经验交流:创建党建品牌 推动党建工作与生产经营深度融合

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经验交流:创建党建品牌推动党建工作与生产经营深度融合一、品牌标志及含义“山乡情·映山红”品牌释义:公司始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,在建功新时代、奋进新征程的道路上,满怀对党的忠诚之情、对乡村振兴事业的热爱之情、对职工群众的关爱之情,充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,传承红色基因,赓续红色血脉,让红色精神激发奋进力量,以漫山红遍促进山乡巨变,实现鲜红党旗与绿水青山交相辉映,不断绘就乡村振兴“映山红”的壮美画卷。品牌标志及含义:一抹鲜红淬炼如磐初心,万水千山绘就和美画卷。“山乡情·映山红”党建品牌LOGO设计以金、红、绿三色为主,金色是旭日的光辉,红色是流动的血脉,公司LOGO居中,青绿色寓意绿水青山。整体象征着公司以党建为引领,牢记初心使命,永葆奋斗姿态,在党的领导下,在绿水青山间谱写乡村振兴新华章。二、品牌建设方法及路径(一)实施“三化”管理,提高党建工作科学化水平实施党建项目化管理,秉持“立一个项目、破一个难题、树一个品牌”的原则,以党建项目化,项目专班化、专班责任化,不断优化党建资源;实施党建标杆化管理,持续完善立标、践标、评标、创标循环体系,打造标杆支部、标杆党员、标杆项目,促进党建和业务工作深度融合;实施党建数字化管理,把党建工作量化为具体任务清单,将定性考核转化为定量考核,软指标转化成硬任务。(二)搭建“五聚载体”,丰富扩展党建活动内涵“聚心”绘就党建“同心圆”。强抓学习实践悟初心,运用“微党课”、专题讨论等认真学习习近平总书记重要讲话精神。定期组织到革命纪念馆、党性教育基地接受思想洗礼,不断提升党员政治觉悟和理论修养;开展对标共建树雄心,定期开展内外部对标学习,依托山东省乡村振兴齐鲁样板研究院(山东省国资委党校泰安教学基地、泰安市乡村振兴学院),通过开展“乡村振兴大讲堂”、沉浸式教学等学习好经验、好做法;强化宣传教育促同心,坚持宣讲“进乡村、进产业、进项目、进课堂”,贯彻上级精神、落实决策部署,树立发展信心,凝聚突破合力。“聚才”构建党建“人才网”。通过“素质提升”育人才,完善人才保障激励机制,积极培树创新团队,在项目一线和驻外一线发现人才、磨砺人才;通过“乡土深挖”引人才,引进专家学者人才,开展乡村振兴人才培训,让学员“带着问题来,带着答案走”,推动乡村人才振兴;通过“职业选聘”招人才,坚持“党管干部”,推进双向交流、轮岗锻炼,建设高素质干部队伍。“聚力”形成党建“黏合剂”。增强党建工作引领力,将党的领导融入公司治理各环节,强化“三重一大”制度落实,围绕公司中心工作,重点抓好政治引领、战略引领和文化引领;扩大党组织覆盖力,传承“支部建在连队上”的光荣传统,在海南临高和新疆喀什等驻外项目、混改企业中设置党支部,做到组织同步设置、组织生活同步开展。“聚智”打造党建“智囊团”。开展“解放思想大讨论”“青年演说家”等活动,问计于一线;发挥党员先锋模范作用,深入生产经营一线,助力泰安、济南、海南等项目发展跑出“加速度”;推进“党委有特色、支部有品牌”活动,申报创立劳模创新工作室、巾帼创新工作室,营造鲜明创新氛围。“聚情”奏响党建“和谐曲”。倡树职工关爱之情,以党建带群建、带团建,设立“职工之家”“山乡书屋”,不定期慰问员工家属尤其是新疆喀什、海南临高等驻外职工,做“有温度”的企业;倡树企业文化之情,组织开展读书演讲比赛,大力弘扬“团结、拼搏、创新、担当”的企业精神;倡树志愿服务之情,开展“党建+志愿服务”,开展帮扶慰问孤寡老人、留守儿童等公益活动,探索“输血”与“造血”、短期与长期相结合的爱心帮扶途径。(三)构建“六融支撑”,打造党建与业务融合新路径目标融合,做到同频共振。将企业改革发展、生产经营目标列为党建重点工作目标,找准发力点,使目标同向、部署同步、工作同力。机制融合,做到运行顺畅。将党建工作会议与业务会议同谋划同部署,促进业务工作会议与党内生活会议相互渗透、互相融入。组织融合,做到保障有力。按照“四同步、四对接”原则,常态化做好基层党组织设置。按照“六个过硬”建设要求,结合“双培养一输送”“头雁领航”等行动,加强过硬党支部建设。载体融合,做到党建有形。围绕急难险重、作风建设、创新发展、服务群众、典型示范和党建提质六个方面,整合运用各类载体,找准切入点,逐步形成有形、有效、有感的工作抓手。对象融合,做到共建共享。按照“全域规划、连片打造、梯次推进、动态提升”工作布局,加强与服务对象、地方党组织的融合共建,组织党员对标先进、取长补短。文化融合,做到氛围浓厚。加强企业文化、红色文化、传统文化、廉洁文化“四位一体”融合教育,形成文化教育推动发展的软实力。三、品牌建设成效公司党委及各党支部在“山乡情·映山红”党建品牌下创建各具特色的支部品牌,结合经营工作积极探索新形势下的党建工作创新举措,初步形成了基层党建工作的新机制和新模式,切实将党建的“软实力”转化为推动公司高质量发展的“硬支撑”。在党建引领下,公司通过实施“667”乡村振兴发展模式,高质量打造乡村振兴齐鲁样板,在山东、新疆、海南等地打造了多个精品项目。公司锻造了一支“敢打硬仗、能打胜仗”的稳固队伍,党员引领示范作用不断凸显。

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