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JIAXINGJACKSONTRAVELPRODUCTSCO.,LTD.５S活动的方案企业亚健康症工资张李王岳工资张王李金谢我们为什么要做精益生产？精益生产的好处在哪里？减少浪费，增加效益，增加收入全员参加的活动一：从公司管理高层到一般员工，全员参加活动。二：决定以后，不要着急，一步一步稳健的进行。三：各部门个人可以提出建议，合理予以采纳。5S是什么步骤一：SEIRI整理步骤二：SEITON整顿步骤三：SEISO清扫步骤五：SYUUKＡN习惯步骤四：SEIKETSU清洁5S展開步骤目的是？５Ｓ活动的目的目的(1)不好的工作环境好的工作环境人通过5S○不安全（危険）○不健康○不満○安全○健康○満足设备○低效故障单位时间长有停顿○高效率状態○垃圾○污染○灰尘○整洁的○流畅的○3项没有○油渍○杂乱○勉强，浪费，时好时坏垃圾、污渍、切粉破损、出错、故障、油渍不良品已经不行啦！！啊！！像这样的生活不要啊！！这样保持下去故障也少了很好！！情况如何？还要改善的项目是？素质的提高安全的，有效率的，舒适的工作环境目的(2)不好的工作环境好的工作环境通过5S工作○马马虎虎○出现不良品○清晰○高品质的产品和想的不一样啊大成功！！高品质高生产力目的(3)不好的工作环境好的工作环境通过5S信赖感○没有○极大ＪESUN马上就会事故的样子那个是那个公司的产品啊那是爸爸的公司！真漂亮啊感到自豪目的(４)总经理向这里去了哦我不知道！部下有公司归属感意识的统一素质的提高，意识的改变，这是我想的最大目标。有遵守规定的风气改变大家的想法，改变行动，改变公司5S活动第一期教育内容的概要从现在开始大家一起学习吧步骤一：SEIRI整理步骤二：SEITON整顿步骤三：SEISO清扫步骤五：SYUUKＡN习惯步骤四：SEIKETSU清洁5S的逐步展开Ｓｔｅｐ1．整理整理是指？Ｓｔｅｐ1．整理Step1一边大扫除一边开始整理①知道打扫的对象・・・什么地方(共同部分也打扫）③扫除的进行②理解自己的任务・・・应该做什么大扫除的实施顺序设备本体地面通道备用品桌子、椅子烟灰缸、垃圾箱房子、墙壁窗、玻璃棚架台架子风扇清扫用品的准备窗帘搬运工具夹具容器工具型荧光灯告示板修理站实施大扫除时要注意安全第一1．整理１．整理①要的东西和不要的东西区分开③不要的东西扔掉●那些真的是必要的东西吗●不必要的东西没有吗？但是需要得到总经理的许可车间内各物品都应有限制Ｓｔｅｐ１事前准备：整理之前决定临时放置不要的东西的地方真的需要②分不出要的还是不要的时用白色的圈表示吗？请自问一下？在库（平板车、模具、工具、零件、材料等）有没有过多的部分吗？实施大扫除时要注意安全第一1．整理Step1中临时放置区域的设置不要的放置区域要和不要不知道的放置区域添加白色的圈注意：设置在不影响工作的地方●不适用的东西●不良品框内以外的不良品●现在不在生产的商品的零件和半成品●过去作的样品和试用品●不使用的设备、模具、工具、其他●多余的平板车、模具、工具、零件、材料1．整理的判断基准要的和不要东西的判断基准项目放置区域3天使用一次以上靠近使用地点放置一星期使用一次以上靠近工程放置3个月使用一次以上靠近车间放置使用不使用分不清楚的东西从临时放置向仓库移动一年以上未使用的东西扔掉但需要得到总经理的许可1．整理的判断基准Step1中要的和不要的东西的判断基准生产线使用地点靠近工程车间的附近仓库3天使用一次以上一星期使用一次以上3个月使用一次以上使用和不使用不清楚的东西改善实例改善前改善后填入标题问题:1.产线上是不是经常可以看到很多订单完成了后还留下很多物料。2.产线是不是经常可以各种私人用品产线物料区，找需要的物料找不到，全是一堆已经完成订单的物料，全线停在那里聊天，无法正确盘点数量，补单要开好几会，无产量无收入怎么办？5S要诀1.整理-“要与不要，一去一留”Ｓｔｅｐ２．整顿整顿是指？２．整顿要的东西放置在拿取方便的地方有谁都可以很快的取出的状态整理好了以后「放置方法的想法」是很重要的要设想适应安全、品质、效率、物流「物品的摆放方法」不歪不倒不滚动不碰撞没有铁锈没有伤痕没有混入安全效率品质２．整顿Ｓｔｅｐ2物流不用找不用跑不用太花时间２．整顿Ｓｔｅｐ2放置方法的考虑周期使用程序工具１、区分使用时间○常用的东西○周期使用的东西○按程序使用的东西特殊工具常用的东西放在作业区的旁边那么机械A的步骤２、区分使用目的○以功能分类○刚钻放入刚钻放置处、丝锥放入丝锥放置处機械Ａ機械Ｂ機械Ｃ实施整顿时要注意安全第一２．整顿Ｓｔｅｐ2放置方法的考虑决定放置于何处○架子决定放置些什么决定放置方法放置处，物体进行标示制作放置方法的规定○地面○设备上○墙壁（悬挂）○容器（箱）○抽屉○测量工具○材料○作业标准类○文件○模具○作业工具○夹具放入规定了的容器内只放入规定了的数量小物件进行整理按顺序好好放置隔板箱固定棒10个一放10个一放第11个螺丝螺丝螺丝工具刚钻工具工具重叠整理好放入箱子中先入先出滚筒传送带按顺序从一个方向通行先入先出腌菜式先入先出３、什么东西在哪里如何放置？○零件○搬运车○备用品（桌、椅子、器皿、垃圾箱）放置方法的考虑４、制作并遵守放置方法的规定２．整顿Ｓｔｅｐ2放置方法的考虑５、规定放置处１）货架放置的情况立体性放置经常使用的物品架子经常使用的物品要放置于肩膀到肘腕的高度处设备设备上面是轻便物体下面是重物标准书、确认表单放置于使用场所确认表标准书远离的位置确认表标准书２．整顿Ｓｔｅｐ2放置方法的考虑５、规定放置处２）地面上放置的情况地面上不要直接放置要放置于托盘等上面零件和产品等不要带上污垢不要生锈、有伤痕地面直接放置床面托盘放置于托盘上规划线上要成直线，并垂直放置规划线浅宽宽度要宽深度要浅深度要深２．整顿Ｓｔｅｐ2放置方法的考虑６、放置物和放置方法１）作业工具对象方法我们的工作范围要使用的物品是？特别是经常使用的物品平时使用的物品偶尔使用的物品放置于一伸手就能马上拿到的地方易取、易放、易理解要放在能回归于规定了的位置上（轮廓、颜色区别、连贯标识、嵌入式）要变成试着考虑如何做能做到整顿２．整顿Ｓｔｅｐ2放置方法的考虑６、放置物和放置方法对象方法文件放置于设备、桌子、平板等上面的情况放入抽屉的情况保管的情况３）文件类２）测定工具橡胶垫聚乙烯等铺上橡胶垫、放到这上面减轻碰撞纵向、隔板版防止碰撞放入箱子内、涂上防锈油为防出现灰尘，污垢也要涂上防锈油毡子涂上油隔板版定位放置连贯标识、颜色区别方法对象２．整顿Ｓｔｅｐ2放置方法的思考７、表示的方法１）场所和东西的表示请告诉我住所地址我是①单元１幢Ａ号场所的表示（地址和门牌）整頓子我是「整顿子」东西的表示（名称）２．整顿Ｓｔｅｐ2放置方法的思考７、表示的方法１）实物的表示压力计和温度计一类的表示实物表示８、遵守规则的放置方法木隔板区划线高度限制每个零件放置区域的表示容器的话表明数量名称容器的话合适的区划线表示２．整顿的事例（１）工具、气动工具Ｓｔｅｐ2夹具工具２．整顿的事例（２）Ｓｔｅｐ2２．整顿的事例（３）气动工具･测定工具・备用工具Ｓｔｅｐ2（测定用具的集中管理棚）（夹具的集中管理棚）２．整顿的事例（4）集中管理棚Ｓｔｅｐ2２．整顿的事例（５）（辅助材料的集中管理－①）（辅助材料的集中管理－②）辅助剂的集中管理棚Ｓｔｅｐ2２．整顿的事例（６）备用品棚Ｓｔｅｐ2２．整顿的事例（７）文件、记账单棚Ｓｔｅｐ2２．整顿的事例（８）清扫用品放置棚、垃圾箱、器皿Ｓｔｅｐ2辅助材料放置２．整顿的事例（９）Ｓｔｅｐ2２．整顿的事例（10）辅助材料放置Ｓｔｅｐ2２．整顿的事例（11）不良品棚（红色）不良品棚Ｓｔｅｐ2２．整顿的事例（12）1603030台の部分3003002403030160580355下一批次管理Ｓｔｅｐ2２．整顿的事例（13）产品收纳架Ｓｔｅｐ2项目残業計画基本計画実行計画実績台数実行累計進度基本累計進度残業計画基本計画Ａ生产线先月末12345678910111213141516171819202122232425262728293031２．整顿的事例（14）组装计划实绩管理板Ｓｔｅｐ2２．整顿的事例（15）1500（脚の長さ）450202012020202080801508060670730120025150変化点管理ボード月 日本日の残業 Ｈ累計進度台数工程初出勤体調残業対応者指導者特記・情報結果確認退勤氏 名職場累計進度時間変化点管理ボード月 日本日の残業 Ｈ累計進度台数工程初出勤体調残業対応者指導者特記・情報結果確認退勤氏 名職場累計進度時間※行数均以25毫米的宽度设置成40行11090110957070130110957040130マーカーペン等入れカラーマグネット入れ21025变化点管理板Ｓｔｅｐ2２．整顿的事例（16）教育・培训场所Ｓｔｅｐ2改善事例改善前改善后填入标题那个状态你们比较喜欢？区别在哪里？物料？摆放？黄线？纸箱？2、整顿定位化Ｓｔｅｐ3叉车手推车蓄电池容器仓储笼１）搬运车２）备用品备用品配置计划书①②③①③②大家能做到吗？备用品名称表示和配置计划一样定位标记（黄色）定位标记（黄色）定位置白色标记用定位标记把放置地点和放置东西弄的清楚（移动物品白色）用定位标记把放置地点放置东西弄的清楚（半固定物黄色）３、整顿的实例（３）移动物为白色、半固定物为黄色定位化Ｓｔｅｐ3２．整顿的实例（４）移动物为白色、半固定物为黄色定位化Ｓｔｅｐ3改善事例改善前改善后填入标题提问：我们组装车间有什么东西是需要定位化的？怎么定位？好处是什么？工具？物料？桌子椅子？工装？5S要诀1.整理-“要与不要，一去一留”2.整顿-“物有其位，物在其位，做好标识”Ｓｔｅｐ３．清扫清扫是指？３．清扫请不要简单得认为「就那样子的清扫吧！」。边清洁脏污场所边发现不合格地方３．清扫Ｓｔｅｐ3应是边清扫边发现「清扫困难之处和脏污发生源头」且采取相应对策。还有设备・生产线等无不合格项目吗？应认为「清扫是点检」。这个时候还要将通道和作业区域划分开1、通道的环氧树脂（蓝色）3、作业区的涂漆（深绿色）2、规划线（黄色）②通道的涂装要在定位化之前实施①这个时候作业台和架子等一些必要地方的涂装也要实施③定位化要在涂装后实施３．清扫的要点（１）发现清扫困难之处并采取对策设备・生产线整体内・中・上・下地面难清扫之处遍布垃圾、脏污对策是必需的自己采取不了对策的情况下拜托上司和支援部门罩子很容易卸下吗？无法做成嵌入式吗？难清扫的地方就是所谓的清扫困难之处Ｓｔｅｐ3自已的工作场所一直到对策完成为止都要贴上黄色标识填写不合格内容以及发现日期填写对策拜托部门及拜托日期拜托支援部门的情况下也要填写到下方中那么脏污堵塞了！要想对策了！灰尘垃圾的堵塞３．清扫的要点（２）污染源的摘出和对策好好干好好干（清扫ＯＫ）重复（污垢・泄露・飞散）所以污垢的发生源头是？Ｓｔｅｐ3对策是必需的自己采取不了对策的情况下拜托上司和支援部门自己的工作区域在对策完成为止都要贴上红色标识填写不合格内容及发现日期填写对策依赖部门及依赖日期污垢・泄露・飞散设备・生产线整体・地面污垢的根源即是所谓的污染源依赖支援部门的情况下也要填写到下方污垢如果不从源头开始就截断是不行的！对象摘出的要点实施方法・手段设备○泄露油、水等○飞散粉尘、油烟、切粉等○寻找发生源头能→马上实施不能→报告上司报告支援部门人（行动）○垃圾的随意丢弃○污垢的带入靴底、手、手套等○想办法不出现垃圾○不扔（设置垃圾箱等）○想办法不带入（设置垫子等）材料○附着・掉落油、液体等○容器污垢、灰尘○想办法防止附着・掉落（设置接油器等）○想办法没有污垢（定期清扫等）搬运车○车轮污垢的运输物○想办法不带入污垢（道路的定期清扫等）货架○隔板、角落○接收架下功夫（架子的废除等）（定期清扫等）３．清扫的要点（２）污染源的摘出和对策实施的对象和方法Ｓｔｅｐ3３、清扫的实例（１）通道和作业区域的区分３、作业区域的涂抹(深绿色）２、规划线的涂抹(黄色）１、通道的环氧树脂（蓝色）规划线Ｓｔｅｐ3３、清扫的实例（２）