02仓库建设规划

第二章仓库建设规划2职业规划？职场定位？生涯设计？考研规划？3•对于未来，每个人都有自己的想法•梦想被限制在一个不大不小的圈圈里大概是人一生中最郁闷却又无可奈何的事情了吧•而本人恰恰就陷在这么个泥潭里•不得自拔•我的未来……•首先当一个至少合格的检验师吧•毕竟这是我的专业•我还不至于无聊到浪费5年的时间去学一个一辈子都用不上的专业玩儿虽然它跟我好像八竿子也打不到一块儿去当然也不可能是我的梦想•然后是考研吧•迫在眉睫的事情•十年后•离开自己现有的工作岗位•去真正追寻自己的梦想•要补充的是•在校的五年时间以及毕业后的十年时间•我会尽一切所能•看我目前能接触到的一切书籍•文学、医学、IT、设计、地理、历史、宇宙学、哲学……•看尽电影动漫•听尽天下音乐大学生未来规划4•聊尽天下大小事•尽量攒钱•这点非常重要•不是我肤浅•为了以后的流浪生活不至于太潦倒、太不堪•这是必须的•后来呢？后来……•创业？留学？还是……•依我看•我还是做一名自由职业者的可能性比较大•缺钱了找份工作做做•攒够钱了辞掉工作去旅行•不跟团•自己背个包•独自寻找青山绿水之间的奥妙•也许再带上一两个朋友•一路说说笑笑•累了就随地而坐•品一壶浊酒•抛却尘世的烦恼•不再忧伤、不再无聊•不再以45度角仰望城市灰蒙蒙的天空•一直到老5一、仓库建设规划的概念和内容1．仓库建设规划的概念所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。2．仓库建设规划的内容第一节仓库建设规划概述（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；（2）确定备选库址；（3）仓库库区平面规划设计；（4）仓库建筑类型及规模确定；（5）仓库设备类型及数量的确定；（6）仓库技术作业流程确定；（7）仓库建设投资及运行费用的预测。6第一节仓库建设规划概述•二、步骤（规划）：五阶段法，招标采购步骤？•1.规划准备阶段•确定：人、事件、功能、相关资料•（1）组建仓库规划建设项目组,成员应来自投资方、工程设计部门等；•（2）明确制定仓库未来的功能与运营目标,以利于资料收集与规划需求分析；•（3）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准,还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状,掌握市场仓库容量。7第一节仓库建设规划概述•二、步骤（规划）：•2.系统规划设计阶段确定：作业流程信息情报系统整体布局规划（1）资料整理阶段（2）规划条件设定（3）作业需求功能规划（4）设施需求规划与选用（5）信息情报系统规划（6）整体布局设计8第一节仓库建设规划概述•二、步骤（规划）：五阶段法，招标采购步骤？3.方案、评估决策阶段确定：评估的方法4.局部规划设计阶段确定：局部信息修正系统规划5.计划执行阶段仓库建设规划流程图10•三、方案的评估方法例：优化方法：优化问题目标函数优化方法求解最优解/近似解1.决策方法：定量、定性分析法举例：A.可口可乐B.崂山的可乐，市场的竞争问题策略组合1（打击，不进入）策略组合2（不打击，进入）AB进入不进入打击不打击均衡1均衡2均衡3均衡4区域市场全国市场海外市场11①定量分析：用一系列变量来表示原则和要求例1：优化问题求解目标函数：max/mins.t.求：最优解/近似解例2：仓库规划方案A、B的决策（期望法）目标函数：max1101..11,2,3,4.....,niiiiniiUwfwstwin121221();(,)33211454333211236333(500,4)B(300,6)iiABfffwUUA假定收入，客户服务则数学技巧：不同单位要转换成同一单位。如何归一化处理？作业13例3：比较选择法:非确定型决策第一种方法是按乐观准则来决策[min(min)]；自营互用第三方决策准则：min配送要求程度高907065配送要求程度一般503545配送要求程度低101330筛选条件：min10133010自然状态配送模式14例4：比较选择法:非确定型决策第二种方法是按悲观准则来决策[min(max)]；自营互用第三方决策准则：min配送要求程度高907065配送要求程度一般503545配送要求程度低101330筛选条件：max90706565自然状态配送模式15例5：比较选择法:非确定型决策第三种方法是按折衷准则或赫维斯准则来决策[乐观系数]；自营互用第三方决策准则：min配送要求程度高907065配送要求程度一般503545配送要求程度低101330筛选条件：折中(a=0.4)4235.24435.2自然状态配送模式如其中：自营成本＝0.6×10＋0.4×90＝4216②定量+定性分析法a.原因定量方法：具有数学的逻辑性和精确性人的决策：非理性人因此常常采用AHP（AnalyticHierarchyProcess）b.原理：将各方案排除优劣次序作为决策的依据具体：措施层（次级因素）目标层准则层（因素）1）递阶层结构2）专家打分构造判断矩阵3）层次排序和检验17c.举例：仓库规划方案A、B2）专家打分：专家1-9分比较两两元素的重要关系3）检验：一致性检验：c1c2，c2c3c1c34）排序：每个因素对目标层的相对权重A=0.3408B=0.6592综合效益最高a收入b1客户服务b2主营其他潜在已有C1C2C3C4ABd1d21）12121131abbbb11212111bcccc23434131bcccc11212cdddd一、仓库网点规划的概念●仓库网点：负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库构成这一地区、部门或企业的仓库网点。●仓库网点规划：指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。第二节仓库网点规划设计19二、仓库网点布局目标的分析与确定以费用低、效益好为建设和经营目的，进行仓库网点布局的分析，主要考虑以下几个方面的问题：（1）仓库网点系统的外部环境分析；（2）仓库网点的结构关系分析；（3）仓库网点布局的目标分析；（4）仓库网点系统的功能分析。20（2）仓库网点的结构关系分析21（2）仓库网点的结构关系分析22（2）仓库网点的结构关系分析23配送中心用户用户用户用户用户用户用户干线运输（4）仓库网点系统的功能分析：配送中心24集货中心发货人发货人发货人发货人发货人发货人干线运输（4）仓库网点系统的功能分析：集货中心25集配中心发货人发货人发货人收货人收货人收货人干线运输干线运输（4）仓库网点系统的功能分析：集配中心26日本的配送实践：（案例1）设立在日本东京都立川市的菱食立川物流中心，拥有冷冻仓库、恒温仓库、常温仓库，主要配送食品、酒类、冰淇淋等。这些商品主要配送到关东地区的12个配送分中心去，然后由12个分中心再配送到各零售店铺。这12个分中心分为两种类型：一种是通过型中心，收到商品，经分拣后再配送到中小超市，不保存库存，另一种是在库型配送中心，对A级商品有一定的库存量，其它商品分拣后直接配送出去。系统内的店铺和系统外的食品店或者超市，通过EOS系统向菱食情报中心订货，由立川物流中心承担物流配送。27三、仓库网点规划的主要内容1．仓库数量决策仓库数量的多少主要受成本、客户要求的服务水平、运输服务水平、中转供货的比例、单个仓库的规模、计算机网络的运用等因素的影响。（1）成本。影响仓库数量的成本主要是物流总成本和失销成本。下图描述了仓库数量和物流总成本之间的关系:第二节仓库网点规划设计仓库数量与物流总成本的关系图（2）客户服务的需要。当客户对服务标准要求很高时,就需要更多的仓库来及时满足客户需求。（3）运输服务的水平。如果需要快速的客户服务,那么就要选择快速的运输服务。如果不能提供合适的运输服务就要增加仓库来满足客户对交货期的要求。（4）中转供货的比例。当一个地区或企业中转供货的比例小,而直达供货的比例大时,这个区域或企业需要的仓库数量就会比较少,而单个仓库的规模则会比较大。（5）计算机的应用。物流系统的响应越及时,对仓库数量的需求就越少。30（6）单个仓库的规模。当单个仓库的规模大且计算机管理运用程度高的时候,仓库数量可以少一些；反之，则应增加数量以弥补容量及业务能力的不足。2．确定各仓库规模仓库的空间规模主要受以下因素面影响:客户服务水平、市场大小、最大日库存量、库存物品尺寸、所使用的物料搬运系统、仓库日吞吐任务量、供应提前期、规模经济、仓库布局、过道要求、仓库办公区域、使用的货架类型以及需求水平和模式。选址会大大影响企业的成本包括固定成本和可变成本。仓库的选址一方面要考虑仓库本身建设和运行的综合成本,另一方面更要考虑今后的运送速度。一、仓库选址的定位策略[美]胡佛Hoover定位策略：针对供应链中的供应商、客户的需求来定位。1．市场定位策略市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。市场定位策略最常用于食品分销仓库的建设。影响因素：运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。例如，超市第三节仓库地址选择322．制造定位策略制造定位策略是指将仓库选在接近产地的地方,通常用来集运制造商的产成品。影响因素主要包括：原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。例如，供应商3．中间定位策略中间定位策略是指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。中间定位仓库的客户服务水平通常高于制造定位的仓库,但低于市场定位的仓库。第三节仓库地址选择33第三节仓库地址选择•二、仓库选址的成本策略韦伯（德）：使总运输成本最小，总运输成本（运送原材料到工厂和运送产品到市场的成本最优化点）•起源：1665，费马，从平面中的三个点，寻找第四个点，使到三个点的距离最小。三、要素成本分析策略1.选择国家。在全球范围内选择建库地址时,需要考虑以下问题:●政府的政策,以及政策的稳定性；●文化和经济问题；●全球市场中的位置及重要程度；●劳动供给情况,包括劳动力的工作能力、工作态度和成本；●生产供应能力和通讯技术水平；●税收、汇率等情况。越南35“中国+1”1，改革开放2，土地成本3，用工成本4，关税5，外汇越南“中国-1”1，8700万人口2，基础设施投入3，熟练工人4，通货膨胀5，社会不稳定•2.选择地区。•●企业目标•●地区吸引力,包括文化、税收、气候等因素•●劳动力供应及其成本•●公用设施的供应及其成本•●土地及建筑成本•●环境管理措施农民工问题？37•3.选择具体位置•●场所的大小和成本•●(高速)公路、铁路、水路和空运系统•●与外部协作方的距离•●环境影响因素,包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等•●劳动力的态度38四、仓库选址的计算方法1、重心法重心法是单设施选址中常用的模型。在这种方法中选址因素只包含运输费率和该点的货物运输量，在数学上被归纳为静态连续选址模型。设有一系列点分别代表供应商位置和需求点位置，各自有一定量物品需要以一定的运输费率运往待定仓库或从仓库运出，那么仓库应该处于什么位置？计算方法如下：式中：TC——总运输成本Vi——i点的运输量Ri——到i点的运输费率di——从拟建的仓库到i点的距离式中：x，y——新建仓库的坐标xi，yi——供应商和需求点位置坐标iiiidRVTCmin22iiiyyxxd392.加权因素法若在设施选址中仅对影响设施选址的非经济因素进行量化分析评价，一般可以采用加权因素法。加权因素法的应用步骤是：(1).对设施选址涉及的非经济因素通过决策者或专家打分，再求平均值的方法确定各非经济因素的权重，权重大小可界定为1—10。(2).专家对各非经济因素就每个备选场址进行评级，可分为五级，用五个字母元音A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A﹦4分、E﹦3分、I﹦2分、O﹦1分、U﹦0分。(3).将某非经济因素的权重乘以其对应选址方案该级别分数，得到该因素所得分数。(4).将各方案的各种非经因素所得分数相加，即得各方案分数，分数最高的方案即为最隹选址方案。40案例：某配送中心选址，设计了甲、乙、丙、丁四种方案，专家