遍布全球200多个国家。但是会员质量良莠不齐，所以收到的垃圾询盘也多。且买家中发展中国国家居多，订单一般不会太大.4/283.4.2、阿里巴巴入门收费相比其他平台如“环球资源网”来说算比较低，但是由于会员多，竞争大，必须购买关键词排名和相关服务才能收到效果。3.4.3、为了拓展海外市场，还是有必要偿试开通阿里巴巴国际站。四、微博、行业bbs宣传：4.2、在行业bbs论坛上发布文章链上企业网址，提高公司知名度。。五、主动网络营销。5.1、利用搜索引擎搜集竞争对手的信息，市场行情，分析产品发展趋势以及政府的政策，及时采取相应措施。5.2、在一些行业网站上搜集一些求购或者有潜在使用的客户信息，记录成册，必要的时候主动出击，主动电话联系，挖掘潜在客户。5.3、建立邮件列表，运用邮件推广：搜集潜在客户邮箱，定期发送公司的产品信息及最新优惠政策信息，但也不可乱发邮件，不然会取得相反的效果。六、推广具体措施费用、及需要支持。6.1、推广具体费用。6.2、需要支持：提供公司网站代码及管理权限，以便与seo搜索优化。利用3个月左右时间，百度、阿里巴巴等网站搜索“”、“”、“”等关键词时我公司排名到前2页。5/28八、总结。以上这些内容是我对今后所要进行的工作做出的一个计划，网络营销是一个成本低，效率高的平台，我相信只要我运用好这个平台就一定会带来收益的。网络推广工作其实就是重复每天的工作，为的就是使企业网站排名以及关于产品的其他信息能够相对稳定，使公司产品在网络上有一定的覆盖率、曝光率让更多的人知道我们的产品，了解我们的产品。从事网络营销工作是一个长期的过程，并不是说几天甚至几个月就能获得收益，贵在坚持，只有坚持下来就离成功不远了，只有坚持下来才会获得惊人的效果，所以我相信只要我们坚持下来、努力做了，就一定会用收获。将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。品牌推广策划方案案例【第二篇】1.2化妆品渠道分析。二.化妆品目标消费群分析。2.1大众消费群体。2.2特殊消费群体。三.化妆品产品规划3.1化妆品产品形态。4.1品牌定位。4.2化妆品命名策略。4.21产品命名策略。化妆品营销渠道策略。6/28六、合作内容。1.化妆品品牌整合及品牌规划。1、品牌概念提取及定位;。2、品牌故事及文化建立;。3、品牌的核心价值主张;。4、品牌核心诉求和广告语。2.新品上市规划。1)确定目标市场与产品定位。(2)市场分析。(3)市场定位。3.化妆品促销活动策划。制定促销纲要。(1)促销任务。(2)促销目标。(3)促销对象分析。(4)促销投入经费。七、化妆品形象设计：a基本要素系统(含标志标准字,标准色,标准组合规范等12项)。b应用要素系统。(2)化妆品品牌形象及化妆品包装设计。(1)市场策略建议。包括市场竞争优势、市场机会利用、市场占领/扩张。7/28(2)广告策略。包括广告切入点、广告执行区域。八、化妆品招商体系建立。1)化妆品招商设计。1、产品招商规划、招商广告设计、参展方案、交易会软文撰写。2、新品上市会暨招商会规划设计。2)化妆品招商管理。1、招商培训计划。2、代理商培训计划。3、招商合同,表格及单据。4、市场人员培训计划。九、共和化妆品品牌全程服务：共和国际化妆品策划书范本。1.2化妆品渠道分析。二.化妆品目标消费群分析。2.1大众消费群体。2.2特殊消费群体。三.化妆品产品规划3.1化妆品产品形态。4.1品牌定位。4.2化妆品命名策略。4.21产品命名策略。化妆品营销渠道策略。8/28六、合作内容。1.化妆品品牌整合及品牌规划。1、品牌概念提取及定位;。2、品牌故事及文化建立;。3、品牌的核心价值主张;。4、品牌核心诉求和广告语。2.新品上市规划。1)确定目标市场与产品定位。(2)市场分析。(3)市场定位。3.化妆品促销活动策划。制定促销纲要。(1)促销任务。(2)促销目标。(3)促销对象分析。(4)促销投入经费。七、化妆品形象设计：a基本要素系统(含标志标准字,标准色,标准组合规范等12项)。b应用要素系统。(2)化妆品品牌形象及化妆品包装设计。(1)市场策略建议。包括市场竞争优势、市场机会利用、市场占领/扩张。9/28(2)广告策略。包括广告切入点、广告执行区域。八、化妆品招商体系建立。1)化妆品招商设计。1、产品招商规划、招商广告设计、参展方案、交易会软文撰写。2、新品上市会暨招商会规划设计。2)化妆品招商管理。1、招商培训计划。2、代理商培训计划。3、招商合同,表格及单据。4、市场人员培训计划。九、共和化妆品品牌全程服务：品牌推广策划方案案例【第三篇】凡事预则立，不预则废。针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的10/28销售额实现8000万元以上。在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现1.5亿元以上，同时建立自己的设计与业务发包中心。此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。1、业务专业化。鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。2、价值链截取战略。截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推广。在难以准确预测的未来，为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。（这种战略形式出自本人独创的思想体系）。上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式，其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开，并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。11/28综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进行必要的论证，我们对品牌的经营模式作如下定位。1、忠诚性的零售直供模式（本人的创新模式）。现实中，我们将企业定位为厂方是恰当的，尽管企业不生产一条裤子，但毕竟品牌的裤子是企业提供的。诚然，如单纯照搬别人的厂商模式，较难形成竞争优势。另外，据调查与经验分析，许多零售商缺乏与厂方共同培育市场的耐心，十分倾向于短期收益；同时，对厂方有无提供营销支持，大多持无所谓态度或缺乏审视。这些都表明企业与零售商之间，积极构建忠诚性的零售直供模式十分必要。因为，这种模式在竞争市场中有明显的区别特征，也非常有利于打造企业和品牌的核心竞争优势，也是实现战略目标的前提保障之一。忠诚性的零售直供模式的核心思想是真诚提供服务而不仅仅是提供产品，牺牲当前利益而共同培育市场，谈化厂商交易关系而突出相互依存关系三方面。具体表现为提供销售指导、培训、方案的制订、陈列设施、快捷的物流和信息的双向反馈通道；提供促销指导、促销品和宣传册、帮助如何收集信息、售后服务、最新推广策略和理念、广告支持和协助制订针对性的促销方案；专人分片区处理和协调与零售商的日常事务，并实行个人负责制；在统一利益下，实行交易单据化和内部化，就如零售商是企业的一个独立核算部门一样。2、战略伙伴关系的加盟模式（本人的创新模式）。在现今的市场环境下，不管品牌有无知名度和美誉度，想12/28做盟主和想加盟的业主都很多。在众多加盟方式中也有不乏创新性的，但是各品牌拥有者在强调和维护自己利益时总是刻意忘记加盟者利益实现的可能性，有些甚至连如何维护品牌的持久影响力方面都能窥见明显的急功近利倾向。尤其值得一提的是，在具体的加盟模式中要求加盟者总是多过要求自己，善于描绘盈利前景却忽视风险因素，进入方式详细而退出方式模糊。这样的加盟模式即使是创新性的，我们也会加以排斥。要想取之，必先予之。这是我们设计加盟模式的指导思想，而与加盟者结成战略伙伴关系则是加盟模式中隐含的主要理念。a、入盟机制。对新加盟者资格的审查应在