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1目录-２-第一章编制依据及说明第一节编制依据一、盈田服装产业园28＃、33＃厂房工程（以下简称本工程）建设单位的要求和设计技术交底的内容。二、大建筑事务（国际）所设计的本工程施工图。三、国家和重庆有关法律法规的规定。四、本工程施工场地的特征及气候特点。五、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。本公司质量体系文件及其它支持性文件。第二节编制说明一、本施工组织设计严格按照工程承包范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、初装修三大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计根据施工合同的要求主要以土建部分为主进行编制。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件和技术交底的内容要求，经公司专题会议研究后，进行的认真编制，未提之处均按照施工设计图纸、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。在施工过程中，将根据实际情况还要进行认真的细化完善各专项施工方案。请建设单位和监理公司审批后实施。-３-第二章工程概况第一节设计概况一、建筑设计概况：工程名称：盈田服装产业园28#、33＃厂房工程建设单位：重庆盈田置业发展有限公司、服装产业园项目部设计单位：大地建筑事务所（国际）工程地点：茶园长江工业园区内建筑面积：.8973㎡建筑层数：5层建筑高度：23.85米本工层±0.000米标高相当于绝对标高223.25、221.85米。墙体：砌筑墙体为200厚空心混凝土砌块墙体，一层地坪下60㎜处设20厚1：2水泥砂浆（加3％防水剂）防潮层，遇有钢筋混凝土地梁防潮层可不做，女儿墙墙体构造做法详见西南J701。楼地面：为水泥豆石地面，参见西南04J312-5-3112B。门窗：为铝合金门窗，根据实际现场洞口尺寸做构造设计施工。屋面：排水为有组织排水，防水为柔性防水（SBS改性沥青卷材）及911防水涂料。室内装饰：房间均为水泥砂浆墙面，面刷803涂料。外墙装饰：面砖。室外工程参见相应图集及规范。二、结构设计概况：本工程抗震设防烈度为六度，地震分组：第一组。场地土类别：¶类。结构抗震等级：四级。本工程基础挖孔桩地梁基础，混凝土强度等级为C30。柱由基础顶面至上分别为C30混凝土。挖孔桩持力层设计要求置于中风化泥岩。岩质地基承载力特征值1515KPa。±0.000以下凝混土实心砌块；±0.000以上为200厚混凝土空心砌体，强度等级-４-MU7.5，混合砂浆；Mb7.5水泥砂浆。应按建筑中填充墙位置，沿柱高每隔500留出2Φ6.5拉接钢筋，拉接筋伸出柱外皮700，且不小于强长1/5。混凝土与砌体连接两侧各150表面应加0.8厚9*25孔铁丝网。钢筋：HPB235，HRB335，HRB400，钢筋的构造要求详图集03G101。第二节气象特点气象条件：本工程地处重庆市南岩茶园长江工业园区,根据近年来气温的变化，常年平均气温16.5度，最高气温43.5度，最低气温-3-5度，夏季平均风速1.4m/S，各季平均风速1.2m/S，冬季平均风速1.2m/S，冬季最高风向平均风速为2.2m/S，最热月平均相对湿度75%，最冷月日平均相对湿度82%，日最大降雨量155mm，年总降雨量750mm～890mm。所以湿差大，降雨频烦，该工程总工期150天。土建施工期正是今年的11至明年3月份，今年为冬雨阶段，正逢雨季频繁时期，所以我们在施工前必须要作好一切排水措施，以确保该工程的施工质量和达到顺利施工的目的。第三节施工条件及特点工程情况该工程位于重庆市南岩茶园长江工业园区内，在渝黔高速公路和茶园到长生广岛阳的公路之北，施工场地外交通方便。周边离居民宿舍较远，施工噪音及施工时间上无严格控制。该工程不利因素是，根据地质勘察报告，基础主要为素填土，回填厚度均在3～15m左右，基础设计为挖孔桩，冬雨季节施工基础，难度较大。东面为原有山坡。其次是施工进出车辆的带泥污染问题必须严格控制。单栋厂房占地面积大，不易均衡布置物资。施工工期短。砼浇筑采用商品砼，质量、进度、物料组织难度大。一、施工特点本工程施工特点主要表现在以下几个方面：1、冬雨季节施工基础，难度较大。2、工程各专业工作配合多，涉及厂区道路、厂区综合管网、屋面防水、电气、管道、消防、装修等诸多专业施工，工种穿插配合量大。我公司作为总包单位，对各分-５-包单位的协调是工程工作重点，我们将在相关章节中作详细叙述。3、本工程施工工期紧、有施工场地，对于施工部署、施工计划安排、材料转运及协调配合能力的要求较高。4、砼浇筑采用商品砼，质量、进度、物料组织难度大。5、单栋厂房占地面积大，不易均衡布置物资。施工工期短，面临农忙季节。针对上述工程特点，分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成本工程。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部主要管理人员仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织机构图施工项目管理机构及职能见图4.1所示；各职能部门管理系统图见图4.2～图4.8。项目部人员的配备-６-职务人数主要工作内容项目经理1负责总体管理、协调项目技术负责人1负责本工程施工技术管理、重大技术变处理、重大质量处理施工员1负责组织施工生产内业技术人员1负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等质检员1负责施工质量的检查安全员1负责施工安全的检查材料员1负责本工程所有材料采购、管理、收发档案员1负责本工程技术资料、档案的收集整理计量员1负责本工程计量工作管理核算员1负责本工程成本分析控制后勤保卫4负责本工程的治安保卫工作以及后勤工作-７-项目经理技术负责人施内业质安全文材核计档后勤工技术量明施工料算量案保卫现现工计技2000质竣安安材材财成计现收编治医术质工全集场程成量量技全文料量归制疗场划果体术明料务本场档安施技推系监资监施采器竣档与广认料工材工工调术管应证督收督资计购会核具资案保后用文集料料料管管件管与管供管文勤度理的理划计算管卫理理管理管应理件管理理理理各作业施工班组项目管理机构及职能图4.2-８-施工施工技术交底组织施工测钢支砼砌抹装质按推原参隐填实负按筋饰量三广材加蔽写施责规制浇装安检四料T验施质各定量作模筑灰修全制新半Q收工量工收绑文交成成C日事种方扎筑明接果品小记故的结施验鉴组处协算工收定活理调交使动方配底用案合各施工作业班组质量安全文明施工内业核算施工管理系统图4.3-９-内业技术编制施工组织设计图纸会审制度生产计划图纸交底编写分部分办理技术变提材料计划资料审定质量体系文项施工方案更核定手续件整理归档项目经理施工材料档案内业管理系统图4.4-１０-质量制施检实参开上搞收定工查行加展报好集消进督三分T质材整除行促检项Q量料理质质按制分C事检工量量图严部小故验程通交施把工组督试竣病底工隐程活促验工措搞制蔽的动落和验施好止关质实试收质违量整件资量章评改试料控作定措压制业施各施工作业班组内业技术质量管理系统图4.5-１１-安全文明施工编制进行检查搞好定管落搞切实安全督促“四口期理实好可行技术用好五临开搞安大的安教育安全边”的安好全型全技和书“三件防护全安整设术措面交宝”生全改备施底产文意的会明见安施全工检资查料工作各施工作业班组内业技术安全文明施工系统图4.6-１２-材料采入按凭建帐按开购库施领立卡总展供凭工料周物平修应计员单转三面旧记划签报材对布利好发发耗料口置废台票领建租搞堆工帐登料立赁好放作记单工台分材发程帐阶料料消段耗的台盘帐点内业核算材料管理系统图4.7-１３-核算劳资财务建审执编制建审搞执编搞好立核行制定立核好行制工程人办劳的实收各成财各分阶工理动上施入种本务项段核费劳纪报计台开核制财算并工务律各划帐支算度务写出资和种成财报经济台人统本务表活动资工计会分析费报计报告结表核算算项目经理审定核算管理系统图4.814第三节组织机构的高效启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选均处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节组织机构运行保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由15工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目生产负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周四下午的监理工作例会由建设单位和监理单位驻现场代表；项目部质安、档案等部门及主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署指导方针该工程为框架结构厂房，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司优秀项目负责人，将本工程列为公司2009年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建