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论文以亚马逊成都仓库为研究对象，先对亚马逊成都仓库进行选址分析，然后对仓库基础数据进行分析，使用SSLP方法对仓库进行平面布局规划设计并使用CAD绘制仓库总体布局图和各库区详细布局图，最后进行仓库设备选型和配置数量分析。论文概述论文概述卓越亚马逊是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。秉承“以客户为中心”的理念，卓越亚马逊承诺“天天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个百分百可信赖的网上购物环境。卓越亚马逊为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动、户外和休闲等28大类、超过260万种的产品。公司背景论文概述公司背景论文整体框架结构仓库选址论文概述仓库选址第一节备选仓库候选方案根据市场地位策略和最小成本法，结合成都打造物流中心的理念以及成都的实际情况，得到4个候选仓库，分别编号1至4号，4个仓库的位置和详细介绍分别如表1-1所示：论文概述备选仓库选址方案表1-1候选仓库情况表仓库选址论文概述第二节选址分析考虑因素自然条件交通条件位置面积形状租金人力成本公共设施当地受欢迎程度合计权重数358646447各方案的等级及分数1E/9E/15A/32E/18A/16E/18E/12E/12A/281602E/9A/20I/16I/13I/8A/24E/12E/12E/211353E/9I/10A/32O/6A/16E/18E/12E/12A/281434E/9O/5O/8A/24A/16A/24E/12E/12E/21139表1-2候选地评分表【说明】1、A﹦4分、E﹦3分、I﹦2分、O﹦1分、U﹦0分。2、1号方案的总得分：9+15+32+18+16+18+12+12+28=160Ⅰ加权因素法•仅对影响设施选址的非经济因素进行量化分析评价，应用步骤是：•(1)对设施选址涉及的非经济因素通过决策者或专家打分，再求平均值的方法确定各非经济因素的权重，权重大小可界定为1—10。•(2)专家对各非经济因素就每个备选场址进行评级，可分为五级，用五个字母元音A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A﹦4分、E﹦3分、I﹦2分、O﹦1分、U﹦0分。•(3)将某非经济因素的权重乘以其对应选址方案该级别分数，得到该因素所得分数。•(4)将各方案的各种非经因素所得分数相加，即得各方案分数，分数最高的方案即为最隹选址方案。从上表分析可知，各候选地的总得分排列如下：160143139135。因为得分越高者满意度越高，所以仓库的选址建议排序为：1342。所以选择1号候选地作为仓库地址。即位于成都市高新西区双柏路91号的普洛斯物流园区的仓库。仓库选址论文概述第二节选址分析仓库选址论文概述第二章仓库设计第一节仓库介绍第二节设计要求第三节仓库货物分析第四节作业流程分析第五节作业区域规划第六节作业区域面积规划第七节作业单位相互关系分析第八节仓库平面布局亚马逊成都仓库是租用位于成都市高新西区双柏路91号普洛斯物流园区的仓库。如图2-1所示：第一节仓库介绍图2-1仓库位置图•通过对卓越亚马逊提供的商品货物进行分析，仓库货物主要分为图书、百货、食品、大件和高价5类。因此仓库设计5个储存区，分别为图书区、百货区、食品区、大件区和高价区。第二节仓库货物分析第四节仓库作业流程分析通过对仓库货物出入库流程进行分析，设计出仓库作业流程如图2-2所示：图2-2仓库作业流程图1.各库区面积估算使用轻型货架的存货空间需求计算公式如下所示：使用公式(1)计算出各储存区需要的存货面积，然后再结合库区内货架之间的通道宽度采用货位深度为一排来计算出库区的需求面积。第六节作业区域面积规划2.各作业单位的面积各作业单位的面积估算结果如表2-1所示：表2-1各作业单位需要的面积表第二章仓库设计序号12345678作业单位入库区收货区退货区图书区百货区食品区大件区高价区面积/M23503001003900345016002750500序号910111213141516作业单位分拣区包装区发货区出库区办公区盥洗室医疗室饮水区面积/M23006003003006002*303030绘制出作业单位物流相互关系图和非物流相互关系图，取物流与非物流的相互关系的相对重要性的比值m:n=2：1。计算出各作业单位综合相互关系图如图2-3所示：第七节作业单位相互关系分析图2-3各作业单位综合相互关系图论文使用是简化的系统化布置设计(SLLP)方法进行仓库平面布局规划设计。SLLP步骤如下：第一步，画出作业单位相互关系图。第二步，用表列出各作业单位需要的面积。第三步，画出作业单位之间的物流关系或非物流关系的连线图。第四步，画出初步布置图各种方案。第五步，列出各种评价标准，对各方案进行评价。第六步，对选定的布置方案的详细布置。第八节仓库平面布局1.使用MicrosoftOfficeVisio2007绘制作业单位之间的综合关系连线图。如图2-4所示：第八节仓库平面布局图2-4作业单位综合关系连线图第八节仓库平面布局2.根据作业单位综合关系连线图和各作业单位面积绘制仓库初步布置图，得到方案1和方案2两种布置方案。分别如图2-5,2-6所示：图2-5方案1图2-6方案23.使用加权因素法对两种方案进行评价。如表2-2所示：第八节仓库平面布局表2-2方案评价因素表因素名称重要程度权重分值方案1方案2因素等级分值因素等级分值功能分区非常重要3A4A4流程要求非常重要3A4A4发展的可能性重要2B3B3物流效率非常重要3A4B3面积利用重要2B3B3便于管理非常重要3B3C2辅助设施设置一般1C2C2安全与污染防治非常重要3C2C2总分6559因为6559，即方案1优于方案2，因此选择方案1作为选定的布置方案。考虑到面积因素，所以在实际布置时将作业单位5与作业单位7的位置进行交换。结合仓库通道和辅助设施使用CAD绘制出仓库总体平面布局图和各库区详细布局图。第八节仓库平面布局第三章仓库设备选型及配置第一节储存设备第二节搬运设备一．货架二．托盘三．货框一．叉车二．手推车根据亚马逊成都仓库货物特性和仓库内作业量确定仓库内使用手动式液力叉车。第二节搬运设备一．叉车在亚马逊仓库中，叉车完成一个作业周期实际需要时间t=∑ti=5min。一个作业周期中的允许延误时间：t0=t*k=5*0.2=1min(k—允许延误时间系数，k取值为0.2)。叉车完成一个作业周期的平均耗时：tp=t+t0=5+1=6min。则每小时叉车作业的周期数：f=60/tp=60/6=10次。已知叉车每次搬运一个托盘，一辆叉车每小时的作业量：A=f*g=10*1=10托/时(g-每个作业周期的作业量)仓库中需要叉车的区域为入库区、收货区、退货区和出库区，分别设定为R环1、R环2、R环3、R环4。入库区工作时间为7h，收货区和退货区工作时间为9h，出库区工作时间为13个小时。收货区图书收货小组需要1辆叉车进行作业。第二节搬运设备各作业环节设备需要量计算公式如下所示：R环=V／(Tm*Ａ)公式(2)一．叉车使用公式(2)进行计算：R环1=(22000*1.25*(0.61/300+0.25/80+0.1/40+0.005/6+0.035/20）+1000*1.25/20)/(10*7)≈4.91≈5；R环2=1+(22000*1.25*（0.25/80+0.1/40+0.005/6+0.035/20）)/(10*9)≈3.5≈4；R环3=1000*1.25/20/(10*9)≈0.69≈1；R环4=20000*1.25（*0.61/200+0.25/60+0.1/30+0.005/5+0.035/15）/（13*10）≈2.67≈3R=R环1+R环2+R环3+R环4=5+4+1+3=13。则仓库一共需要叉车数量为13辆。通过对亚马逊成都仓库进行规划研究，得出仓库主要有5个储存区：图书区面积为3900M2，配置货架1496个，托盘100个；百货区面积为3450M2，配置货架1146个；食品区面积为1600M2，配置货架459个，托盘100个；大件区面积为2750M2，配置托盘1375个；高价区面积为500M2，配置货架134个。设计仓库入库月台3个，出库月台2个。仓库内其他区域配置托盘245个，货框58个，手推车45辆，叉车13辆。结论