门卫工程(施工组织设计)

1武汉新港阳逻港区三作业区一期工程起步阶段1、2#门卫工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：公司名称年月日2目录第一章编制说明和依据........................................................................................3第二章工程概况及特点........................................................................................4第三章施工组织机构..............................................5第四章施工进度计划............................................................................................7第五章施工总平面布置......................................................................................9第六章施工技术方案..........................................................................................12第七章主体施工方案..........................................................................................19第八章安装施工..................................................................................................23第九章装饰施工方案..........................................................................................25第十章防水施工方案..........................................................................................30第十一章脚手架及支撑搭设方案..........................................................................32第十二章机械设备的配置......................................................................................34第十三章安全保证措施..........................................................................................36第十四章文明施工措施..........................................................................................413第一章编制说明和依据1．1、编制说明1.1.1、工程名称:武汉新港阳逻港区三作业区一期起步阶段1、2#门卫工程1.1.2、施工现场实际踏勘情况。1.1.3、国家现行工程施工验收规范及标准、法律法规。1.1.4、施工单位对钢筋混凝土施工的质量要求和标准。1.1.5、我公司技术装备情况及施工能力。1．2、本工程主要采用技术规范、标准图集1.2.1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50301-2001。1.2.2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002。1.2.3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011。1.2.4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011。1.2.5、建筑地面工程施工质量验收规范GBJ50209-2010。1.2.6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002。1.2.7、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。1.2.8、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。1.2.9、屋面工程质量验收规范GB50207-2012。1.2.10、施工安全检查标准JGJ59-99。1.2.11、建筑采光设计标准GB/T5003-20011.2.12、建筑地面设计规范GB50037-961.2.13、建筑设计防火规范GB50016-20061.2.14、屋面工程技术规范GB50345-20124第二章工程概况及特点2．1、工程概况和设计依据建筑基本概况工程名称武汉新港阳逻港区三作业区一期起步阶段1、2#门卫工程建设地点武汉新港阳逻港区总建筑面积1#门卫201㎡,2#门卫14.44㎡建筑层数及高度层数(层)一层层高(m)3.35m结构类型框架结构建筑耐火等级二级抗震设防烈度6度2．2、建筑概况2.2.1、本工程结构类型为框架结构，建筑层数为一层，层高3.35m。建筑防火等级为二级，屋面防水等级二级，建筑抗震设防烈度6度。2.2.2、外墙厚200㎜，内墙厚240㎜，卫生间隔墙115㎜，墙体材料为蒸压灰砂砖。2.2.3、墙体防潮层：室内地坪以下60㎜处设置，做法为30厚1：2水泥砂浆掺5%防水剂。2.2.4、门窗部分：门为镀膜铝合金门，窗为镀膜铝合金节能窗。2.2.5、外墙保温设计：采用30厚憎水岩棉板2.3、结构概况：2.3.1、该工程基础为独立基础，，抗震等级四级，设防烈度6度，结构安全等级为二级，场地类别为2类。基础持力层采用天然地基，地基承载力特征值FK=120Kpa，超深部份用C15素混凝土换填到基础底面。2.3.2、该工程混凝土均采用清水混凝土工艺，混凝土强度等级：现浇板、梁、柱独立基础、采用C30混凝土；构造柱及圈梁采用C30混凝土，垫层为C15混凝土，墙下条基采用C15混凝土，基础混凝土保护层厚度40mm，现浇柱混凝土保护层30mm，现浇梁混凝土保护层厚度25mm，现浇板混凝土保护层厚度15mm。52.3.3、钢筋采用HPB300、HRB400。2.3.4、钢筋混凝土柱与填充墙连接部位沿钢筋混凝土柱竖向配拉筋2φ6@500，此筋在填充墙内通长布置。2.3.5、基础埋地部分及垫层顶面刷冷底子油二道，沥青漆一道。2.3.6、±0.000以上采用200厚加气砼砌块，M5配套砂浆砌筑，±0.000以下墙体采用240厚MU20蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。2．4、施工条件2．4．1地质条件本工程设计采用天然地基，基础持力层为稍密漂石层，地基承载力标准值取fk=350kpa。2．4．2场地、气候、物资供应条件：（1）根据现场勘察，该建筑建在罐区大门左侧，车辆的进出场道路，占用大门三分之一宽度，大型机械、设备、材料进出场多，施工干扰大，派专人全天指挥进出车辆及行人安全。（2）施工场地较窄，材料堆放较少，，因此增加了材料二次转运成本。（3）将道路钢筋混凝土（长6米、宽4米）采用机械破碎，产生费用高。（4）彭州市属四川盆地气候，年气温5-35度左右，年平均总降水量为839.3mm，可四季施工，雨季施工措施应加大投入。（5）物质供应条件：本工程位于彭州市隆丰镇，与材料采购地点有一段距离，为大型施工机具及大量周转材料满足施工需要，工程用主材、辅材等均可就近采购调运，保证供应。（6）劳动力资源条件：我公司有大批经验丰富、技术过硬的劳动力队伍，且本地劳动力资源丰富，可根据工程需要随时进行调剂。第三章施工组织机构3．1、施工组织机构构成我公司长年来一直坚持“提供优质产品和优质服务，诚实守信”的经营宗旨，贯彻“对业主负责，让用户满意”的精神，取得了众多业主的信任，该施工组织机构由公司决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成。61、项目管理层根据本工程的特点，公司委派具有丰富类似工程施工经验的优秀项目经理作为本工程项目经理，配备强有力的技术人员，组成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。2、施工作业层施工作业层直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作。（2）负责各分项工程的施工与自检、互检、交接检，对工程质量负责直接责任。（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。3、项目部人员配备及岗位职责（1）项目部人员配备我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，有丰富的现场管理经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目部组成人员有：项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、资料员、取样员、试验员、材料员、财务员、内业员、测量员、机械员。3．2、方针目标管理为确保本工程的圆满顺利竣工，我公司确定了本工程项目管理的综合目标：1、质量目标：确保工程一次性验收合格。2、安全生产目标：杜绝工伤事故和重大质量、机械设备事故。3、工期目标：为使建设单位按期将工程投入使用，经过精心策划，我们保证在日历天内完成全部施工任务。4、文明施工目标：创建安全文明施工标准化现场，确保施工不扰民，不污染环境。75、消防安全方面：杜绝火灾火警事故。6、治安管理方面：无刑事案件和偷盗打架等违法事件。7、成本及造价控制目标：加强“过程”和“环节”控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。8、施工协作目标：施工过程中，树立全局观念，与各专业单位紧密合作，杜绝施工过程中的推诿扯皮现象。第四章施工进度计划4．1、施工进度计划本工程要求工期为日历天，总工期按日历天控制。1、本工程采用流水施工与平行施工作业相结合，以保证施工过程的连续性、均衡性、快捷性。2、在主体结构完成，并经验收之后，及时插入装饰工程，内外装修同时进行，安装工程与土建密切配合施工。3、施工进度计划详施工进度计划横道图。4．2、工期组织与管理工期管理由上至下实行一条龙管理，层层督促，各负其责。管理层次为副总经理→项目经理→技术负责人→责任工长→班组长→工人。由副总经理下达总工期目标，公司与项目经理共同确定基础完工及主体断水时间、装修插入时间和室外收尾竣工时间。公司每月下达月进度计划至工程目项部，责任工长安排各楼层作业时间和各工序作业时间，并下达至班组长，具体安排工人执行，确定工人人数及完成时间。工期管理要求先计划再执行，并随时检查、督促。工长每天提前做日计划，下达给班组长，同时检查前一天任务完成情况。项目经理每周检查一次进度，并向副总经理及建设单位汇报。对施工中个别特殊情况导致未按期完成的工序，应早准备，使紧前工序以最早可能完成时间完成，同时紧后工序以最迟必须完成时间完成作为调节，使延误的工期消化在各工序的自由时差和流水节拍内，保证总体计划如期完成。4．3、投入的主要人力安排计划8为确保工程进度，结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划以及施工流水段的划分，对本工程施工划分为基础部分、主体结构、装饰装修三个阶段作为工期主控阶段，其它如土方回填、脚手架搭拆等，不占主导工期，据此配备各阶段的劳动力。我们采取以下几点措施：1、施工现场项目经理、技术负责人和责任工长做到全盘考虑，认真研究各施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、用人采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的质量。3、工程进度收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损