10仓储和配送绩效管理

IMC2019/10/1仓储和配送绩效管理•汽车学院•付颖斌IMC2019/10/1本章学习目标•理解仓储和配送绩效评价的意义•掌握仓储和配送绩效评价指标体系•了解仓储和配送绩效指标评价方法IMC2019/10/110.1仓储和配送绩效评价管理的意义与原则10.1.1仓储和配送绩效评价管理的意义•定义：在一定的经营期间内，仓储或配送企业运用指标对其经营业绩及服务水平进行考核，以提高仓储和配送管理的业务及技术水平。•总体意义：正确判断企业的实际经营水平，提高企业经营能力和管理水平，挖掘企业服务潜能，增强企业整体效益。IMC2019/10/110.1仓储和配送绩效评价管理的意义与原则10.1.1仓储和配送绩效评价管理的意义•仓储和配送绩效评价的意义：（1）对内加强管理，降低成本。提高管理水平落实岗位责任制设施设备现代化改造提高效益（2）对外进行市场开发，接受客户评价扩大市场占有率稳定客户关系IMC2019/10/110.1仓储和配送绩效评价管理的意义与原则10.1.2仓储和配送绩效评价的原则•科学性原则：要求设计的指标体系能够客观地、如实地反映仓储和配送管理的实际水平。•可行性原则：要求指标简单易行、数据容易得到、便于统计计算和分析比较，使现有的管理人员能够很快掌握并灵活运用。•协调性原则：要求各项指标之间相互联系、制约和协调，互为补充，避免指标间相互矛盾或彼此重复。•可比性原则：对指标进行比较，如实际完成与计划相比、现在与过去相比等。•稳定性原则：要求指标一旦确定后，应在一定时期内保持稳定，不宜经常变动、频繁修改IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.1仓储和配送质量管理指标•1.仓储质量指标（1）收发货错误率：仓库在一段时期错误收发货物的程度收发货错误率=收发货物差错累计笔数/收发货累计笔数*100%通常控制在0.005以下（2）货帐相符率：即在货物盘点时，仓库货物保管账面上货物储存数量与相应实际库存数量的一致程度。账货相符率=账货相符笔数/储存货物总比数*100%或货帐相符件数（重量）/期内储存总件数（重量）*100%（3）货物损耗率：反映货物保管与养护的实际情况货物损耗率=货物损耗额（元）/货物保管总额（元）*100%或货物损耗量（吨或公斤）/期内货物库存总量（吨或公斤）*100%（4）平均保管损失：平均保管损失=保管损失金额（元）/货物储存量（件或吨或公斤）（5）货物及时验收率货物及时验收率=期内及时验收笔数/期内收货总笔数*100%（6）设备完好率设备完好率=期内完好设备台数/同期设备总台数*100%权重神经网络IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.1仓储和配送质量管理指标•2.配送质量指标配送作业：备货（集货、分拣、配货）、运输（装卸、调度、运输）、流通加工和送达服务（确认、信息反馈、事后服务）。（1）准时配送率准时配送率=准时配送次数/配送总次数*100%（2）损失率损失率=经济损失之和/配送业务总收入*100%（3）货损货差率货损货差率=货损货差数/配送货物总数*100%（4）事故频率事故频率（次/万公里）=报告期内事故次数/（报告期内总行驶公里数/10000）（5）安全间隔里程安全间隔里程（万公里/次）=报告期内总行驶公里数/10000/报告期内事故次数（6）车船完好率车船完好率=报告期内运营车船完好总天数/报告期内车船总天数*100%IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.2仓储和配送效率管理指标•1.仓储效率指标（1）仓库利用率仓库面积利用率=仓库的有效堆放面积/仓库总面积*100%库房容积利用率=报告期平均库容量/库房的总容量*100%（2）设备利用率设备能力利用率=报告期设备实际载荷量/报告期设备额定载荷量*100%设备时间利用率=报告期设备实际作业工时数/报告期设备额定作业时数*100%（3）劳动生产率劳动生产率（吨/工作日）=全年货物出入库总量（吨）/仓库全员年工作日总数（工作日）IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.2仓储和配送效率管理指标•1.仓储效率指标（4）资金使用效率（5）平均收发货时间（6）库存周转率（吨）报告期平均货物储存量用金额（元）报告期固定资产平均占吨）占用量（元单位货物固定资产平均/（吨）报告期平均货物储存量用金额（元）报告期流动资金平均占吨）占用量（元单位货物流动资金平均/收发货物总笔数（笔）时）收发货物时间总和（小笔）（小时/平均收发均收发%100库存周转率该期间的平均库存金额该期间的出库总金额IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.2仓储和配送效率管理指标•2.配送效率指标（1）车船利用率（2）车船满载率（3）总运力贡献率报告期内平均总运力报告期内完成的周转量量）总运力贡献率（吨位产%100率报告期内车船总天数总天数报告期内运营车船投产车船利用%100率车船装载能力车船实际装载能力车船满载IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.2仓储和配送效率管理指标•2.配送效率指标（4）实际油耗（5）修保费100//报告期实际吨公里数报告期实际油耗（升）百吨公里）实际油耗（升1000//行驶公里数元）车辆保养及小修费用（千公里）修保费（元IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.3仓储和配送成本管理指标•1.仓储成本指标仓储成本主要指：用于货物保管的各种费用。其中一部分用于仓储设施、设备的投资和维护，以及在仓储过程中货物本身的自然损耗；另一部分则是支付仓储作业人员和管理人员的报酬。成本主要分为8类：保管费、工资与福利、折旧费、修理费、电费和燃润料费、铁路线和码头租用费、货物仓储保险费、其他业务开支。库存成本与仓储成本不同，前者由空间成本、库存服务成本、库存风险成本和资金成本组成。前3项总和大致相当于仓储成本。资金成本是指库存货物占用资金的机会成本，即将这部分资金用于其他项目的投资可带来的回报。仓储成本主要用平均储存费用衡量月平均储存量（吨）元）每月储存费用总金额（吨）平均储存费用（元/IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.3仓储和配送成本管理指标•2.配送成本指标配送作业包括集货、分拣、配货、装卸、调度运输、流通加工、送达服务和信息反馈等环节。其中，集货、分拣、配货一般由仓储部门完成，其费用支出计入仓储成本中。故运输、装卸、流通加工3个环节的成本就构成了配送成本。其为：（1）运输成本（2）装卸成本（3）流通加工成本IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.3仓储和配送成本管理指标•2.配送成本指标（1）运输成本运输成本占配送的比重最大。1.货物运价分类：按适用的范围分为：普通运价、特定运价、地方运价、国际联运运价按货物发送批量和使用的容器：整车运价、零担运价和集装箱运价按计算方式：分段里程运价、单一里程运价、航线里程运价2.货物运价规则为了按货种别、距离别、批量别以及要求不同运输条件的货物计算运费，各种运输方式均制定出合理的、简单易行的货物运价相关规定。如：《铁路货物运价规则》《水路货物运价规则》《汽车货物运价规则》《中国民航国内货物运输规则》等IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.3仓储和配送成本管理指标•2.配送成本指标（1）运输成本3.运费计算步骤3.1按运价里程表确定货物的运价里程3.2根据货物名称查找货物运价分号表，确定适用的运价号3.3根据货物的运价里程及运价号，在货物运价率表中查处适用的运价率3.4按有关规定确定货物计费重量3.5按照计费重量计算运费。铁路、公路、航空运输的运费计算公式为：运费=计费重量（吨）*使用的运价率铁、水联运运费计算公式：运费=[（铁路计费重量）*使用的运价率+（水路计费重量）*使用的运价率]*（1-15%）IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.3仓储和配送成本管理指标•2.配送成本指标（2）装卸成本包括设备投资成本和运营成本a.设备投资成本1）机械设备购置成本2）机械设备的安装成本3）基本折旧，即机械设备按使用年限而计算的每年应提取折旧的费用4）附属设备成本，如装卸机械的各种吊夹具。IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.3仓储和配送成本管理指标•2.配送成本指标（2）装卸成本包括设备投资成本和运营成本b.运营成本指在某一装卸、搬运机械作业现场，一定时期内运营费用的总支出。包括：设备维修费用、劳动工资费、燃料和电力费用、其他费用。IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.3仓储和配送成本管理指标•2.配送成本指标（3）流通加工成本由4部分组成：流通加工的设备费用、材料费用、劳务费用和其他费用。其他费用主要指在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用。IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.3仓储和配送成本管理指标•2.配送成本指标衡量配送成本的指标有：（1）平均配送费用（2）吨公里成本（3）平均装卸成本（4）平均流通加工成本月平均配送量每月配送费用总额用平均配送费（吨）高高期内货物总周转量元）报告期内运输总成本（吨公里成本装卸货物总量装卸总成本平均装卸成本流通加工货物总量流通加工总成本平均流通加工成本IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.4仓储和配送服务水平指标•1.仓储和配送服务质量要素仓储服务两个保证：保证有货；保证质量配送服务两个保证：保证运送；保证质量IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.4仓储和配送服务水平指标•2.仓储和配送服务水平指标（1）客户满意度（2）缺货率（3）准时交货率（4）货损货差赔偿费率%100客户客户要求的数量满足客户要求的数量满意度%100缺货客户订货次数缺货次数率%100交货准时时交准时时交货次数总次数%100同期业务收入总额货损货差赔偿总额货损货差赔偿费率IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.5仓储和配送人员绩效管理指标•1.仓储和配送企业人员的类型分为：业务人员、管理人员业务人员：直接从事货物储存保管、入库、出库、运输及流通加工操作的工作人员。如保管员、检查员、理货员、装卸搬运员、库工、运输员等。一般占仓储和配送管理人员总数的70%-80%管理人员：指仓储和配送过程中执行计划、组织、指挥、监督和调节职能的工作人员。如：经理、会计师、经济师、工程师、各部门主管和专业职能人员等。是仓储和配送工作人员构成的核心，约占工作人员的20%。IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.5仓储和配送人员绩效管理指标•2.仓储和配送企业人员绩效考核的内容指对人员的仓储和配送工作的实际效果和由此带来的各种影响进行评估和考查。具有如下5个特点：1）不是一个简单行为，而是诸多步骤共同组合而成的“行为集合”2）具有时效性，要求在一段时间内得出考核的明确结论3）具有层次性和针对性，不同人员的部门的绩效考核的内容是不相同的4）具有指向性，其出发点和终点就是提高企业的整体业绩5）与企业人力资源管理、经营管理、组织架构和战略发展密切相关。IMC2019/10/110.2仓储和配送绩效评价指标体系10.2.5仓储和配送人员绩效管理指标•2.仓储和配送企业人员绩效考核的内容包括：工作效率、工作任务、工作效益、工作态度、工作能力、个人品行和个性7方面1）工作效率：分为组织效率、管理效率、机械效率2）工作任务：包括工作数量和工作质量3）工作效益：包括经济效益、社会效益和时间效益4）工作态度：员工对工作持有的评价和行为倾向5）工作能力：分为专业知识、工作技能、工作经验和体力6）个人品行：即员工的道德水平，人品7）个性：员工的气质类型与工作内容和特征是否相吻合，关系到是否会产生较好的工作效