车间6S定置管理

现场6S定置管理现场6S定置管理现场6S定置管理为什么要实施定置管理1什么是定置管理2怎样实施定置管理3库房定置管理4办公室定置管理5现场6S定置管理现场6S定置管理为什么要实施定置管理1现场6S定置管理为什么要实施定置管理提高效率消除混乱理顺流程杜绝事故防止混料降低积压现场6S定置管理现场6S定置管理常见的问题生产现场现场6S定置管理为什么要实施定置管理作业流程不顺畅不良品的混入设备故障资金积压人力增加但产能却不能相应地增加安全事故常见的问题生产现场常见的问题现场6S定置管理为什么要实施定置管理改善生产现场，优化作业流程物品：混乱人员：无序操作环境：脏乱差定置管理流程：通畅作业：安全环境：整洁现场6S定置管理现场6S定置管理什么是定置管理2现场6S定置管理什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理是对现场物品确定放置,而进行的设计、组织、实施、控制，从而实现生产科研作业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化，实现优化管理的重要途径。是企业提高产品质量，降低物资消耗，提高经济效益的重要措施，是6S管理的重要组成部分。它具有理论上的科学性、实施中的适用性和提高劳动生产效率、取得最好经济效益的可靠性。现场6S定置管理什么是定置管理定置放置存在价值高存在价值低物品的定置与放置不同人物信息健全结合人物信息不健全结合现场文明高效活跃现场混乱低效沉闷现场6S定置管理什么是定置管理要素A状态B状态C状态人指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态；技术水平熟练，能高质量地连续作业。指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素，部份出现了波动和低潮状态。指不允许出现的状态。人的四要素均处于低潮，或某些要素如身体、技术居于极低潮等。人、物、场的三种状态什么是定置管理要素A状态B状态C状态物指正在被使用的状态。如正在使用的设备、工具、加工工件，以及妥善、规范放置，处于随时和随手可取、可用状态的坯料、零件、工具等。指寻找状态。如现场混乱，库房不整，需用的东西要浪费时间逐一去找的零件与工具等物品的状态。指与生产和工作无关，但处于生产现场的物品状态。需要清理，即应放弃的状态。人、物、场的三种状态什么是定置管理人、物、场的三种状态要素A状态B状态C状态场所指良好的作业环境。如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要，或相反。故应改进，以既满足生产需要，又满足人的生理需要。指应消除或彻底改进的环境。如场所环境既不能满足生产需要，又不能满足人的生理需要。现场6S定置管理什么是定置管理人、物、场的三种状态要素A状态B状态C状态人、物、场所的结合三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好状态。三要素在配置上、结合程度上还有待进一步改进，还未能充分发挥各要素的潜力，或者部伤要素处于不良好状态等，也称为需改进状态。指要取消或彻底改造的状态。如凡严重影响作业，妨碍作业，不利于现场生产与管理的状态。现场6S定置管理什么是定置管理人、物、场的两种结合方式间接结合直接结合即人所需要的物品能立即拿到手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。现场6S定置管理什么是定置管理高质量的定置管理要求信息媒介物达到五方面理想状态的要求定置信息场所设有定置图场所标志清晰位置台帐齐全存放物的信息齐备信息标准化现场6S定置管理什么是定置管理定置管理的内容企业定置生产现场定置办公现场定置设备定置区域定置色调定置特殊定置仓库定置环境定置家具定置用具定置资料定置工具柜定置工位器具定置质控点定置安全定置现场6S定置管理什么是定置管理定置管理的内容全系统定置管理区域定置管理职能部门定置管理生产要素定置管理仓库定置管理特别定置管理现场6S定置管理什么是定置管理定置管理效果评价将推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在价值的变化，作定量的经济效益的成果评价。成果评价定置率=100%实际定置物规定的定置物定置率定置成本=存放成本取出成本定置成本现场6S定置管理什么是定置管理定置管理开展过程清扫及现场整理去掉无用之物准备必须之物确定定置区域现场物品定置信息、场所标示定置管理验收考核总结现场6S定置管理现场6S定置管理怎样实施定置管理3现场6S定置管理怎样实施定置管理定置管理实施程序定置管理的实施定置管理准备定置管理设计制定定置管理标准现场6S定置管理怎样实施定置管理制定定置管理标准定置管理标准制定的目的定置管理标准的主要内容定置图绘制标准现场6S定置管理怎样实施定置管理1、定置物品的分类规定2、现场区域划分的规定5、工位器具管理标准3、定置管理信息规定4、定置物存放标准6、设备定置管理标准7、特殊定置管理标准定置管理标准的主要内容现场6S定置管理制定定置管理标准1、定置物品的分类规定现场物品按人与物在生产过程中结合程度分类：A类人与物处于紧密联系状态B类待用或待加工状态，此类物品可随时转化为A类C类人与物处于待联系状态D类人与物处于失去联系状态现场6S定置管理制定定置管理标准1、定置物品的分类规定现场物品按状态分类：原材料在制品产成品废品设备工装工具现场6S定置管理制定定置管理标准现场区域按使用功能分类：2、现场区域划分的规定废品区待检区待处理品区合格区返修品区物品存放区域加工区通道辅助区现场6S定置管理制定定置管理标准3、定置管理信息规定现场6S定置管理制定定置管理标准3、定置管理信息规定标示牌（卡片）：以规定的内容、格式表示定置区域和物品的状态区域标示牌简洁醒目，物品卡片内容简练，但须能说明物品及其状态。生产作业区区域名称：成品区编号：G负责人：张三相片：对本区域的管理要求地面：设备：标识：划线：摆放：（要写得具体而实用）良品识别卡品名规格数量检查现场6S定置管理制定定置管理标准3、定置管理信息规定区域信息符号：以规定（约定）的图形符号表示区域信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。合格品区优等品区待检区返修品区待处理品区废品区现场6S定置管理制定定置管理标准3、定置管理信息规定定置物符号：以规定（约定）的图形（文字）符号表示定置物品信息符号应简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。推车机床柜子托盘产品箱灭火器现场6S定置管理制定定置管理标准3、定置管理信息规定颜色标识：以规定（约定）的颜色表示定置区域和物品A类B类C类D类作业区通道废品区区划线现场6S定置管理制定定置管理标准4、定置物存放标准工装工具周转器具移动设备原材料辅料在制品产成品标准存量极限存量位置边界限高限层存取容器防护措施搬运信息现场6S定置管理制定定置管理标准5、工位器具管理标准种类格调性能存放位置数量存放方式存物规定取放规定信息标识管理责任现场6S定置管理制定定置管理标准6、设备定置管理标准机台定置周围环境易损件设备检查时间周期设备操作人员工作标准化设备维修人员工作标准化重、大、精、稀设备的定置现场6S定置管理制定定置管理标准7、特殊定置管理标准质量控制点定置管理标准就是把影响工序质置的人、机、物、法、环因素有机结合成一体，落实到具体工作中，做到事事有人负责。安全定置管理标准是对易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和不安全场所实行特别定置。现场6S定置管理制定定置管理标准7、特殊定置管理标准安全定置管理标准的内容包括：•存放地的选择及要求，物品贮存量和处理地要求。•消防、灭火器的定置要求，消防通道设置，责任人设置等。•生产现场电源、电路、电器设施的定置要求。•生产现场重、大、精、稀设备的重点作业场所和区域的定置。•不安全场所的定置，如建筑场所、吊物作业、易滑坠落、塌方现场、易发生机械伤人的场所及通道等。现场6S定置管理制定定置管理标准规定定置图中标准信息符号规定定置图的绘制原则3４规定定置图的审签3332定置图绘制标准31规定定置图的图幅现场6S定置管理制定定置管理标准定置图绘制标准规定定置图中标准信息符号规定各类定置物的线型画法，包括机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等。还要在定置图的明细栏中加以说明。平台设备工艺装备计划设备存放架容器小车柜子办公桌通道楼梯现场6S定置管理怎样实施定置管理定置图设计特殊设计系统设计定置管理设计通用设计定置管理设计现场6S定置管理怎样实施定置管理信息媒介设计划分C状态物品特殊设计现场6S定置管理怎样实施定置管理信息媒介设计整理编号品名位置编号1A-1R-2-12A-2R-3-13B-1R-2-14B-2R-3-15B-3R-3-2甲型位置台帐整理编号位置缟号品名1R-2-1A-12R-2-1B-13R-3-1A-24R-3-1B-25R-3-2B-3乙型位置台帐怎样实施定置管理信息媒介设计３）具体定置场所内的设施〔料架、货架、箱柜、容器〕结构和编号，流动器具的位置信息符号。４）设计能准确表示定置物的名称、规格、代号、数量、位置、日期的表示卡片。５）制定定置物收发、进出的定置管理办法。现场6S定置管理怎样实施定置管理划分C状态物品现场6S定置管理怎样实施定置管理定置图设计定置图是判断定置正误与否，及对定置结果评价的对比、参照检查的依据标准。定置设计的主要任务就是设计定置图。但定置图不是简单的现场平面布置图，它是场所中所有与生产经营活动相关的物品经诊断调整后的科学定位图。现场中的物品均应反映在定置图上。现场6S定置管理定置图设计定置图的类型1、现场定置图2、区域定置图5、工具箱定置图3、办公室定置图4、仓库定置图6、办公桌定置图7、文件资料柜定置图现场6S定置管理怎样实施定置管理定置管理准备制作各种容器、器具制作信息铭牌设定清除物存放地怎样实施定置管理定置管理实施清除与生产无关的物品按定置图实行定置保持、维护和改善现场6S定置管理怎样实施定置管理清除与生产无关的物品现场6S定置管理怎样实施定置管理按定置图实行定置现场6S定置管理怎样实施定置管理保持、维护和改善现场6S定置管理怎样实施定置管理定置管理实施区域定置规则•对区域信息牌统一进行位置定置。•进行图样架、技术文件、控制文件定置。•对工卡量具、仪器仪表、工位器具在本区域机台停滞的位置定置。•对加工物在本区域摆放的方式及数量定量。•进行区域与区域卫生区域划分定置。现场6S定置管理怎样实施定置管理定置管理实施①各种贮存容器、器具中所摆放的物品，应是与生产控作有关的物品，反之均不得摆放。②应将各种物品分类，按使用频次排列成合理的顺序，整齐有序地摆放在容器和器具中。使用频次多的物品，一般应放入每层中间且与操作者较近的位置。③物品放好后，依次编号，号码要与定置图的标注相符。做到以物对号，以号对位，以位对图，图、号、位、物相符。④定置图要求贴在容器、器具门内或是合适的表面下。⑤各种容器、器具的层格要保持清洁，无污垢，要按规定的时间进行清洗和整理。⑥操作现场的器具和容器，定置到一定位置后，不得随意挪动。⑦工具箱的结构尽可能做到一致，容器和器具也做到部门内统一。现场6S定置管理怎样实施定置管理定置管理实施质量控制点定置合理标准，就是把影响工序质量的人、机、物、法、环、测因素有机结合成一体，落实到具体工作中，做到事事有人负责。现场6S定置管理怎样实施定置管理定置管理实施质量控制点定置合理标准，就是把影响工序质量的人、机、物、法、环、测因素有机结合成一体，落实到具体工作中，做到事事有人负责。现场6S定置管理怎样实施定置管理定置管理实施安全定置规则如下：•设计合理的定置图，对易燃、易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设施定行特别管理；•对不安全物品定置时，场所的环境、通道、温度、光照等，必须符合安全要求；•定置场所和机械放置处，必须有利于操作者出入；•对易燃、易爆、游离物、货车、起重设施、机械配置要安全，安全通道路标清楚，安全线清晰。现场6S定置管理怎样实施定置管理123456789定置图1品名数