2023年监理年度工作计划和进度安排8篇

1/202023年监理年度工作计划和进度安排8篇在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是网友分享的“2023年监理年度工作计划和进度安排8篇”，欢迎参考下载分享，希望对您的写作有所帮助。监理年度工作计划和进度安排【第一篇】1、积极争取上级主管机关和有关部门的支持，加大农机安全资金投入、夯实农机安全基础设施建设、全年农机安全经费投入不低于××万元。2、充分利用农机安全协会，促进农机安全监管，加大农机安全宣传教育力度，增强农民的安全意识。3、继续认真贯彻落实国务院563号令赋予的执法职能，加强对田间作业机械和自走式农业机械的安全检查和管理，杜绝重大农机安全事故的发生。同时积极配合有关部门深入开展好“黑车非驾”、违章载人等违法违规行为的整治和预防道路交通事故的专项安全活动，消除事故隐患，遏制重、特大农机事故的发生，农机事故指标控制在州、县下达范围内。4、强化农机安全源头管理，加强监理装备设施和规范化建设，掌握农机办证系统知识，逐步实现网络办证。2/205、按上级要求，对已上牌的变形拖拉机严格按照规定办理有关手续，强化对变形拖拉机的`安全技术检验，同时注重驾驶员的考核工作，从源头上严把驾驶证申领关。6、积极协助主管部门，实行定岗、定员、定责，提高监理人员待遇，完善农机安全监管责任制，强化队伍建设。7、加强对机手的安全诫勉谈话，强化农民安全生产意识，积极转变思想观念，提高服务质量，进一步提高农机注册登记率，检审率和驾驶操作人员的持证率。监理年度工作计划和进度安排【第二篇】20xx年为了确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定20xx年工作计划，以便按部就班地进行，能够及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。3、提交业主方应提交给监理方的资料，目录给业主方。4、由业主方召集召开各有关单位人员的`首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：协助业主与承建商签定施工承包合同；跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理3/20报建手续；提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批；监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压。2、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。3、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。4、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。5、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。6、复核单体放线及桩位；分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）。7、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。4/208、审批开工报告、工序开工报告。以上两个方面将是20xx年将要开展工作的重点，我也将持续努力，发扬自己的闪光点。监理年度工作计划和进度安排【第三篇】20xx年，《建设工程监理规范gbt50319-20xx》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（20xx版）》在20xx年10月开始施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。（二）、总体思路及工作重点根据以上分析，总工办（工程部）20xx年工作思路如下：1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布；2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示（但前提是希望项目有5/20指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。6、积极学习法规、规范和标准等。（三）对公司的建议1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。监理年度工作计划和进度安排【第四篇】1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，6/20按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。(二)进度控制1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。7/202、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：(1)施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。(2)各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。(3)对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。监理年度工作计划和进度安排【第五篇】1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制1有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部8/20汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训计划离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。文档为doc格式----9/20监理年度工作计划和进度安排【第六篇】根据以上分析，总工办(工程部)20工作思路如下：1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布;2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务;4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示(但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢)，尽可能使竣工资料按时、按质移交。5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。6、积极学习法规、规范和标准等。三、对公司的建议1、建议对监理项目设立资料员一站到底制;2、建议制定总监最终资料移交质量考核制;工程部20工作计划一、工程部工作目标及重点有如下几点：1、加强与公司领导班子的沟通，对项目工程加强巡视，收集问题，发现问题，解决问题，上下一心，齐心协力搞好工各方面的工作。2、紧紧围绕“以质量为生命，以成本为基础，以进度为效益”的方针开展工作，通力配合各部门的工作。10/203、积极与征地办、指挥部联系，及时了解征地拆迁进度，加快各种线路的拆迁工作，确保项目的顺利实施，保质保量、按时的完成工程项目。4、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。5、加强对监理单位的管理，发挥监理单位对项目质量、成本、进度的监督管理作用。6、组织针对性的培训，增强工程部人员的技术与管理能力，实现对项目更科学的实施管理。7、加大对合同外工程签证的管理力度，推行规范化、程序化的签证管理，最大化的控制工程建设成本。二、工作目标实施的保证措施1、根据公司的工作要求，部门经理每周安排两天到公司办公室协调处理公司内部各种工作，根据公司工作安排、目标、决策及时通知各项目部。2、各项目部加强对施工现场的巡视，现场代表每天至少一次巡视，收集与发现问题，及时的解决问题。(2)发现偷工减料的现象，坚决予以文件通知限时整改，施工单位限时整改完成后报现场代表及监理单位，经现场确认达到图纸及规范要求并签字后方可进入下一道工序施工，同时因此延误的工期监理单位必须做好相关记录且每月上报项目部存档作为工程结算依据。事后根据监理合同有关条款追究监11/20理单位责任。(3)每月底施工单位编制的下月施工计划上报后，项目部必须召集监理及施工单位对计划进行可行性讨论，讨论调整后上报工程部。根据月计划施工单位每周上报周计划到项目部、监理单位，项目部、监理单位按周计划对施工单位检查实施情况保证月计划的实施。3、对岗位进行细化，加强与指挥部、征地办等部门的工作联系，工程部人员具体岗位安排如下：(略)4、加强监理单位的人员确认，对没有实行变更且能力不同等于