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职场6S管理事例１事例２事例3一.６Ｓ起源二.６Ｓ的定羲三.６Ｓ的作用四.６Ｓ的目的五.６Ｓ的推行要領六.６Ｓ的效果備注：参考資料目录一.６Ｓ起源３.現在的６Ｓ。６Ｓ①５Ｓ+Safety(安全）②５Ｓ+SHIUKANKA(習慣化）１.1955年日本企業針対地、物，提出了整理、整頓2个Ｓ。２.因管理的需要及水准的提升，增加了３个Ｓ。整理（ＳＥＩＲＩ）６Ｓ整顿（ＳＥＩＴＯＮ）清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）清扫（ＳＥＩＳＯ）躾（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）安全（SAFETY）日本语发音整理（ＳＥＩＲＩ）为了工作的顺利进行，对需要和不需要的物品清楚地区分，需要的留下来，不需要的弃掉。二.６Ｓ的定义实例排风管道上有空箱和杂物排风管道上的空箱和杂物弃掉整顿（ＳＥＩＴＯＮ）将物品有利于安全、品质、效率、美观予以合理放置，进行标识，使之处于随时都能自由拿取的状态。实例1有过期无用的记录用表过期无用的记录用表弃掉、并进行标识清扫（ＳＥＩＳＯ）去除职场中的灰尘、污物，创建一个无污染的环境、发挥工具设备的最大能力。实例1仪器上有污物(无点检确认)仪器上没有污物(有点检确认)点检表清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）将整理、整顿、清扫进行到底，使职场环境保持在亮丽、整洁的良好状态。实例地面有水迹油垢(地面没有水迹油垢光洁明亮)躾（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）遵守决定的事情，并养成在无意识状态下能随时地进行整理、整顿、清扫、清洁的习惯。实例工作台下放置私人物品工作台下没放置物品安全（ＳＡＦＥ）通过对职场实施５Ｓ以达到彻底的去除事故隐患，确保职场内处于无任何危害状态。实例消火器前有物品放置(通道无)消火器前无物品放置(通道畅通)三.６Ｓ的８大作用Q不良为０–6S是品质零缺陷的护航者Q亏损为０–6S是最佳的推销员E事故为０–6S是安全的软件设备E缺勤率为０–6S可以创造出快乐的工作环境D切换产品时间为０–6S是提高效率的前提D故障为０–6S是交货期的保证C浪费为０–6S是节约能手C投诉为０–6S是标准化的推动者总结—6S之含义整顿—时间效率化原则整理—空间效率化原则清扫—找出问题根源，预防问题产生清洁—标准化原则身美—习惯性原则安全—生产的大前提四.6S的目的整理a.腾出宝贵空间b.防止误用c.防止变质和积压资金d.创造清洁的工作场所a.缩短前期作业时间b.压缩库存量c.防止误用、误送d.塑造目视管理的工作场所整顿a.减少工伤b.保证品质c.维护机器设备d.制造高效率的工作场所清扫清洁a.提高产品品质b.塑造洁净的工作场所c.提升公司形象躾a.养成良好习惯b.塑造守纪律的工作场所安全a.树立安全第一的意识b.建立无事故隐患的工作场所五.6S的推行要领整理推行要领１.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待。２.即便是必备品，也要适量；将必备品的数量降到最低程度。３.可有可无的物品，不管是便宜还是昂贵，应坚决处理掉，决不手软！整顿推行要领1.彻底地进行整理，确定放置场所，方法；2.用完之后，要物归原位；3.通过利用颜色，形状，高度进行标识，使工作场所一目了然。清扫推行要领１.人人参与，责任到人；２.树立有清扫意愿的工作情绪；３.与点检、保养工作充分结合；达到零故障、零损耗、稳定品质；4.杜绝污染源，建立清扫基准。清洁推行要领１.彻底贯彻3S,找有效的激励方法；２.坚持不懈(从实施者到管理者)；３.推行标准化(监督者，管理者)；４.推行“可视化管理”。躾推行要领１.持续推动4Ｓ直至习惯化；２.要求员工遵守决定的事项并形成制度化；３.定期培训，培养良好素质的人才；４.激发员工的热情和责任感，铸造团队精神。安全推行要领１.安全ＫＹＴ活动定期开展；２.全员参与、坚持不懈；３.建立目标为:零事故的优良职场；６Ｓ实施方法（揭示与表彰）1对检查中好的,坏的结果进行拍照(强调事不指责人）。2做成看板好坏进行公布。Ｅ:工作环境整洁，保障企业安全生产Ｑ:减少直至消除故障，保障品质Ｃ:降低生产成本改善部品在库周转率促成效率的提高Ｄ:缩短作业周期，确保交货期六.６Ｓ的效果•改善员工精神面貌，使组织活力化•改善和提高企业形象图片所示在6S存在哪些问题?６Ｓ检查过程中的常见托辞•要丢弃是任何时间都可以做的。•因为太忙所以没空整理、整顿。•整顿之后空间不够了，没有那么多架子放东西。•来上班是要从事生产的，不是来做6S的。•现在把它丢了，以后必然会用到。•上级不支持，没有资源。•不知跟他们说过多少次，就是不配合推行。６Ｓ常见不符合项•乱摆乱放(原因：未划定区域，未分类存放，未放回原位)。•不用的东西未及时丢弃(临时生产的杂物亦应划区存放，并规定时间及时处理)。•没有养成习惯顺手进行整理(典型：写字台面)。•不该放东西的地方摆放东西(典型：柜子顶上/窗台/桌子底下/机器脚下)。•角落没有进行整理，成为废物堆积场所。参考资料：清扫守则★清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。★擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。★彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其它污染物。★工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。★从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。★安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。★划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。★专人监督和检查，发现问题，随时改善。参考资料：整理、整顿准则不需要的物品要从工作场所中清除出去。暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区域作清晰的标示。没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。临时临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时间定时清理。走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，成良好习惯。谢谢各位！