电商个人发言稿(样稿)4篇

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参考资料,不熬夜1/52电商个人发言稿(样稿)4篇【预览】此例优秀文档“电商个人发言稿(样稿)4篇”是由三一刀客网友为您分享整理的,供您参考学习之用,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!电商个人发言稿篇1借电子商务随“黔货出山”做天下的辣椒生意近年来电子商务发展迅猛,为了加快推动我镇电子商务发展,结合《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》和区党工委、管委会发展农村电子商务的要求,镇党委、政府把电子商务产业作为我镇加快发展的重点工作,扎实稳步推进农村电子商务工作。我镇是辣椒产业的全国名镇,虾子辣椒产业发展20多年,产业成熟,底蕴深厚。虾子辣椒广集黔北土壤、水质、日照之精华,味辣香浓,品质极佳,蜚声海内外,深受广大消费者青睐。“虾子朝天小辣椒”被评为“贵州省名优辣椒”,曾获国际农业博览会金奖,国家质检局地理标志保护产品。我镇被中国园艺协会辣椒研究会授予全国优质辣椒生产区称号。虾子辣椒专业批发市场始建于1992年,市场管理功能完备,运营良好,是全国唯一一个全年只销售辣椒的专业批发市参考资料,不熬夜2/52场,知名度远扬国内外。2000年虾子辣椒专业批发市场被命名为“中华人民共和国农业部定点市场”,被国家商务部核定为“双百市场工程”项目建设单位。虾子辣椒2013年交易量7600万公斤,交易额亿元,2014年万吨,交易额亿元。占全国辣椒产品市场份额30%以上。市场交易覆盖全国,远销海外,原产品和制成品出口英,美等30多个国家和地区。全镇现有辣椒加工企业7家,辣制品加工量约10万吨,产值超11亿元。为顺应时代发展,抢抓电子商务发展新机遇,实施“互联网+”虾子辣椒项目,发展辣椒产业,带动农民致富,我镇学习借鉴先进地区经验,引进电商企业,结合实际情况,制定发展规划,开展电商工作。第一,硬件及信息化基础设施建设。一是对原辣椒市场临326国道旁房屋进行全面改造,打造电子商务示范街,营造电子商务线下实体经营气氛,涉及门面60间,经营面积近2000平方米,涉及辣椒零售商户28户,对其线下实体店进行全面设计装修,统一风格和标识,统一设计辣椒产品包装,为实现虾子辣椒品牌化建设做市场预热。效果良好。二是与中国电信合作,以辣椒市场为中心架设了5个免费的无线网络基站,其能覆盖市场及周边1000米范围,为辣椒商户及客户提供了必要的网络需求。三是与中国移动合作,为沿街商户开通了电商专线光纤宽带,为电商的运营打好了必要的网络环境基础。参考资料,不熬夜3/52第二,电商服务团队建设。一是镇人民政府成立了电子商务服务中心,招聘了12名工作人员,全部为35岁以下全日制大学本科学历,专业涵盖计算机、信息工程、电子商务、法律、财务管理等专业。全方位对示范街辣椒经营户开展线上销售提供帮助和和服务。二是引进深圳博之道电子商务公司,与之签订了发展电子商务合作的战略合作框架协议,全面开发用于虾子辣椒市场商户网上交易新的平台,首期开发020河马软件。三是在我镇5个辣椒种植示范村,设立了电商服务点,直接与农民对接,为农民提供辣椒、农副产品的网销和网购商品的便民服务。第三,平台运营及推广。一是淘宝店的开设与销售运营,我电商中心工作人员帮助辣椒零售商户开设淘宝店,并对网店进行美化装修,品牌培育,创业设计,运营推广,网店seo优化,提高搜索覆盖面。在我中心与商户的共同努力下,有35户开设网店,且家家有订单,网销交易总额超300万,约占总销售额的30%。二是虾子辣椒电子商务专业平台的构建,由深圳博之道电子商务公司结合我产业实际情况,为我镇打造专门的基于移动互联网平台的辣椒专业销售平台。并向农户,大宗商户,零售商户推广使用。第四,重点企业的合作带头效应。为提升我电商示范街影响力,提升辣椒电商的整体实力,我镇引进知名的辣椒企业进驻电商示范街。主要有“贵三红”“虾子朝天椒有限公参考资料,不熬夜4/52司”“黔辣苑”“真辣食品有限公司”四家企业,其中“贵三红”公司在电商示范街的直营专卖店。第一个月就实现网销额20000左右,不仅在网上进一步打响了自己的品牌,同时还拉动了虾子其他辣椒品牌的网络关注度。为整个虾子辣椒的网络推广奠定了一定基础。第五,创业培训。及时响应中共遵义市委组织部的相关电商知识培训,组织我镇辣椒商户30人,到遵义职业技术学院进行了为期10天的专业培训。进一步提升了农村电子商务网络认知能力,普及农产品电子商务知识与技能,促进农村经济发展以及辣椒产业的网络经营效益。第六,金融支持。我镇与中国农业银行股份有限公司遵义县支行达成了合作共识。共同开展虾子辣椒产业+创新金融服务项目。由中国农业银行遵义县支行,为虾子辣椒创业户提供总额度3亿元的创业贷款资金。将发放联名卡,可以为椒农提供大量的方便渠道,为椒农免去服务费。签署椒农贷款协议之后,椒农的贷款数额将提升5倍以上,并减少了办理贷款的审批流程。电商个人发言稿篇2电子商务运营总结一、认识电商1.电子商务非是传统认为的拍拍照片,然后上传到网上就参考资料,不熬夜5/52等着卖的销售模式。2.线下年、线上1年的发展速度看试光彩、辉煌,但压力、责任、过程一样不对少,将年变成1年。3.电子商务不是网上销售,不是网上打折,不以物喜不以已悲,不单纯以短期内成败论英雄,追求的是在新媒体,新渠道下的电子商务战略转型。4.成功的电子商务考验强大的供应链,一切看市场数据反馈。线上需要尝试性投放,线下先备货后销售(当然不排除线下做强大后也是这样),线上是个需要快速反应的市场,最后一定是供应链决定成败。5.电子商务是个整体以图片形式存在的虚拟化市场,顾客不认识你,不了解你,为什么要在你家买呢,而且淘宝也并非还是个低价市场,最终决定顾客购买的重要原因是,1形象、口碑、体验、专业市场,价格并非最终决定是否购买的重要因素,一个新店,最缺少的就是口碑和购物体验。6.淘宝是电子商务渠道中的一块市场,和传统的销售模式一样,是个以零售为主的渠道。7.电子商务不是个、2个、个人能做起来的。传统品牌进入电商必定先要完成团队组建,这个团队并非是客服团队,而是核心团队。目前我们线下的参考资料,不熬夜6/52很多问题或者在人员都不具备的情况下,而我们线上是最基本的人。如活动策划,文案,优质美工,商品组织企划。8.线上和线下一样同样需要产品的组合,产品的规划,产品文案,卖点的整理。而线下可能不需要将产品的卖点以文案或者图片的形式展现,但网上需要将所有的卖点用图片的形式展现出来,产品策划也是关键。二、运营定位1.建立品牌建立口碑是必然之路。提高顾客粘性才能对将来的发展有益。只有这样电子商务才能健康快速的发展。才能赚钱。2.做大力度折扣只有死路一条,因为随着电子商务行业的火热化,泡沫化,cpt,cpm,cpc等由于大批量不专业的卖家存在,恶性竞价,致使单次点击成本在不断提高。3.商业流量的引入(硬广)在没有品牌倍数的前提下,前期只能是以品牌曝光为目的,不会有太高的回报。4.品牌的建立都需要经过,曝光—传播—认知—畅销—忠诚,这几个阶段。5.目前店铺如果不做硬广的情况下,数据量小,没有分析的意义,发展就更加慢,但也没有任参考资料,不熬夜7/52何一家店铺是用硬广砸起来的6.顾客都是通过图片,客户购买记录,评分,或者口碑等方式决定是否购买商品,价格并非最终决定是否购买的重要因素,一个新店,这些事最缺的。7.淘宝需要“库存”、需要淘宝上卖过的库存,库存商品有积累的最真实的顾客反馈,有基础的销量,有基础的评分,能带动整店新品和整体的销量。三、商品1.产品决胜终端,我相信是一样的道理。2.货源组织,商品企划,产品营销策划,产品页面策划。3.价格带没有有规划,比较乱。4.定价,如果按照吊牌价上架,那势必会造成部分顾客不敢点击进入。但如果用5-6折的价格上架,那势必造成店铺活动时力度有限。5.工艺单提供的产品尺码严重不准确,造成换货率和退款率高,也造成了部分顾客的流失。6.产品质量,缩水变形严重,会造成部分顾客流失。8.夏季销售产品款(包含所有款式)。在销售个月后断码款(断码以上)。裤子基本参考资料,不熬夜8/52只剩1-2个尺码,还有些款式模特主色已经断码。7.虽然我们卖的是库存产品,但是做为消费者来说,他们并不知道这是库存,我们也没有必要以库存的定义去销售产品,不能定义为是卖库存的。8.淘宝是个需要积累的市场,没有库存款,没有老款,只有已售多少款。9.产品款数及类别过少,尤其下装没卖多久就断码了,行业同类款太多、。。。。10.款数少势必带来产品搜索时曝光少,那自然流量也会少。11.很多产品跳失率过高,调失率是指顾客只看了一个产品后就关闭页面离开了。(通常会认为是没有市场竞争力的产品)12.缺少商品策划,文案,卖点撰写。原则上每款拍摄之前应该有商品文案,卖点,策划等配套好后再进行拍摄。四、运营推广1.新店没有信用积累,口碑积累,老顾客少。2.男装行业直通车平均点击成本高。参考资料,不熬夜9/523.聚划算、淘金币、天天特价等所有淘宝的官方活动最终的目的不是赚钱、卖断货,是创造基础销量,为售更多积累销量。如果只是为了清仓,参加这些活动那也是不长久的。4.炒作,淘宝新品需要炒作,组织不同的用户在不同的地方买。只是为了积累基础的销量和评价,这样有利于快速提升排名。(注意淘宝规则哦)5.直通车的目的是推单款,硬广的目的是推店铺、品牌、或者有优势的单品,钻石展位是按照卡次展现收取费用的小硬广。6.直通车每推一个款,总是在初见成效的时候,主推色断码了,市场反应不好的款式在怎么推也没用。7.品牌倍数不高,致使自然搜索流量就不高。8.距离淘宝距离太远,没有公关。五、人员1.目前核心团队人员严重缺少,虽然兼职了在做,但都是精力严重不足。2.一切从0开始,经验不足。3.重要人员缺少,网站设计,活动策划,商品企划,店长网站设计:主要负责网站整体页面视觉形象,广告海报图的制作。参考资料,不熬夜10/52活动策划:争对店铺每次活动进行活动主题,文案,页面,内容策划。商品企划:争对商品寻找卖点,展现图片内容确定,产品介绍文案等所有围绕商品的工作。店长:制定店铺日常固定活动,帮派活动,会员营销,管理客服团队,制定客服标准化,维护好店铺老顾客,处理日常店铺退换货审核,日常店铺杂项。最后总结:1.款式过少,商品没有竞争力,库存不够。2.定位错误,淘宝不是纯粹卖库存的。3.人员不足,核心人员不足。4.离淘宝太远,没有公关。电商个人发言稿篇3电子商务总结为期四周的erp沙盘模拟生产实习展示了企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。我们实训的主要内容有,制定企业整体战略、资金筹集、市场开拓、广告投放、生产管理、采参考资料,不熬夜11/52购管理及财务运作等方面。我在这里面担任的职务是ceo和财务总监,负责着整体公司的运营方向、财务的记录和预算分析。在这次难得的实验机会中,在多次我们组举棋不定的时候,我尽到了一个ceo该有的职责,带领我们组从困境中走了出来。虽然最后的成果并不是特别显著,但每一步的决策都有着我们的努力。这次实验对于从没有与正式公司接触过的我而言,有着很重要的意义。在多次操作的过程中,我的决策得到了大家的认可,这对我的决策能力和自信心无疑是有着极大的提高。在我们实验中曾经有一段十分困难的时期,在最低时我们的资金有时连十个币都不到,我的风险承受能力也得到了提升。要说与电子商务专业的联系的话,那么就不得不提到团队合作了。电子商务网站是一个十分需要合作的领域,技术平台与厂家的合作、网站不同部门的合作、网站与消费者的合作。在这次试验中,我们组内部经过多次的磨合,每个人都找到了自己所适合的角色。要知道只要是我们的资金或权益一旦为负那么整个小组也就直接破产了,在生产的时候我就得和生产总监商量好:我们还有多少资金、选择什么样的生产规模,然后对生产所需要的资金进行记录。我出了要和生产总监进行交流外,还要同采购总监很好的配合,记录好采购已经扣掉的费用,并且对采购了但还没有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