搜索
深圳中调自动化主站7S现场管理规范及实践目录Contents目录e.规范开发f.封装技术细节，降低技术难度g.保障软件性能和质量h.支持常用开发平台a.易于学习b.易于使用c.开发效率高d.提高代码复用1.精益管理概述3.7S推行成功的秘诀2.7S现场管理规范4.7S的落地实施及案例SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养SAFETY安全SAVE节约7S起源2.7S管理理念7S管理推进三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在环境内在修养工作改善形式化行事化习惯化2.7S管理理念1、精益管理概述南方电网精益管理体系7S管理目录Contents目录e.规范开发f.封装技术细节，降低技术难度g.保障软件性能和质量h.支持常用开发平台a.易于学习b.易于使用c.开发效率高d.提高代码复用1.精益管理概述3.7S推行成功的秘诀2.7S现场管理规范4.7S的落地实施及案例2、7S现场管理规范自动化主站现场定义现场：1、业务现场：包括系统管理（运维策略、巡视定检表单）、运行值班（值班管理规定、防风防汛应急指南、作业表单、值班技能手册）、数据维护作业标准（四遥联调指引、图库作业来源规范、图库绘制规范、告警值执行规范、作业表单）。2、自动化机房：标准化机柜、标签标识规范、工器具配置、使用及摆放规范；标准工位：值班、维护、调试、系统管理工位3、办公现场：标准化桌面（定制图）、标准化资料柜三、推行7S的目的•1．改善和提高企业形象,•2．促成效率的提高•3．改善零件在库周转率•4．减少直至消除故障，保障品质•5．保障企业安全生产•6．降低生产成本•7．改善员工精神面貌，使组织活力化•8．缩短作业周期，确保交货期推行7S是为了……7S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房（一）整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。目的：（1）腾出空间，以便更充分地利用空间。（2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。（3）减少库存量。（4）创造清爽的工作环境。主要活动：（1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。（2）研究无用品的产生原因，对其进行对策。实施要点：（1）废弃的决心。（2）行动要快速果断。7S推行要点（二）整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。※目的：（1）工作场所一目了然。（2）减少或消除找寻物品的时间。（3）创造整齐、整洁的环境。（4）消除积压物品（如设备的备用品等）。※主要活动：（1）合理地决定物品的保管方法和布局。（2）彻底实施定点、定位存放管理。（3）将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）（4）进行标识。※实施要点：（1）三定原则：定物、定位、定量。（2）标识：在现场进行适当的标识。7S推行要点（三）清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。①目的使质量保持稳定。维持仪器及设备的精度。维持机器设备的稳定性，减少故障发生。创造清洁的工作场所。②主要活动对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。实施无垃圾、无污垢化。强化对发生源的处置和对策。④实施要点彻底贯彻清扫（点检）的原则。7S推行要点（四）清洁持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。❤目的保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化。创造舒适的工作条件。❤主要活动彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。将异常状态及其对策进行标识。❤实施要点活动标准化。7S推行要点（五）素养要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。•目的营造团队精神。让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才•主要活动强化对员工的教育。创造良好的工作环境和工作氛围。加强员工之间的沟通。对员工的努力给予恰当的评价。•实施要点制作培训教材，加强对员工的教育。7S推行要点（六）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。•目的目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。•主要活动就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。时刻注意安全,时刻注重安全。•实施要点清除隐患，排除险情，预防事故的发生。7S推行要点（七）节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;•目的提高经济效益，降低管理成本。•主要活动就是对时间、空间、能源等方面合理利用，能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。•实施要点合理利用发挥最大效能。物尽其用。7S推行要点12345678910111213141516171819202122232425262728293031设备、仪器设备表面1次/月眼观干净，手摸无灰尘1.保持清洁，无污垢、碎屑、积水等2.地面无破损，划线、标识清晰无剥落通道无堆放物，保持通畅摆放物品定位、无杂物，摆放整齐清洁用具归位摆放整齐，保持用品本身干净完好，及时清理墙面保持干净，无不要物开关、照明干净无积尘门窗玻璃干净，无破损，框架无灰尘,窗帘整齐清洁，纱窗无积尘天花板保持清洁，无蛛网桌面物品定位，摆放整齐、干净，无多余垫压物抽屉物品分类存放，整齐清洁文件及时清理文件，文件放置整齐表面眼观干净，手摸无尘，无不要物内部分类摆放整齐、清洁表面眼观干净，手摸无尘，无不要物内部分类摆放整齐、清洁衣架表面清洁无积尘，衣服悬挂整齐，除包、衣服之外不得悬挂其他物品区域7S管理点检表每天每天1次/月每天要点及目标责任人注：1.上午上班前由各区域责任人负责班前清洁打扫，完成每项后在表格内打“√”。2.区域检查人在每天上班前十分钟以前确认，全部完成填写“○”，如有未完成的要督促责任人进行清洁，并在完成后确认填写“○”。3.领导负责定期实施现场检查确认，并签字。区域/设备地面墙/天花板办公桌文件柜储物柜清扫部位表面点检周期日别7S实施确认（月）检查人确认确认3、7S推行成功的秘诀7S推行成功的秘诀1、领导重视，7S工作必须领导带头、全员改善。举例公司领导来机房调研7S；2、分层级针对性开展全员培训，转变意识、调整习惯；3、长效的监督、奖励机制；4、与标杆班组建设结合开展；2、7S现场管理规范自动化主站7S管理原则参考坪山局的写法2、7S现场管理规范自动化主站运维业务规范现场：1、业务，技术创新促进业务精益化运作2、机房：标准化管理3、办公现场：2、7S现场管理规范自动化主站机房管理规范现场：1、业务，技术创新促进业务精益化运作2、机房：标准化管理3、办公现场：2、7S现场管理规范自动化主站办公现场规范现场：1、业务，技术创新促进业务精益化运作2、机房：标准化管理3、办公现场：目录Contents目录e.规范开发f.封装技术细节，降低技术难度g.保障软件性能和质量h.支持常用开发平台a.易于学习b.易于使用c.开发效率高d.提高代码复用1.精益管理概述3.7S推行成功的秘诀2.7S现场管理规范4.7S的落地实施及案例目录Contents目录e.规范开发f.封装技术细节，降低技术难度g.保障软件性能和质量h.支持常用开发平台a.易于学习b.易于使用c.开发效率高d.提高代码复用1.精益管理概述3.7S推行成功的秘诀2.7S现场管理规范4.7S的落地实施及案例4、7S落地实施及案例办公区域办公现场案例展示4、7S落地实施及案例会议室会议室案例展示4、7S落地实施及案例机房展示标识牌及线缆整理4、7S落地实施及案例柜面标准化展示4、7S落地实施及案例文件柜展示4、7S落地实施及案例过道区域展示