70TPM-狼性团队

全员生产维护TotalProductionMaintenance2WhiteR255.G255.B2552nd,3rd&4thlevelBulletLt.dividerlineR192.G192.B192TextObjecttitleunderlineR0.G0.B01stlevelbulletR227.G24.B55TablecolumnheadingshadingR234.G234.B234ObjecttitleConnectorlinesDk.dividerline128.G128.B128JPMcolor1R100.G144.B203JPMcolor2R96.G163.B100JPMcolor3R214.G188.B56JPMcolor4R149.G121.B161JPMcolor5R213.G139.B70JPMcolor7R171.G131.B65JPMcolor3R91.G165.B163JPMcolor8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0ObjectFoundationTablehighlightR244.G225.B206我管生产，你管维护，设备坏了是维修部门的事！3WhiteR255.G255.B2552nd,3rd&4thlevelBulletLt.dividerlineR192.G192.B192TextObjecttitleunderlineR0.G0.B01stlevelbulletR227.G24.B55TablecolumnheadingshadingR234.G234.B234ObjecttitleConnectorlinesDk.dividerline128.G128.B128JPMcolor1R100.G144.B203JPMcolor2R96.G163.B100JPMcolor3R214.G188.B56JPMcolor4R149.G121.B161JPMcolor5R213.G139.B70JPMcolor7R171.G131.B65JPMcolor3R91.G165.B163JPMcolor8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0ObjectFoundationTablehighlightR244.G225.B206主要内容3什么是TPM？为什么要做TPM？TPM的好处？怎么做TPM？4WhiteR255.G255.B2552nd,3rd&4thlevelBulletLt.dividerlineR192.G192.B192TextObjecttitleunderlineR0.G0.B01stlevelbulletR227.G24.B55TablecolumnheadingshadingR234.G234.B234ObjecttitleConnectorlinesDk.dividerline128.G128.B128JPMcolor1R100.G144.B203JPMcolor2R96.G163.B100JPMcolor3R214.G188.B56JPMcolor4R149.G121.B161JPMcolor5R213.G139.B70JPMcolor7R171.G131.B65JPMcolor3R91.G165.B163JPMcolor8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0ObjectFoundationTablehighlightR244.G225.B206具体来讲，就是通过对设备的“六大损失”和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“五个零”的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终成为令员工满意、顾客满意、社会满意的可持续发展的企业。六大损失：故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失。五个零目标：零事故、零故障、零缺陷、零损耗、零差错。什么是TPM?5WhiteR255.G255.B2552nd,3rd&4thlevelBulletLt.dividerlineR192.G192.B192TextObjecttitleunderlineR0.G0.B01stlevelbulletR227.G24.B55TablecolumnheadingshadingR234.G234.B234ObjecttitleConnectorlinesDk.dividerline128.G128.B128JPMcolor1R100.G144.B203JPMcolor2R96.G163.B100JPMcolor3R214.G188.B56JPMcolor4R149.G121.B161JPMcolor5R213.G139.B70JPMcolor7R171.G131.B65JPMcolor3R91.G165.B163JPMcolor8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0ObjectFoundationTablehighlightR244.G225.B206什么是TPM?TotalProductive全员、全面、全过程生产维护、维护★译名：TPM，全员生产性维护，也叫全员自主维护。TPM(TotalProductiveMaintenance)MaintenanceT全员P生产M维护★目标：TPM通过改善人和设备的体质，改善企业的体质。★本质：TPM是一种现场改善系统！6WhiteR255.G255.B2552nd,3rd&4thlevelBulletLt.dividerlineR192.G192.B192TextObjecttitleunderlineR0.G0.B01stlevelbulletR227.G24.B55TablecolumnheadingshadingR234.G234.B234ObjecttitleConnectorlinesDk.dividerline128.G128.B128JPMcolor1R100.G144.B203JPMcolor2R96.G163.B100JPMcolor3R214.G188.B56JPMcolor4R149.G121.B161JPMcolor5R213.G139.B70JPMcolor7R171.G131.B65JPMcolor3R91.G165.B163JPMcolor8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0ObjectFoundationTablehighlightR244.G225.B206为什么要做TPM?在制造业里面的竞争是什么呢？其实就是品质之争、速度之争、成本之争。很多制造业因为生产现场的4要素【机器（产能、故障率、速度损失…）、产品（质量、废品率、创新、客户投诉…）、工人（心理素质、能力素质、团队合作…）、环境（5S、设备安全/人身安全…）】落后于别人而失去了很多利润和客户，甚至被市场淘汰倒闭。这个社会是不断进步的，市场是无情的，客户的需求和要求也会越来越多、越来越高，现实中不会有人同情和眷顾企业的失败。企业只有不断地完善自身架构才能拥有客户、拥有市场。整个世界的先进制造业都在学习着丰田的成功模式。像丰田这样的企业，即使面临着金融风暴的来袭，也能屹立不倒、在危机中变不利为有利，反败为胜站在行业的最高峰，靠的不是财力，靠的是科学的、不断改善的企业管理方法和工具；靠的是有贯彻性的执行力还有高度忠诚度的员工；靠的是管理者与员工每时每刻都保持着危机感、责任感。7WhiteR255.G255.B2552nd,3rd&4thlevelBulletLt.dividerlineR192.G192.B192TextObjecttitleunderlineR0.G0.B01stlevelbulletR227.G24.B55TablecolumnheadingshadingR234.G234.B234ObjecttitleConnectorlinesDk.dividerline128.G128.B128JPMcolor1R100.G144.B203JPMcolor2R96.G163.B100JPMcolor3R214.G188.B56JPMcolor4R149.G121.B161JPMcolor5R213.G139.B70JPMcolor7R171.G131.B65JPMcolor3R91.G165.B163JPMcolor8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0ObjectFoundationTablehighlightR244.G225.B206做TPM有什么好处？通过各大支柱的活动，能大幅降低产品制造成本以及管理成本通过TPM的活动，能把维修人员的一个积极性变成维修人员和生产人员的二个积极性，从而有效的提高设备运行的可靠性和效率通过减少库存(JIT),能实现缩短现金回流周期。（TPM高级阶段）通过TPM思考方法和运营方法的介入，使企业建立一个不断适应市场变化的能力，提高企业的综合竞争力通过TPM的推动，能促进各部门间的沟通与合作，使各部门的运作更高效通过TPM的活动，能够最大程度地提升客户满意度简单地说好处就是：让企业更好、更快、更省，实现工厂利润最大化！8WhiteR255.G255.B2552nd,3rd&4thlevelBulletLt.dividerlineR192.G192.B192TextObjecttitleunderlineR0.G0.B01stlevelbulletR227.G24.B55TablecolumnheadingshadingR234.G234.B234ObjecttitleConnectorlinesDk.dividerline128.G128.B128JPMcolor1R100.G144.B203JPMcolor2R96.G163.B100JPMcolor3R214.G188.B56JPMcolor4R149.G121.B161JPMcolor5R213.G139.B70JPMcolor7R171.G131.B65JPMcolor3R91.G165.B163JPMcolor8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0ObjectFoundationTablehighlightR244.G225.B206TPM哲学思想（一）问：什么是故障？结论答：人意使设备发生碍。有效推行TPM,可消除目前70%-80%的故障。怎么做TPM？——思想转变9WhiteR255.G255.B2552nd,3rd&4thlevelBulletLt.dividerlineR192.G192.B192TextObjecttitleunderlineR0.G0.B01stlevelbulletR227.G24.B55TablecolumnheadingshadingR234.G234.B234ObjecttitleConnectorlinesDk.dividerline128.G128.B128JPMcolor1R100.G144.B203JPMcolor2R96.G163.B100JPMcolor3R214.G188.B56JPMcolor4R149.G121.B161JPMcolor5R213.G139.B70JPMcolor7R171.G131.B65JPMcolor3R91.G165.B163JPMcolor8ConclusionR150.G150.B150HighlightR153.G0.B0ObjectFoundationTablehighlightR244.G225.B206TPM哲学思想（二）图文结合结论故障是冰山的一角，只是问题的一小部分。故障零化的唯一办法是“消除微缺陷”。怎么做TPM